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学投资项目评估(完整版).ppt

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投资项目评估,21:25,《项目评估——导论》,2,参考书,《投资项目评估》 主编 王瑶琪 中国金融出版社 《投资项目评估》 主编 周慧珍 东北财经大学出版社 《投资项目评估》 主编 傅治谦 华中理工大学出版社,21:25,《项目评估——导论》,3,投资——经济主体为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值的经济活动。 特征 1、投入资金多 2、占用时间长 3、实施风险高 4、影响不可逆,21:25,《项目评估——导论》,4,项目——在规定的时间和预算范围内,按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。,投资项目——在规定的期限内,为完成某项开发目标而规划的投资、政策、机构以及其他方面的综合体。 投资项目的特征: 一次性 —— 随任务开始而确立,随任务完成而终结,具有一定寿命 周期性 —— 策划→实施→发挥效益→终结 目标性 —— 完成任务所要实现的目标,是多级的预期效益是一级目标 工期、成本、质量是二级目标 约束性 —— 完成任务所需的条件有限制时间、资金、技术、环境等系统性和整体性 —— 多维思维,统筹考虑,21:25,《项目评估——导论》,5,项目分类,1、性质:建设项目、技术改造项目 2、内容:工业项目、非工业项目 3、资金来源:政府投资项目、企业投资项目、“三资”项目,21:25,《项目评估——导论》,6,项目管理的一般程序,项目周期——项目从提议、论证、决策,到建设运营,直至报废为止的全过程。 1、投资项目管理周期 投资前时期(投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段);投资时期;生产经营期。 2、贷款项目管理周期 准备时期(初选阶段、评估阶段);执行时期; 回收总结时期。,21:25,《项目评估——导论》,7,可行性研究的阶段划分,1.机会研究 —— 项目设想 投资机会研究就是企业在一定的地区和部门内,根据资源情况和市场需求调查、预测资料,寻找最有利的投资机会和可能的投资方向。 估算预测精度:±30% 2.初步可行性研究 —— 项目初选 初步可行性研究也称预可行性研究,主要是在机会研究的基础上,进一步对拟建项目的可能性和潜在效益进行技术经济分析,判断投资机会是否有价值,项目是否具有生命力,以便对项目作出初步的选择。估算预测精度:± 20% 3.详细可行性研究 —— 项目拟定 详细可行性研究是在投资决策前,对拟建项目进行系统深入的技术经济分析、论证的科学方法和工作阶段。 估算预测精度:± 10%,21:25,《项目评估——导论》,8,可行性研究的基本内容,1.总论 2.需求预测和拟建规模与产品方案 3.资源、原材料、能源及基础设施情况 4.建厂条件及厂址方案 5.设计方案,6.环境保护与劳动安全 7.生产组织、劳动定员和人员培训 8.项目实施计划和进度 9.投资估算与资金筹措 10.项目的效益分析 11.评价结论,21:25,《项目评估——导论》,9,可行性研究的作用,1.是项目投资决策的基础 2.是银行受理正式贷款申请的依据 3.是编制设计文件的依据 4.是环保部门签发环保执照的依据 5.是与有关单位签订合同或协议的依据 6.是有关技术工作的依据,21:25,《项目评估——导论》,10,第一章 导论,第一节 项目评价的产生和发展 一、项目评价的产生和发展 投资项目评价起源于资本主义国家的私人投资与公共投资 财务评价 经济评价—→ 社会评价,,21:25,《项目评估——导论》,11,私人投资的主要动机和基本目的,决定了其项目评价方法必然是一种微观经济分析研究方法。在项目评价体系中,被称为财务分析和评价方法。