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打造产业链协同平台(海尔).ppt

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打造产业链协同平台,2009年4月16日,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,外 观 追 求 利 润内 涵 追 求 企 业 内 外 资 源 合 理 有 效 的 利 用,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,“块状经济”为我国经济增加了无穷活力:截止08年10月底广东、浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速,集群经济已经占到全省工业的58%,全球竞争同质竞争个性化需求环境/资源压力,信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,提高运作效率需要协同,降低运行成本最终需要发挥各自的优势,降低总体运行成本实现双赢、多赢,而不是将降低一方的成本建立在提高对方成本之上。,海尔T模式丰田看板管理,供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。,海尔T模式,,,,,,,,,,,,,T+,T,T-1,T-2,T-7,T-60,T-90,T-180,T-360,,18日月订单锁定,T-360 采购资源 & 供应商网络锁定,T-180 标准化优选件锁定、成本锁定,T-90长供期大宗物资保障锁定,T-60 为18日锁定100%做准备,,18日 锁定下 月订单,不锁月计划供应商无法精准预算最后环节,也无法提前准备模具、质量问题预算清零);造成库存(无论在海尔还是供应商处、资金占用、供应链成本上升;,T-30 物料备货锁定,,丰田看板管理,采用看板方式,物料在制造层次根据需要拉动供货源的供给(pull principle),代替在高层次的需求计划。一旦容器置空,立即产生看板信号,从需求区传递需求物料的信息给供货区,例如看板卡,VMI(Vendor Managed Inventory)的运作模式,体现了供应链的集成化管理思想,是一种新的、有代表性的库存管理思想。,信息协同,供应商自主管理库存,按单配送 按单采购,使用后结算 购方统一管理库存,作为供方在当地的分拨中心,在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户。 第三方物流企业参与,VMI(Vendor Managed Inventory)的运作模式,信息协同,供应商自主管理库存,按单配送,推进产销协同,用信息替代库存.,每月末做产销协同滚动计划评审,做到计划准确率次月100%,第二月90%,第三月80%。做到计划及时、准确、有效。,信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单,采 购 订 单,通过SRM计划与供应商共享,做到合理利用产能。,提前确定货源、配额并在系统中维护。,确定价格,在系统中维护信息记录,确定每种物料的采购提前期,维护进系统,并不断修正。,需求,从哪买,多钱买,何时下单,,VMI(Vendor Managed Inventory)的运作模式,按单采购,使用后结算,寄 售 订 单,寄 售 库 存,标 准 库 存,参与MRP运行 投料到工位,成 品 下 线,投料到工位的同时系统产生结算凭证,供应商凭寄售清单开票结算。,,VMI(Vendor Managed Inventory)的运作模式,购方统一管理库存,作为供方在当地的分拨中心,在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户,按 库 存 补 货,需方VMI库, 供方区域分拨中心,,1、通过需方计划协同锁定需方使用部分 2、需方根据自身需求将货物自主配送到所需地点 3、其他客户需求由需方统一配送或供方自提后配送,取消供方在当地的中转库,降低供方物流成本,供方将节约的成本用于支付需方管理费。,VMI(Vendor Managed Inventory)的运作模式,第三方物流企业参与,按 库 存 补 货,第三方仓库或买方租给第三方管理,,1、通过需方计划协同锁定需方使用部分 2、第三方根据需方作业计划将货物自主配送到所需地点,在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作,部存在代理关系。,VMI管理条件,1、在供应链中处于主体地位供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额 2、生产计划相对稳定没有内部生产计划的相对稳定,在专用件上如果不按单订购将增加供方 成本,一般会对专用件供方按需方供货指令备货,需方一般只能推迟使用而不随意取消。 3、与内部供应链系统集成的信息化系统VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成,否则在成本与效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。,VMI管理的效益,低成本零延误零库存零流动资金占用,VMI管理的效益,购方统一管理库存: 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货,将周边供应商分散的周转库集中,节省了物流及人员费用。 使用之后结算: 减少库存占用,降低财务费用。 与内部信息化系统集成: 参与MRP运行,从时间和空间上提高分拨效率,最终提高订单反应速度
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