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假如我是部门经理PPT..ppt

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假如我是部门经理,——xxx,*,,1,2,3,自我简介,我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划,自我SWOT分析,4,5,2013年的工作目标及落实策略,结束语,目录,脚踏实地,做最好的自己,1,自我简介,,于2011年11月进入xxx进行了为期6个月实习。,,,,,,,,,于12年7月毕业于xxxx,从12年4月至今一直在精准营销部做营销专员,,2,岗位认知,,组织管理职责范围内的各项工作,,,I,,制定计划并统计完成情况,找出存在的问题及时 解决,,II,,,调动员工的积极性,,III,,,加强其他 部门的联系、对接及沟通工作,,IV,,,负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息,,V,,,,对营销经理岗位的认识,,,,服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务,,,I,,及时向领导反映工作有关情况与信息,,II,,,严格执行各项管理制度,提升团队执行力,,III,,,坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内 成员之间的合作,,IV,,,做好模范带头作用,为团队树立良好的标杆,,V,,,,对销售经理岗位的认识,,3,自我SWOT分析,,,,,,Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,S,W,O,T,优势(strengths),.知识面宽,年轻好学,可塑性强! .思维灵活,发散能力强! .现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有过工作经验的人! .性格圆形,不凸凹,善沟通!,S,弱势(weaknesses),工作的高度不够!发散的思维未能及时有效的转化成创意!工作的业绩不够稳定!处理问题的时间节点把握的不够精准!,M,机会(opportunities),大环境:集团筹备上市以及开拓新店,求贤若渴! 南阳商场在不断完善,急需有能力的人脱颖而出! 公司搭建人才晋升的平台,使有志者公平竞争!,O,威胁(threats),本地竞品的日臻崛起,威胁我们商场的生存空间,并迫使我们每个员工必须更强! 职场优胜劣汰的丛林法则! 日渐消沉的斗志! 外部诱惑!,,,4,2013年的工作目标及落实策略,协助总经理带领团队完成集团的任务,1 工作目标与要求,带领团队完成工作计划 提升团队向心力 提高团队各成员能力 提升团队士气 提升团队执行力 提升团队业绩,2 工作思路,与上级 1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议,与同事 1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系,提高团队向心力,部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等,5,结束语,脚踏实地,仰望星空空谈误国,实干兴邦,,
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