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11第十一章 初创企业管理.ppt

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11第十一章 初创企业管理.ppt
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,企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段;创立初期是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段;创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段;创立初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。,,,讲授内容:《大学生创业基础知能训练教程》P265-283建议课时:2课时,,本章内容,,如何理解初创企业?,,本章内容,1.1 初创企业的界定,通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。 在创立初期和发展期,新企业能否生存和健康成长至关重要,既关系到创业的成败,又关系到企业今后能否持续发展。,,初创企业的特点 成熟企业是常规发展,新创企业则是超常规发展 新企业具有高成长性和高风险性 易变、不稳定、高死亡率…… 新企业具有较强的灵活性和创新能力,相比与成熟企业,初创企业具有什么特点?,,,1.2 初创企业管理的特殊性,,,一,以生存为 主要目标,,,二,依靠 自有资金创造自由现金流,,,三,创业者 参与每 一个细节,,,四,分工 不够明确,,,五,奉行顾客至上,诚信为本的 管理方式,创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强,完成从1-18的蜕变,初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”,初创企业处于“死亡地带”,一切围绕生存而运作,应避免一切危及生存的做法。 机会导向的,有机会就做出反应,而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的机会。 例如:万科、联想等,,发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”,“量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、销售额的提升、利润的增长等; “质”的成长 员工素质的提高、R&D能力的提升、内部资源的优化、管理制度的完善、环境适应能力的增强等。 要求从“战术导向”转向“战略导向”,,新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本,创业团队的能力和资源禀赋,会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。 不管是有意还是无意,创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如:华为,,新企业的成长面临较大的资源约束,企业成长的基础是获取资源,随着新企业的不断成长,其需要获取的资源不断增加,但新企业本身的资源条件比较有限,面临很大的资源约束。,,01,,人力资源不足,02,,资金资源不足,03,,管理资源不足,案例分析:饿了么的疯狂创业史,饿了么的创业史体现了初创企业(管理)的哪些特点?,运营现状/行业地位:★★★★ 盈利现状/前景:★★★ 商业模式:★★★ 想象空间:★★★★ 行业前景:★★★★ 综合评分:★★★★,,小结一,,,,各团队根据自己的项目和企业构建轮廓,画一个你的企业组织结构图。 团队中的“部门负责人”构思该部门的管理要点,争取与团队成员达成共识。 各团队进行展示,并请其他同学进行点评和优化。,团队活动:设想企业组织结构与管理要点,,本章内容,,,2.1 新创企业的组织管理模式,,,,项目制 管理,功能部门 管理,,,功能部门管理,又称岗位管理,是企业最常见的基本管理模式。 就是建立一定的功能部门,形成特定的企业组织结构,对各功能部门规定职务或职位,明确责权关系。,功能部门管理,,,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合垂直协调与优化。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 项目管理的属性: 不可重复性 独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,项目制管理,,,讨论:理解矩阵式管理,功能部门管理是按工作职能(平行结构)组织起来的管理模式,而项目管理则与之相对,是以任务(垂直结构)组织起来的管理模式。,总经理,,,,,,,,职能部门1,职能部门2,职能部门3,,,,,,,,,,,A项目小组,B项目小组,C项目小组,对三种模式进行比较, 分析你的企业适用于哪种模式?,,对创业者而言,如何凝聚团队,做好员工的选、用、育、管、留,是一项必要的创业管理能力。,,2.2 新创企业人力资源管理,,人力资源规划,01,人力资源管理制度,02,企业的薪酬管理,03,案例:聚美优品陈欧谈用人,,,人力资源规划是指通过对人力资源需求和供给的预测,制订人力资源补充计划、晋升计划、人员配置与挑战计划、培训开发计划以及薪酬计划等。 创业初期的人力资源规划核心要点:企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式。 应从业务开展(技术、生产、营销等)及整体运营来思考,结合长远发展进行规划。 需明确部门、岗位、职责、任务等,建立较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,先有规则再请人。 预估企业生产能力和销售前景是很关键的,避免造成人员的浪费或紧缺。 受企业的战略定位影响,是企业整体战略的一部
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