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旧制劳退金与结清旧年资实作技巧.ppt

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旧制劳退金与结清旧年资实作技巧.ppt
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,,,舊制勞退金與結清舊年資實作技巧,,,,郭桐賓 顧問 職訓局企業訓練聯絡網 人資系列課程專業講師 0926-890-756 Skype: bin12170 bin1217@mail2000.com.tw,勞工退休金制度新舊制比較,勞工退休金制度新舊制比較,勞工退休金制度新舊制比較,舊制提撥 v.s. 新制提繳,工資等名詞解釋(一),,工資等名詞解釋(二),投勞、健保、撥舊制、提新制就是依規定用{工資}就可以,健保月投保金額 健保法第 22 條第 1 項第 1 款所指受僱勞工之薪資所得,參照勞基法第 2 條第 3 款工資勞保月薪資總額 勞保第14條 勞保細則第32條 月薪資總額,以勞動基準法第二條第三款規定之工資為準,薪資規劃與退休金提撥,40﹪ (非勞工身分40萬),2﹪ (舊制提撥) 29.4萬 × 2﹪=5880元,,60% (具勞工身分60萬 ),有規劃 每月100萬的薪資,未規劃時,每月100萬的薪資須提撥退休金,2 萬元與5880元的差額14120,省下來當績效獎金發給員工,是不是更理想!,100萬 × 2﹪=20000元,,,,,,70﹪(有舊年資42萬) 含外勞,30﹪(無舊年資18萬),,,30﹪(非工資12.6萬),70﹪(工 資)29.4萬,,,結清對象,,勞退新制實施後,企業如須提撥勞工退休準備金,其每月薪資總額包括那些?那些人,每月薪資總額(工資)包括: (一)適用勞基法退休金制度員工之薪資。 (二)選擇適用勞退新制而保留舊制年資員工之薪資。 (三)外勞之薪資。每月薪資總額(工資)不包括: (一)董事及委任經理人薪酬。 (二)九十四年七月一日始僱用之員工薪酬。 (三)九十四年七月一日後結清舊制工作年資之員工薪酬。,選新制資遣費會縮水嗎?新舊制度 資遣費比較表,第22年起 新制才會劣於舊制,老闆的因應之道,企業因應勞工退休新制的對策,,,一、確實依法辦理,避免被處罰。 二、確實評估對經營成本及人力資源之影響分析。 三、做好現金流量規劃。 四、以合意終止契約方式解決舊年資。 五、做好員工權利說明會及提撥作業計劃。 六、提升面談品質及離職管理。 七、建立員工樂在工作的職場環境,並強化領導管理技巧。 八、重視全方位留才計劃。 九、非核心業務外包(或場內外包) 十、員工及經理人身份屬性明確化。 十一、調整福利措施及不必要之浪費。 十二、調整薪資結構。 十三、改變調薪策略。 十四、延緩調薪。 十五、調薪時間點之改變。 十六、調薪配合月提繳工資分級表。 十七、修改工作規則、退休、資遣、留職停薪、停職停薪、薪資條、人 事資料卡及撫恤相關辦法。 十八、為高所得者規劃退休金結稅方案。,薪資結構調整舉例 (一),某公司甲員工底薪25200元,伙食津貼1800元、全勤獎金2000元、職務津貼5000元、交通津貼2000元,合計每月工資三萬六千元,但勞健保、加班費、假日工資、職災補償等均以底薪計算,預告工資、資遣費、退休金、退休金提繳也希望用底薪計算,該公司面臨之潛在風險如下: 一、勞保之以多報少,按其短報之保險費金額,處以兩倍罰鍰。勞工因此所受損失,應由投保賠償。 二、健保以多報少,除追繳短繳之保險費外,並按其短繳之保險費金額,處以兩倍至四倍之罰鍰。 三、就保以多報少,按其短報之保險費金額,處以四倍罰鍰。勞工因此所受損失,應由投保單賠償。 四、加班短給部份,勞工於五年內得追訴補發。 五、假日工資短給部份,勞工於五年內得追訴補發。 六、職災補償短給部份,勞工於兩年內得追訴補發。 七、預告工資及資遣費部份,勞工於五年內得追訴補發。 八、勞基退休金短給部份,勞工於退休之次月一日起五年內得追訴補發。 九、勞退之退休金短提繳部份,自期限屆滿之次日起至完繳前一日止,每逾一日加徵其應提繳金百分之三之滯納金至應提繳金額之一倍為止,仍不繳足者,自次日起按月加徵應提繳金額二倍之滯納金至繳足為止;其按月加徵之滯納金,未滿一個月部分,按比例計算。同時勞工得於離職時起五年內請求賠償。 十、勞工得根據勞基法第十四條第一項請求資遣。 十一、雇主另外得面臨行政或刑事處罰。 十二、一旦有案例發生,其他勞工或已離職勞工有樣學樣,後患無窮。,薪資結構調整舉例 (二),請領退休金遺屬之順位,勞動法上各項權益讓與問題,勞動法上之請求權,年資保留及年資結清,第十一條 本條例施行前已適用勞動基準法之勞工,於本條例施行後,。仍服務於同一事業單位而選擇適用本條例之退休金制度者,其適用本條例前之工作年資,應予保留前項保留之工作年資,於勞動契約依勞動基準法第十一條、第十三條但書、第十四條、第二十條、第五十三條、第五十四條或職業災害勞工保護法第二十三條、第二十四條規定終止時,雇主應依各
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