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工程资料管理.ppt

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工程资料管理,,一、建筑工程资料概述二、工程管理资料三、技术管理资料四、检验检测资料五、施工过程记录资料六、使用功能检查资料七、工程质量验收资料,一、建筑工程资料概述,1、建筑工程资料:建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称,简称为工程资料。2、建筑工程资料管理:建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工程的统称,简称工程资料管理。,3、电子文档:应用计算机软件技术记录的工程建设信息。4、文字记录:一纸张为载体,用文字和图表方式记录的工程建设信息。5、声像资料:应用仪器和设备,以声音或图像方式记录的工程建设信息。,二、工程管理资料,1、工程开工/复工报审表 P30(1)工程开工的条件1)施工许可证已获政府主管部门批准; 2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要;3)施工组织设计已获总监理工程师批准; 4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场、主要工程材料已落实;,5)地平整已经完成,进场道路、水、电及通讯已满足开工要求,临时设施已按施工总平面图布置;6)工程定位已完成;7)施工现场质量管理检查记录已检查认可;8)承发包双方约定的工程开工前其它义务已经履行;,(2)工程开工报审程序:1)建设、施工、监理单位开工/复工前准备;2)施工单位向监理机构提交工程开工/复工申请;3)总监理工程师组织开工/复工前准备情况检查;4)总监理工程师向建设单位汇报检查结果;5)总监理工程师签发“工程开工/复工报告”;6)总监理工程师向建设单位报送工程开工/复工报审表。,(3)工程开工报审表的填写要求:1)工程开工报告:施工前准备完成,具备开工条件时,施 工项目部填写此报告,项目经理审核签认。做为工程开工报审 表的附件报项目监理机构审查。2)工程开工报审表:由总监理工程师组织检查开工准备情 况,具备开工条件时,总监理工程师签认同意开工;对准备工 作尚需完善的工程,总监理工程师应提出具体要求。,(4)工程复工的条件1)造成工程停工的原因已消除;2)工程实体检查合格。注:对停工时间超过一年(或经过冬歇)的工程, 应对工程的实体质量进行全面检查以及必要的检测、鉴 定。,(5)工程复工报审表的填写要求:1)工程复工报告:复工准备完成,具备/复工条 件时,施工项目部填写此报告,项目经理审核签认。 做为工程复工报审表的附件报项目监理机构审查。2)工程复工报审表:由总监理工程师组织检查 复工准备情况,具备复工条件时,总监理工程师签认 同意复工;对准备工作尚需完善的工程,总监理工程 师应提出具体要求。,2、施工组织设计(方案)报审表 (工程技术文件报审表) P31 (1)承包单位在施工组织设计、施工方案等工程技术文件编 制并内部审批完成后,需填写此表,并附相应的技术文件,报项目 监理机构审批;(2)总监理工程师组织监理人员对技术文件进行审查。对修 改或补充的内容,应重新审核。(3) 施工过程中,经批准的技术文件如需更改,承包单位应 重新报审。(4)方案审批手续应齐全、合法有效。(5)经总监理工程师审核同意的技术文件,应报送建设单 位。,3、施工组织设计及施工方案 P47建筑工程,应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度,并结合施工现场条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程组织设计或施工方案。(1) 施工组织总设计以大、中型工程作为对象,工程开工前由施工企业技术负责人组织编写,其内容:1)工程概况和工程特点; 2)工程现场管理机构;3)工程总进度计划和单位工程的综合进度计划;4)主要实物量和工作量;5)保证工程质量和安全生产的技术、组织措施;,6)主要建筑材料、构配件、半成品、设备数量及需用计划;7)施工机械、劳动力数量及需用计划;8)施工用水、电、热与动力供应; 9)临时建筑、道路、机械、消防设施安排;10)施工准备工作计划;11)施工总平面布置图。,(2)单位工程施工组织设计:以单位工程为对 象。开工前由施工单位技术负责人组织编写,其内 容:1)工程概况和工程特点;2)项目组织机构和人员;3)施工准备工作计划;4)施工总平面布置图; 5)主要施工方法;6)工程保证措施(质量、进度等);,7)施工进度计划;8)主要材料、半成品、构配件需要计划;9)机具、设备需用量计划;10)劳动力组织及劳动力计划等。(3)施工方案:对于小型单位工程或大、中型工程中的关键、复杂和施工难度大的分部、分项工程,在工程开工前由项目专业技术负责人组织编写施工方案,施工企业技术负责人审批,其内容主要有:工程概况、施工方法与保证措施、进度计划和平面布置图。,4、分包单位资格(质)报审表 P32(1)分包工程开工前总承包单位按合同要求拟定 工程分包单位后,填写分包单位资格报审表,报项目 监理机构审批。(2)总承包单位应将分包单位
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