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直线职能制.ppt

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,直线职能制,,,定义,特征,优缺点,实例分析,目录,第一部分:定义,,,,,,定义,直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门,也有按专业分工设置的职能部门,第二部分:特点,,,,,,特点,①直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令,并负全部责任, ②按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统,充当直线人员的参谋,他们对直线部门没有任何指挥命令权,只能向直线部门提供建议和业务指导。,第三部分:优缺点,,,,,,优点,(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用,(2) 分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高,(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。,,,缺点,(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权,(3)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,(4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化,(2)由于职能部门不能直接给指挥部门下达命令,所以互通情报线路不畅,容易产生矛盾,,第四部分:实例,,,美的的直线职能结构,,,,实例,美的在单一业务时期采用直线职能制结构,是因为它的产品单一、销量大、决策信息少。这样一来,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督,各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,它保持了统一指挥的优点,又吸收了分工细密、注重专业化管理的长处,从而提高管理工作的效率,美的的直线职能结构,,,,原因,正是由于当时产品线单一,部门简单,美的采用的直线职能制结构才如此的顺畅,,,,小结,总的来说,直线职能制结构更适用于面临较稳定环境的中小企业,而对于规模较大,决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用,,谢谢观看!,,谢谢收看!,,,,
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