,公共投资项目评价产生于资本主义国家,根源于资本主义国家通过公共工程的投资来干预国民经济的需要。它是一种宏观经济分析方法,在项目评价体系中,被称为国民经济评价分析方法。,,21:25,《项目评估——导论》,12,,1844年《公用工程效用的评价》 法国工程师让尔•杜比 1968年《发展中国家工业项目分析手册》 英国牛津大学经济学教授李特尔(Little)和数学教授米尔利斯(Mirrlees) 1972年,《项目评价准则》 1975年,《项目经济分析》 世界银行工作人员林恩•斯夸尔和赫尔曼•G•范德塔克 1980年,《工业项目评价手册》,,21:25,《项目评估——导论》,13,二、项目评价在我国的开展,①“一五”时期 ②“大跃进”时期 ③“经济调整”时期 ④“文化大革命”时期 ⑤“改革开放”时期 三、项目评价在我国的运用 1.对建设项目开展可行性研究 2.银行开展投资贷款项目评估 3.投资或工程咨询机构开展项目评估 4.国家计委统一项目评价方法与参数,21:25,《项目评估——导论》,14,第二节 项目评估,一、概念 项目评估——(对项目的评审和估价)以项目的财务、经济或社会评价为核心,对拟建项目的建设必要性、生产建设条件和技术方案的各个方面展开全面、系统的评论和审查,判断项目的优劣,决定项目的取舍。,21:25,《项目评估——导论》,15,二、项目评估的作用,1.是参与投资决策,避免投资决策失误的基础工作 2.是项目能否取得资金供应的依据 3.可保证项目的微观经济效益和宏观经济效益的一致性 4.是搞好项目管理促进投资效果的基础,21:25,《项目评估——导论》,16,三、项目评估的内容,(一)工作内容 三种分析: ①必要性分析 ②生产建设条件分析 ③技术方案分析 三种评价: ①财务评价 ②经济评价 ③社会评价,(二)学科内容 1.导论 2.必要性分析 3.生产建设条件分析 4.技术方案分析 5.财务基础数据分析 6.财务评价 7.经济评价 8.项目不确定分析 9.项目方案比选 10.总评估 11.特殊项目评估,21:25,《项目评估——导论》,17,四、项目评估的工作程序,1.评估前的准备 2.成立评估小组 3.制定工作计划 4.收集整理资料 5.审查分析 6.编写评估报告 7.报送评估报告并归档,21:25,《项目评估——导论》,18,五、项目评估应遵循的基本原则,①科学性原则 ②客观性原则 ③公正性原则 ④面向需求的原则 ⑤投入与产出相匹配的原则 ⑥资金时间价值的原则,21:25,《项目评估——导论》,19,六、项目评估与可行性研究的关系,共同点: ①处于项目管理周期的同一时期 ②目的一致 ③基本原理、方法和内容相同,区别: ①服务主体不同 ②研究的侧重点不同 ③所起的作用不同 ④工作的时间不同,第二章 项目建设必要性分析,,21:25,《项目评估——必要性分析》,21,一、市场分析的基本内容 (一)市场需求研究 (二)市场供给研究 (三)产品研究 (四)价格研究 (五)市场行为研究,第一节 市场分析的内容和方式,21:25,《项目评估——必要性分析》,22,二、市场调查,(一)市场调查的程序 1.调查前的准备 2.调查计划的实施 3.整理分析资料,编写调查报告 (二)市场调查方法 调查方案 普遍调查法 典型调查法 抽样调查法,调查方法 1.直接调查法 2.间接调查法 3.实验调查法,21:25,《项目评估——必要性分析》,23,三、市场预测,(一)分类 1.按范围划分: 宏观市场预测、微观市场预测 2.按性质划分: 定性市场预测、定量市场预测 3.按时间划分: 短期市场预测、中期市场预测、长期市场预测 4.按空间层次划分: 国际市场预测、国内市场预测,21:25,《项目评估——必要性分析》,24,(二)预测的基本原理,连贯性原则 类推性原则 因果相关性原则 (三)预测程序 1.确定预测目标,制定工作计划 2.收集分析资料 3.选择预测方法 4.建立预测模型进行预测 5.分析预测结果,21:25,《项目评估——必要性分析》,25,第二节 产品的市场寿命期分析,一.