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管理咨询项目总结报告.ppt

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××公司管理咨询项目总结报告,演示者:×××,前 言,本咨询公司于 年 月启动了××公司管理咨询项目,实现了××公司规范化建设目标,,,主要工作内容,项目目标,,公司管理体系梳理,分权与 集权,公司治理结构,组织结构设计,核心管理流程设计,人力资源管理体系建立,信息系统规划,建立规范化、流程化的管理体系,目 录,,1,企业管理模式设计,,2,企业治理结构调整,,3,组织结构及岗位职责确立,,4,企业核心管理流程设计,,5,企业人力资源体系建设,,6,企业信息系统规划,1. 企业管理模式设计,(1)企业总部的管理职能,战略管理,风险管理,,A,,B,职能支持,,D,运营协调,,C,1. 企业管理模式设计,(2)企业总部的管理模式,,,,,,,,,,,,,指标管理,扶持,培育,效益监控,管理模式,2. 企业治理结构调整,(1)治理结构调整,为了适应××公司对管理变革的要求,项目组建议在公司董事会下面设立投资委员会和预算委员会,董事会,总裁,投资委员会,预算委员会,2. 企业治理结构调整,(2)投资委员会职能,,,① 公司对外重大投资项目 ② 企业并购、重组 ③ 控股公司或子公司的对外重大投资项目,由董事会成员、高层管理人员、专家等组成,,,委员会构成,审查范围,2. 企业治理结构调整,(3)预算委员会职能,,,① 公司年度预算审核 ② 审核预算执行情况 ③ 对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督,由董事会成员、高层管理人员、专家等组成,,,委员会构成,审查范围,3. 组织结构及岗位职责确立,(1)组织结构图,股东大会,董事会,监事会,审 计 部,运 营 管 理 部,各 个 子 公 司,战 略 发 展 中 心,业 务 拓 展 部,财 务 管 理 中 心,人 力 资 源 中 心,董事会秘书室,企业预算委员会,投资决策委员会,总裁,3. 组织结构及岗位职责确立,(2)各部门职能及岗位职责,各部门职能描述(略),,各岗位职责说明书(略),,4. 企业核心管理流程设计,(1)核心管理流程涉及内容,4. 企业核心管理流程设计,(2)核心管理流程涉及部门,5. 企业人力资源体系建设,(1)人力资源管理体系,,,,,,,,,,育人,留人,选人,招聘,培训,绩效,薪酬,用人,,人力资源体系,5. 企业人力资源体系建设,(2)总部人力资源管理定位,,,政策中心,负责拟定公司统一的人力资源管理政策,并监督其执行效果,,,管理中心,以人力资源战略制定为核心,实现“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的有机结合,,,服务中心,面向公司高层以及各控股公司,提供全方位的人力资源服务,6. 企业信息系统规划,,,,办公自动化 系统,人力资源 信息系统,财务管理 信息系统,谢谢!,
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