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稻盛和夫《经营与会计》读书笔记.ppt

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稻盛和夫《经营与会计》读书笔记.ppt
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经营与会计 稻盛和夫,稻盛会计思维方式,依据原理原则追求事物本质;(固定资产折旧,不能死板按法律规定来,要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于形式)以“作为人,何为正确”作为判断,道德良心为基础;判断基准不拘泥于常识,透知事物本质,不被常识捆绑手脚(银行强制收取票据贴现押金存款,有时超过贴现金额,虽为常识却不合理,故难以持久),稻盛会计学和经营,销售最大化、费用最小化;合理定价,找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格,此时:单价乘以销量达到最大值;(夜间面条摊贩5万日元本金,原材料进货:降低成本削减费用;定价:找到客户满意的最高价格,即临界点价格)会计信息及时;经营者要懂会计,对会计数据稔熟于心,才能指出问题所在。,现金流经营原则,以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪里,以什么形式存在。(现金流量表,能及时清晰反映企业现金及其等价物)经营要有余裕,无债经营,提高自有资本比例(在土表正中相扑);启蒙于松下幸之助演讲“水库式经营”。天助自助者,银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营者:税后利润加上折旧足够偿付贷款,要在这个范围内借款投资才是安全的。,一一对应原则,钱、物、票一一对应,各部门分别独立核算,折旧费、人工费清楚划分;玻璃般透明管理,保证会计信息可靠性;(梅村管理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司,严格遵守票据一一对应、账实分文不差)应付货款、应收货款一一对应,才能做出可靠的会计资料;凡是物品流动,都要一一对应,复数人负责同一事项,开具票据,杜绝企业违规、舞弊丑闻。,筋肉结实的经营原则,注重经营效率和产出比,警惕固定费用的增加。(京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半,价格却是它的几十分之一。眼前收益不高,奢谈扩张,只会增加经营危机)经营者严格律己、有坚定的经营原则,使得公司的资产货真价实不含水分,不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看,不持有不良资产。(陶瓷石块理论)削减固定费用,把盈亏平衡点降下来,增加利润。,摒弃投机行为,追求投机性利润对社会毫无价值。企业的使命,是通过自由的、富有创造性的活动,孕育新的价值,为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润,称之为额“头流汗换来的利润”,这才是企业应该追求的。即买即用原则,“需要一升,只买进一升”。(小时候妈妈大量购买乡下亲戚带来的廉价番薯,到最后番薯大多数变质。一次大量买进看起来划算,其实不然),筋肉结实的经营原则,完美主义原则,不允许暧昧妥协,追求完美至每个细节。经营者不仅宏观管理理念要懂,更要亲身出入现场,了解现场情况,才能胸有成竹游刃有余。必须百分之百实现目标,不能降低目标要求。经营者必须具备一种能力,就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来,提出明确而坚定的目标,意气风发身先士卒,点燃大家热情。从上至下,管理者,经营者,员工,都要严于律己追求完美。,员工及部门之间相互审核确认,以心为本的经营;进出款项的处理:开票人和管钱人必须分开。类比于企业中出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等;现金处理:每一个时间点账实相符;印章管理:分内外箱,不让一个人能够做完全部程序。,双重确认原则,双重确认原则,购买手续:采购部门统一采购,禁止要求购买的部门直接与供应商交涉;应收账款的管理:销售管理部门统计应收明细开出发票,督促销售人员按合同收款,销售人员拿着发票执行催收款,收回的款项送总公司财务部;废料管理:承包商过称后,专设部门进行再次确认;领导者亲临现场,检查制度的落实情况,反复确认,扎根制度。,提高核算效益原则,阿米巴经营模式:京瓷发展组织壮大,大组织分成一个个小组织,每个小组织像一个独立的经营体,可依照自己的意志开展事业,每个阿米巴作为利润中心运行,阿米巴的领导者需要上司认可,但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作,是一个全员参与的经营模式,每位员工目标清晰,在各自的岗位不懈努力,获得自我实现。提高核算效益原则。,提高核算效益原则,单位时间效益核算制度,净生产量=对外出货+公司内销-公司内购,是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣;追求附加价值的阿米巴经营:阿米巴作为一个经营主体,尽可能获取更多订单,按订单生产时,把费用压缩到最小,附加价值最大化。各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配,做到一一对应,杜绝糊涂账笼统账;(只有公平公正处理所有实务,才能维持阿米巴的道德和活力,单位时间效益核算和财务会计的结算表要明确整合紧密相连),提高核算效益原则,成本核算采用“售价还原成本法“,即:成本=售价✘成本率;(京瓷认为定价即经营,所以对每一种产品的定价都注入心血。考虑到特点是多品种小批量生产,所以摒弃传统的“标准成本核算法”)“售价还原成本法”能敏感反映市场变化,是经营者正确评估库存的最恰当方法。(标准成本
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