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第一部分 项目总工的重点工作,,技术管理,技术管理—项目总工的工作重点,项目总工的工作重点(主要职责、任务)1、掌握标准2、制定方案3、落实施工4、培训业务5、加强联系(标准化管理手册中项目总工的 岗位职责10项),技术管理—项目总工的工作重点,项目总工岗位的重要性“科学技术是第一生产力” “技术是龙头”技术工作贯穿整个工程的始末再小的项目也不能脱离技术(总工)没有技术就生产不出合格的建筑产品总工在项目里的角色是“军师”、“参谋”,技术管理—项目总工的工作重点,一、掌握标准——寻找依据项目总工(技术)的任务就是把设计蓝图变成实物产品。要生产合格的建筑产品,就必须要明确本工程项目的施工技术标准。技术标准包括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方政府的要求以及上级单位(工总、局及公司)的要求,以及自己项目的目标。开工前,要找甲方或监理明确工程项目的建设程序、内业资料的执行标准。要书面的文件,作为依据。(津秦客专、石家庄货迁),技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案——作战计划施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提下进行的,是总工最重要的一项工作。(体现水平,发挥参谋的作用)施组的编制分投标阶段的和施工阶段的。投标的施组是项目部配合开发而做。工作要点:熟悉招标文件,然后进行现场踏勘,有经验的可具体详细的编写,无经验的可借鉴。编写要求要全面,但也要有具体的东西,为了中标还要有夸大的成分。重点、难点工序要特别加重笔墨,满足评标前答疑的要求。,技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施工阶段的施组也就是实施性施组,她不同于投标时的施组,要把夸大的成分去掉,要有较强的操作性。它强调的是计划,设计,方案的比选。(要考虑经济效益)主要工作程序:在设计交接桩后,根据建设单位对工期质量等的要求,由项目经理组织项目总工、生产副经理、技术、安质、物资设备人员以及分包队伍技术人员等,进行现场实际调查(包括施工场地、道路、环境、管线、拆迁量的调查),结合本项目技术力量、劳力、物资、机械设备等资源情况,确定施工方案和工艺、制定技术措施,重新编制实施性施组。(项目各部门共同研究施工方案,津秦为例),技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施组编制的主要内容:最重要的是总体施工方案和施工组织安排。要根据工程具体情况(概况和特点),重点突出总体施工方案,保证工期目标的施工进度安排,施工组织方法,施工场地布置,人力、设备的组织安排,重点工程具体施工方案,实现施工方案的安全、质量、工期保证措施等内容。( 总平面图,数量表,进度图,劳力、机械设备表,重点工序施工示意图,同时要有所创新,如明确劳务分包、专业分包;机械设备自有、租赁;主要物资招标),技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施组编制要求:内容一定要有针对性,结合现场实际情况,制定的方案要能够切实指导施工。施工方案要做到简单可行、方便施工、经济合理。施工组织安排要合理筹划各项施工作业顺序,均衡劳务作业人员,适时调配物资、机械设备和半成品构件进场时间,避免造成浪费或延误工期。重要工序或有特殊要求的单项工程以及采用“四新”技术的单项工程要单独编制施工方案(比如高支架、深基坑支护、爆破、架梁、既有线要点施工等)。,技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施工工艺章节中要采用先进、合理、成熟的工艺和技术,尤其是本企业已经形成的专利、科技成果、工法及作业指导书等技术资源,对将来产品的精度、平整度、光洁度等使用功能及外观质量都能起到良性推进作用。还要讲求写作技巧。,技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施组及方案的审批程序:公司管辖范围内所有的工程,施工组织设计和重点施工方案均由公司工程管理部牵头组织审核,经公司总工程师审批后实施。设有局指挥部的项目,由指挥部做审批,公司可不做审批。需要进行专家评审的专项方案要提前联系内外部专家。(具体参照公司颁发的“施工组织设计管理办法”执行),技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案存在问题:1.未及时编制施组方案、施组方案执行不到位、施工条件的改变不及时变更施组而施工;2.对施组方案未严格把关,未认真组织现场踏勘调查和方案的制定,报到公司的施组、方案质量较差(不适宜本工程的内容、条款也照抄过来);3. 对施组和方案的编制、上报、审批也不及时,监理和甲方要求公司先批的,做得尚可,未做要求的,有时还需要工程部催报。(有指挥部的各重点工程做得不好),技术管理—项目总工的工作重点,二、制定方案施组方案的报批及落实已纳入对项目的年终考核;“对未编制施组、不执行施组、施工条件的改变不及时变更的,给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的,追究相关责任人的责任。”〔管理制度中的要求 〕,技术管理—项目总工的工作重点,三、落实施工——坚持标准 制定施组和方案的目的是指导施
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