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电厂两票三制培训.ppt

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两票三制,江苏天楹环保能源有限公司,二 零 一零 年 三 月 十二日,两票三制,,两票,三制,,工作票,操作票,,交接班制,巡检制,定期切换制,交接班制,值长交接班制运行专业交接班管理制度,交接班制,值长交接班制主要在于 “五不交” 、 “五不接” 运行专业人员在交接时应明确作为交接班人员应尽的职责、明确交接班时的主要项目、熟悉运行交接班管理规定,交接班制,操作、试验、事故处理未告一段落不交 记录不清、交待不明不交 现场不清洁、工具资料不全不交 现场存在安全隐患没有采取有效措施的不交 发现接班人数不够或接班人员精神不佳的不交,交班五不交,交接班制,上一班未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不全等) 在事故处理和重要操作过程中不接 工具、资料不全不接 清洁工作未做的不接 上级命令或通知不明确,现场存在安全隐患没有采取有效措施的不接,接班五不接,交接班制,当值值班员应按照以下内容向接班人交班:交运行方式及注意事项、交设备缺陷及安全情况、交运行操作及检修情况值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全,放在指定位置并与接班人员交接清楚,交班人员的职责,在重大操作(如:电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时,不得进行交接班,在事故处理过程中不得进行交接班,接班人员可协助处理事故 将本班在控预案的执行情况交代清楚 对本班的二十五项反措的执行情况交代清楚 对本班保安电源的备用方式交代清楚,交班人员的职责,对接班人员说明调度、上级的指示、命令及下发文件、通知等 对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答 对设备的运行方式等重要交代要求接班人员复诵清楚 将本班主要操作和设备异常运行情况向值长汇报 交班后由值长认真主持召开班后会、总结当班工作、查点当值实际人数、表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因并制定防范措施,交接班制,交班人员的职责,交接班制,接班人员的职责,,,所有运行人员须在接班前20分钟到达现场、更换工作服、巡视检查设备,到指定地点进行交接班 交接班过程中,接班人员要详细查阅本岗位操作记事、报表、日志记录;检查各表盘、操作员站各画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况 熟悉上班二十五项反措的执行情况,交接班制,接班人员的职责,接班过程中及接班后要做到以下标准:主要设备运行方式及保安电源的备用方式清楚、设备缺陷及注意事项清楚、上班操作及检修情况清楚、安全情况及预案清楚、设备清洁情况及各项交代诵读清楚(即五清楚) 接班前,要按时参加班前会,认真听取值长所布置的各项工作任务,根据当班设备运行情况、存在问题及系统运行方式做好事故预想,班前会要认真做好记录,交接班制,接班人员的职责,对于岗位较远的化水和污水人员可不参加班前会,但必须按规程进行班前的设备检查,了解上一班的运行情况,并用电话向值长汇报,若有异常情况时应征得值长同意方可接班 在接班过程中,应以对口交接为原则,各专业在核对交接事项无误后,双方在交接班日记中签字,由接班人员上岗,交班人员退出现场 值班人员接班前严禁饮酒,如班前饮酒出现不正常状态值长必须禁止其接班,并按有关规定处理,交班前30分钟、接班15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外 班后会时间一般不少于10分钟,班后会的内容应简明扼要 交接班期间,遇有重大操作,如机组启停、电气倒母线或系统操作,以及发生事故等,接班人员未签名前由交班人员处理,接班人员在上一班的值长或主操领导下协助处理;若接班人员已签字则由接班人员处理,交班人员协助配合,交接班制,运行交接班管理规定,谢谢大家! ddvcrxh@126.com,
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