产品市场寿命期的概念及特点(一)概念 产品市场寿命期(经济寿命期)——某种新产品初次进入市场之日到作为老产品被市场淘汰之时的全过程,也就是产品在市场中生存的整个时期。 (二)特点,21:25,《项目评估——必要性分析》,26,①AB——导入期(萌芽期) ②BC——成长期(畅销期),③CDE——成熟期(饱和期) ④EF——衰退期 D——高峰点(转折点),,,,21:25,《项目评估——必要性分析》,27,,,,,成本,价格,T(时间),成本(价格),0,21:25,《项目评估——必要性分析》,28,,,,销售利润,T(时间),0,,21:25,《项目评估——必要性分析》,29,特点: ①导入期: 产品处于试制阶段 产品处于试销阶段 需求量缓慢增加,小批量生产,成本高,利润低,甚至为零(负) ②成长期: 产品已定型 大批量生产 销售量增长迅速,并成为利润增长的主要因素 竞争者开始出现,,21:25,《项目评估——必要性分析》,30,③成熟期: 产品生产和销售积累了丰富的经验 成本最低、利润最大 市场竞争激烈 ④衰退期: 替代产品开始出现 产品需求量大幅度下降 利润锐减 厂家终因无利可图而停止生产,,21:25,《项目评估——必要性分析》,31,二.分析原理,1.若处于导入期、成长期 可判断项目建设是必要的 2.若处于成熟期 扩大供给的项目已没有必要了,维持原有供给量的更新改造项目是否有必要,需进一步分析。 3.若处于衰退期 项目建设已没有必要。,21:25,《项目评估——必要性分析》,32,三.分析方法,(一)销售趋势分析法 (二)相关产品分析法 相关产品——使用价值相关联的产品。 ①相容产品 ②互补产品 ③替代产品 (三)产品普及率分析法 普及率 ≤10% 导入期10%—50% 成长期50%—70% 成熟期≥70% 衰退期,21:25,《项目评估——必要性分析》,33,(四)销售增长率判断法,销售增长率大于10% 成长期 销售增长率介于0~10% 成熟期 销售增长率小于0 衰退期,21:25,《项目评估——必要性分析》,34,第三节 产品的市场需求预测,一.特尔菲预测法(专家预测法) 特尔菲预测法——广泛征求专家意见后进行定性和定量预测的方法。 步骤: 1.选择专家 2.设计调查表 3.请专家作出判断 4.提出预测报告,21:25,《项目评估——必要性分析》,35,例:某厂利用专家预测法对产品投放市场后的年销售量进行预测。预测前,选择各类专家15人,并向他们发出了调查表,经过三次反馈,专家们的判断意见如下表。,产品年销售量专家判断意见表 单位:万台,,21:25,《项目评估——必要性分析》,36,解:运用算术平均法求其平均数,以平均数作为预测值,得最高销售量预测值: 1152÷15=76.80最可能销售量预测值: 923÷15=61.53最低销售量预测值: 501÷15=33.40假定三种销售量的概率分别为0.2,0.7,0.1,综合预测值为: 76.80×0.2+61.52×0.7+33.40×0.1=61.771,21:25,《项目评估——必要性分析》,37,二.算术平均法 公式:,例:某地2004年—2010年民用电占总发电量的比例如下图:,,21:25,《项目评估——必要性分析》,38,三.移动平均法,1.简单(算术)移动平均法 公式:,式中:Ft——预测值n——平均期Dt——平均期内第t期实际值,21:25,《项目评估——必要性分析》,39,【例】通过调查,某产品2004年到2011年的销售量数据如下表,21:25,《项目评估——必要性分析》,40,21:25,《项目评估——必要性分析》,41,21:25,《项目评估——必要性分析》,42,21:25,《项目评估——必要性分析》,43,2.加权移动平均法 公式:,式中:Ft——预测值n——平均期Dt——平均期内第t期实际值,21:25,《项目评估——必要性分析》,44,21:25,《项目评估——必要性分析》,45,21:25,《项目评估——必要性分析》,46,21:25,《项目评估——必要性分析》,47,四.