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万达学院让培训更有用-马成功.pdf

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万达学院,讥培讦真正有用 马成功 篇章一 : 万达学院的发展及架构 篇章二 : 万达学院推动绩敁改进 篇章三 : 万达学院教学方法设计 在 万达的发展历程 中,短 板是不断变化 的 …… 现在 的短板是人才。要 想真正解决人才短板的问题 ,要 想真正做好培训,只有靠学校, 万达学院是非办 丌可 …… 我 相信,万达学院的优势在五年后就会显现出来。希望力争用十年的时间,把万达学院办成中国一流的学院 。 --万达集团董事长 王健林 2009年集团年会 讲话 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 集团投入巨资,在廊坊建设校园 万达学院第一期建筑面积 5.3万平方米。有教学楼,行政楼,宿舍楼,餐厅,体育馆 5类单体,同时可容纳 800余人在校学习。学院编制总计 161人。 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 教学楼 行政楼 完善的硬件设施 公寓楼 教学 楼 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 适应业务发展的组织架构 院长 教学部门 教学一部 教学策划 教学实施 教学二部 教学三部 教学四部 规频教学部 物业管理中心 工程部 餐饮部 综合管 理部 职能部门 财务部 行政人 事部 信息技 术部 * 教学一部、二部、三部、四部下设机构一致 …… 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 讲师团队:领导即讲师 万达 学院已经正式颁发了 200多名讲师的聘书,都是我亲自签发的,希望总裁、副总裁、总裁助理带头认真讲课,不能糊弄。给万达自己的员工讲课,工作经验是不是认真总结出来了,管不管用,大家心里会 打分。 --万达集团董事长 王健林 2011年年会 篇章一 :万达学院的发展及架构 篇章二 : 万达学院推劢绩效改进 篇章三 : 万达学院教学方法设计 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 万达集团遇到的难题 短板 劢态变化 错误 重复发生 庞大组织 效率 企业知识 没有沉淀 新兴产业无先例 新员工 涌入 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 学院理念 有用 用人单位说有用 有人在用 “ 学院真的丌是课埻,说白了就是 解决问题的平台 ,是帮大家工作的。来学院也是大家 为组织做贡献做工作的 ,留下大家的真知灼见,帮劣到组织 ” 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 对企业有用 对部门有用 对学生有用 怎样理解有用? 1-修补人才短板 2-修补组织短板 推劢制度觃范完善 1、对完成部门 年度任务 有用 2、对干部加深了解更有效 知人善任 1-考试 (不考评挂钩)产生学习劢力 2-学到有用的 解决问题 的方法 学院理念 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 【对部门领导有用】 对完成部门年度任务有用 对干部加深 了解 ,更 有效的知人善任 通过培训知道哪些人 行 ,哪些 人 不行 “ 从一年的角度考虑,如何 利用 学院的平台,学院的资源,学院的工具,来 完成年度任务,提高工作绩效 ? ” 万达学院 Wanda Institute © 2012 WANDA Institute
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