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大项目部项目管理总结汇报.ppt

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大项目部项目管理总结汇报.ppt
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L/O/G/O,强化过程管理 全面提升管理品质 北京公司第一大项目部 汇报人:XX,二〇一八年六月二十六日,,,大项目部概况,1,,,2,管理体系建设情况,目 录,尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!非常高兴能来本期研讨班,我主要是过来学习的,学习各位领导和同事先进的管理经验。在集团1135战略举措指引下,北京分公司实行的“1+1+N”的市场战略布局下,本项目部自今年6月2日成立以来,全体员工上下齐心,积极进取,不断扩大市场规模,提升品牌美誉度,围绕集团公司的发展目标迅速开展工作,全面提升管理品质。由于北京公司大项目部制建设起步较晚,大项目部也刚刚成立不久,相关工作正处于积极推进中。 项目部管理工作也有待完善,现向各位简单汇报下前期的工作,不妥之处,请各位领导多提宝贵意见和建议。, , ,公司推进大项目部制度建设的通知,,,1,2,第一部分:大项目部概况,第一大项目部现有管理人员及辅业人员140名。从2014年至今,共完成合同额35.2亿元,总建筑面积115万㎡。,第一部分:项目部概况,承接了建筑面积为60万㎡,合同额为20亿元的潍坊弘润达美水岸项目;,第一部分:项目部概况,,承接了建筑面积为16万㎡,合同额为2.95亿元的中粮朗云项目,第一部分:项目部概况,,第一部分:项目部概况,承接了建筑面积为10万㎡,合同额为1.5亿元的烟台蓝色智谷项目,,建筑面积为17万㎡,合同额暂定7.14亿元的济南黄台社区城中村改造项目,,第一部分:项目部概况,,1,2,第二部分:管理体系建设情况,按照公司的要求,落实大项目部建设的有关文件和做法,全面提高综合管理水平。 第一,重视培训工作,提升全员管理能力。重视对员工综合素质的培养,多次开展法律培训,培训覆盖面达到90%。注重法律法规在管理及施工过程中的作用,提高了员工依法办事的自觉性和解决工程实际问题的能力。,第二部分:管理体系建设情况,, ,第二,狠抓督办落实,提升全员执行力。为确保整体工作按照计划推进,工作举措全部落地,狠抓督办管理制度。对责任进行细化,落实到人,下达书面督办表,指定专人定期逐项督办,并及时通报。目前共完成督办工作50余项,4人因未按时完成工作受到了处罚。此项制度很好地督促了各项工作按时保质保量完成。,第二部分:管理体系建设情况,,第二部分:管理体系建设情况,第三,做好过程管理,全面提升履约能力。以现场促市场,以服务赢信誉。措施如下:1、推行BIM技术,强化技术管理。在蓝色智谷项目开展试点,推行运用BIM技术,从施工质量、安全、技术上创新,努力把烟台蓝色智谷项目建设成为山东省示范工程。,,项目策划期,项目施工期,项目竣工期,施工图纸会审,施工方案优化,竣工BIM,交付运营,工程算量,机电深化,进度优化,成本控制,施工组织协调,安全管理,节点深化,错漏碰缺检测 可视化沟通,竣工模型 3D数据库 竣工图,碰撞检查 管线综合 复杂剖面 材料统计 机房工程,进度控制 材料控制,概预算 工程变更 预制加工,施工范围划分 施工顺序安排 重点难点虚拟施工 现场设计变更处理,进度编排 形象展示,工机具布置 危险源标示,钢结构 劲性梁柱 预应力,BIM实施策略·BIM技术在施工阶段主要应用,,,从理论到实践探索项目BIM应用 强化项目管理能力,完善总承包管理水平,16,,为保证模型与实际工程一致,提高建模效率,本工程共建专用族50余个。,蓝色智谷项目BIM技术应用图片,施工阶段BIM应用·质量安全管理,,质量验收信息录入到模型 可视化施工交底 高大支模查找 重难点施工部位可视化检查,专项安全方案模拟 结合模型监控危险区域 可视化安全交底,施工阶段BIM应用·机电施工管理·净高分析,,,,1、设计上在满足使用要求的前提下,改变风管高度,且尽量保持风管宽度小 于等于1200mm,使风管下方不需增设喷头,从而提升净高; 2、设计上进行核定,是否可以考虑机电管线穿梁埋设套管; 3、设计上进行核定,是否可以考虑改变梁的尺寸,以提升净高。,通过净高分析,提出合理化建议,2、推行门禁系统,强化劳务管理。,第二部分:管理体系建设情况,蓝色智谷项目实行门禁系统图片—现场部署,,,蓝色智谷项目现场效果:实名制认证进场,身份证阅读器,,二代身份证,身份证信息自动扫描至相应字段减轻工作量,按照劳务队伍和施工班组进行人员分组,价值:1、刷二代身份证登记,确保作业人员信息真实准确,提高工作效率 2、特殊工种和主要管理人员必须上传证书,蓝色智谷现场效果:实名制认证进场现场图片,,工人有序进出场地,蓝色智谷现场效果:工资发放监管,,价值:1、导入劳务队伍工资表,与系统考勤自动对比,核对无误后打印签字 2、签字后的工资表在系统中存档,蓝色智谷
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