指数平滑法,式中:Ft——预测值St——实际值α——指数平滑系数,21:25,《项目评估——必要性分析》,48,,【例】某产品2004年到2011年在某地区的销售量如下表:,21:25,《项目评估——必要性分析》,49,21:25,《项目评估——必要性分析》,50,21:25,《项目评估——必要性分析》,51,,F2011=0.9×170+0.1×185.8=171.58,21:25,《项目评估——必要性分析》,52,五.平均增长法,(一)平均增长量法公式:Ft=S0+D·t式中:Ft——预测值S0——基期实际值D——平均增长量t——时间序号,21:25,《项目评估——必要性分析》,53,【例】某产品销售资料如下:,21:25,《项目评估——必要性分析》,54,【例】某产品销售资料如下:,Ft=1000+24t,21:25,《项目评估——必要性分析》,55,(二)平均增长率法,公式:,式中:Ft——预测值S0——基期实际值r——平均增长率t——时间序号,21:25,《项目评估——必要性分析》,56,【例】某产品销售资料如下:,21:25,《项目评估——必要性分析》,57,【例】某产品销售资料如下:,21:25,《项目评估——必要性分析》,58,六.因果相关分析法(回归分析法),回归分析法步骤: ①收集资料,筛选变量。 ②画散点图。 ③根据散点图配相应的回归方程。 ④计算回归方程中的参数。 ⑤进行统计检验和经济验算。 ⑥应用回归方程进行预测。,21:25,《项目评估——必要性分析》,59,单元直线回归分析法,回归方程:Y=a+bX 式中:a、b——回归系数Y——因变量X——自变量Yi`=a+bXi,21:25,《项目评估——必要性分析》,60,化简为:,21:25,《项目评估——必要性分析》,61,【例】通过调查筛选,某地有资料如下:,21:25,《项目评估——必要性分析》,62,从散点图中可以看出x与y基本上是线形关系,可以选用一元线形方程:y=a+bx,21:25,《项目评估——必要性分析》,63,21:25,《项目评估——必要性分析》,64,21:25,《项目评估——必要性分析》,65,回归直线方程:Y=-0.622+2.93X,21:25,《项目评估——必要性分析》,66,七.趋势外推法,(一)直线趋势外推法直线方程:Y=a+bX,21:25,《项目评估——必要性分析》,67,【例】某公司以往各年度销售额如下:,单位:万元,直线方程:Y=a+bX,要求:预测今后5年该公司的销售量.,21:25,《项目评估——必要性分析》,68,21:25,《项目评估——必要性分析》,69,直线趋势方程为:Y=7.921+0.577X,2012年的预测值:Y=7.921+0.577×5=10.81(万元),21:25,《项目评估——必要性分析》,70,(二)指数曲线趋势外推法,趋势方程:,公式两端取对数lgY=lgA+XlgB,令V=lgY a=lgA b=lgB,则V=a+bX,21:25,《项目评估——必要性分析》,71,八.消费水平法,(一)需求的收入弹性,式中:EI——需求的收入弹性系数Q0——基年的需求量Q1——观察年的需求量Ip0——基年的人均收入Ip1——观察年的人均收入,21:25,《项目评估——必要性分析》,72,,【例】据调查,某地去年对牛奶的消费是人均4公斤,去年人均月收入为60元;若以2010年为基年,2010年的人均收入为40元,人均牛奶消费2.5公斤,则,强弹性1 单位弹性=1 弱弹性1,21:25,《项目评估——必要性分析》,73,(二)需求的价格弹性,式中:Ep——需求的价格弹性系数Q1——新价格下的需求量Qo——基期价格下的需求量P1——新价格Po——基期价格,21:25,《项目评估——必要性分析》,74,,【例】某产品分别以700元和800元的价格销售时,销售量分别为4000和3000台,则需求的价格弹性系数为:,21:25,《项目评估——必要性分析》,75,(三)需求的交叉弹性,式中: CAB——产品A对产品B的交叉弹性系数 Q2A——B产品价格变动后,A产品的需求量 Q1A——B产品价格变动前,A产品的需求量 P2B——B产品的新价 P1B——B产品的原价,21:25,《项目评估——必要性分析》,76,【例】下面是三组产品的价格和需求的统计数据,试分析每组中的产品之间的交叉弹性关系。