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生产管理体系设计方案.ppt

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生产管理体系设计全案 ——培训与指导,北京弗布克管理咨询有限公司,设计说明,《生产管理体系设计全案》是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本,按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式,对生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10个内容进行了系统化设计。,本全案图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式 “纵向+横向”的坐标模式: “纵向”是指对每本图书包括的各子业务模块进行设计;“横向”是针对“纵向”中的每一业务模块的“岗位、制度、流程、工具、表单、方案”等6个设计维度进行细化说明,详细阐述了如何应用这些维度所包括的关键因素,并提供了大量的模板、样例 体系化和精细化的双重维度:体系使得管理更加规范和有条理,体系让管理明确化,并清晰地建立起各个模块间的关系;精细使得管理更加具体和详尽,并把具体的事项和任务明细化、明晰化 便于企业梳理自己的各项管理业务:本体系设计提供的大量范例和模板,便于企业根据自己的实际情况选用、套用、改用。这样设计者既可以例可照参,又可以节约大量的时间 提供问题分析与解决工具:本图书的最后一章提供了大量问题分析与解决工具,帮助相关人员解决实际工作中出现的问题,以便更好地开展工作 本书从“务实+实务”的角度出发,本着“拿来即用”的使用原则进行系统设计 本光盘PPT内容是本图书内容的培训与指导版本,不仅仅是简单的图书内容的再现,,目 录,,,,,如何设计岗位职责,2,,,,,如何设计工作流程,4,,,,,如何设计管理制度,3,,,,,如何设计执行工具,5,,,,,生产管理体系10大模块设计,8,,,,,生产管理体系设计全案框架,1,,,,,如何设计实用表单,6,,,,,如何设计实施方案,7,,,,,生产管理问题分析与解决工具,9,1 生产管理体系设计全案框架,生产是企业生存与发展的基础。生产管理对企业来说就像是大树的根,不断供给养料,以保持企业的生存和发展。生产管理是对企业生产系统的设置和企业运行的各项基础工作的统筹。只有加强生产基础管理,着力改进生产管理薄弱环节,才能进一步做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作,才能科学地推进发展方式转变和结构化调整,不断增强企业的可持续发展能力。为了帮助生产部门更好地开展基础管理工作,相关人员需要了解并掌握生产管理体系。生产管理体系主要由生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10大模块构成,具体如下图所示。,1 生产管理体系设计全案框架,生产管理体系中的各个模块,从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行设计,构成一个个小的子体系,具体如图1-2所示。生产管理人员只要掌握了每个子体系中的内容,并按照体系中的要求和标准进行规范化、精细化管理,就能够实现“人人有事干,事事有规范,办事有流程,做事有工具,执行有表单,工作有方案”的目标,进而提高企业的整体生产管理水平和竞争力。,,目 录,,,,,如何设计岗位职责,2,,,,,如何设计工作流程,4,,,,,如何设计管理制度,3,,,,,如何设计执行工具,5,,,,,生产管理体系10大模块设计,8,,,,,生产管理体系设计全案框架,1,,,,,如何设计实用表单,6,,,,,如何设计实施方案,7,,,,,生产管理问题分析与解决工具,9,2 如何设计岗位职责,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为生产管理每个体系中的第一个维度来设计,是对生产管理岗位进行合理有效的分工,促使生产管理人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位任务。工作分析的系统模型:设计岗位职责必须进行系统的工作分析,包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。,参与者,职位信息,HRM职能,工作说明书,职位目的 任务 职责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 ……,战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 HR规划 招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……,外部专家 员工 管理者 客户 合作伙伴,定性方法: 文献研究、问 卷、访谈等定量方法: PAQ、FJA 等综合分析法,工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等,组织管理的 短板与问题,,,,,职位分析 报告,,收集信息方
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