,值1 值2 (Ⅰ)民用电价格(元/度) 0.16 0.24电冰箱需求量(万台) 20 15 (Ⅱ)煤炭价格(元/吨) 35 60石油需求量(10万桶) 200 300 (Ⅲ)葡萄酒价格(元/瓶) 2.5 3.5汽车需求量(万/辆) 30 30,21:25,《项目评估——必要性分析》,77,解:交叉弹性系数分别为:,(Ⅰ),(Ⅱ),(Ⅲ),(Ⅰ)组:CAB0,替代产品 (Ⅲ)组:CAB=0,无关系,21:25,《项目评估——必要性分析》,78,九.最终用途法,分析步骤: 1.查明一种产品全部可能的用途 2.计算本产品与相关产品的技术需用系数 3.确定消费活动的规模 4.计算需求总量,21:25,《项目评估——必要性分析》,79,,【例】某机床厂运用最终用途法预测机床需求量 机床的用途:手表行业、其他行业、出口 手表行业 预计每年手表需求量递增200万只 自动车床C1=1.2(台/万只) 仪表车床C2=0.6(台/万只) C=C1+C2=1.2+0.6=1.8(台/万只) Q1=200×1.8=360(台) 行业已拥有车床基数为6000台,更新系数为5% Q2=6000×5%=300(台),21:25,《项目评估——必要性分析》,80,,手表行业需求量 Q3=Q1+Q2=360+300=660(台) 其他行业:Q4=750(台) 出口:Q5=500(台) Q=Q3+Q4+Q5=660+750+500=1910(台),21:25,《项目评估——必要性分析》,81,第四节 产品的市场供给预测,一.市场供给预测和分析的内容 1.未来时期无项目时的市场供求关系 2.竞争能力分析 二.市场供给量的预测方法 (一)国内供给量 预测期生产能力=现有企业现有生产能力+现有企业预期新增生产能力+预测期新建企业的生产能力,21:25,《项目评估——必要性分析》,82,(二)国外供给量 1.平均增长法 2.趋势外推法 3.以目前进口量为基础,在定性分析的基础上估计未来进口的增减情况 预测期进口量=目前进口量±预测期进口增减量,21:25,《项目评估——必要性分析》,83,三.竞争能力分析,研究新建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力。 (一)竞争能力优劣势分析 主要对自然资源占有,工艺技术和装备,规模效益,新产品开发能力,产品质量性能、价格,商品、品牌、商誉,项目区位和人力资源等方面的优势与劣势进行分析,21:25,《项目评估——必要性分析》,84,(二)竞争力对比,21:25,《项目评估——必要性分析》,85,(三)营销策略研究,市场竞争比较激烈的项目产品 销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、宣传手段、结算方式和售后服务等方面采取的营销策略。,21:25,《项目评估——必要性分析》,86,产品竞争能力分析,(一)基本要素 1.质量 2.价格 3.包装 4.服务 5.广告,21:25,《项目评估——必要性分析》,87,(二)产品竞争能力的分析方法,第三章 生产建设条件评估,,项目布局分析,一、项目布局的意义 二、项目布局的原则 (一)正确处理个地区经济发展的关系 (二)正确发挥各地区经济发展的优势 (三)尽可能接近原料、燃料产地和消费地区 (四)恰当处理集中与分散的关系,第一节 项目的建设实施条件分析,1.建设资金条件 2.与项目相关的协作配套条件 3.建设用地条件 4.建设物资供应条件 5.施工用电、用水、交通运输条件,施工准备的进度和合理性分析 6.大型特殊设备制造厂家技术水平的可靠性 7.设计单位、施工单位的技术水平和技术装备能力 8.关键性的技术施工方案可行性的论证 9.环保条件,第二节 项目的生产经营条件分析,一、资源条件分析 (一)资源的特点 1.有限性 2.分布的不均衡性,(二)分析原则,1.资源的开发利用要注意保持生态平衡,达到环境保护的有关要求 2.对资源的开发利用要遵循多层次、多目标的原则,达到综合利用的要求 3.对资源的开发利用要注意资源的供应数量、质量、服务年限、开采方式、利用条件等,达到经济开发的目的和要求 4.对可再生的资源开发利用要注意保护资源的再生性,达到资源连续补偿的要求 5.要注意技术进步对资源利用的影响,达到最佳利用的要求 6.对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品,以达到满足项目生产的连续性要求,(三)项目资源条件评估的内容,1.分析项目所需资源的种类和性质 2.分析资源的供应数量、质量和服务年限 3.资源使用是否符合国家政策 4.对稀缺资源或供应紧张的资源,要注意开辟新资源的前景预测及替代途径 5.注意技术进步对资源优势利用的影响,二、原材料供应条件分析,(一)原材料分类 1.原料 2.已加工的工业材料 3.制造件 4.辅助材料 (二)分析内容: 1.供应数量 2.质量 3.价格,4.运输 5.原材料的供应,三、燃料、动力供应条件分析,(一)燃料供应条件分析 (二)电的供应条件分析 (三)水的工业用途及供应条件分析 水的工业用途原料用水、锅炉用水、冷却用水、工艺用水、冲洗用水 (四)其他动力分析 四、项目交通运输和通讯条件评估 五、项目人员力量条件评估,四、环境保护评价,(一)建设项目对环境的污染 三废——废气、废水、废渣 来源途径 1.来自项目中投入的物料 2.来自工厂的生产过程 3.来自项目的产出物,(二)环境污染的治理方法 1.化学处理法 2.生化处理法 3.物理处理法 4.物理化学法 5.焚烧处理法 6.埋存处理法 7.综合利用、变害为利,(三)环境保护措施评价,1.资金来源有无保障 2.技术上是否合理可靠 3.治理后能否达到有关标准的要求 4.“三废”治理的经济性问题,第三节 项目的选址方法,一、方案比较法 1.追加投资回收期法 公式:,式中:T——追加投资回收期C1、C2——两方案的年经营成本(C1C2)K1、K2——两方案的建设投资(K2K1),T标准投资回收期,选2方案,例,T=(100-80)÷(30-25)=4(年),2.经营费用最小法,公式:Z=C+EK 式中:Z——年度生产费用C——年经营成本E——投资效果系数K——项目的建设投资,二、最小运输费用法(重心法) 公式:,式中:(Xo,Yo)——重心(厂址选择)点(Xi,Yi)——第i种原材料(产品)供应(销售)地 的坐标Qi——第i种原材料(产品)供应(销售)地的年供应(销售)量,三、评分优选法,分析步骤: 1.列出厂址选择中考虑的所有指标 2.确定上述指标的比重因子,给各方案评分 3.计算各方案的评价总分,例 各方案基本情况表,比重因子及评分表,评价总分计算表,第四章 技术评估,,一.技术评估的必要性 1.技术在项目中所占的地位 2.技术评估在整个项目评估中处于承上启下的重要地位 3.投资项目的技术问题具有复杂性、综合性、多层次性、相关性 4.技术评估是独立、客观、公正的评估,第一节 技术评估概述,二.技术分析的基本原则,1.先进性原则 2.适用性原则 3.经济性原则 4.可靠性原则 5.遵守国家有关的技术政策、法规和标准 三、技术分析的基本程序 1.收集和整理资料 2.分析技术发展趋势 3.划分技术层次,确定分析重点,第二节 生产工艺分析,一、生产工艺分析的内容 1.主要原材料的影响 2.注意前后工序的均衡协调以及全厂总工艺流程的总体优化 3.加工对象的影响 4.注意节约资源、综合利用和环境保护 5.市场需求的发展变化,二、生产工艺的技术经济分析,(一)工艺成本对比法 工艺成本包括: 1.原材料消耗费 2.能源消耗费 3.运转维护费 4.人工工资 5.设备及厂房折旧费,(二)盈亏平衡点比较法,公式:Cm=QD+B 式中:Cm——年度工艺成本Q——年产量D——单位产品可变费用B——年固定费用总额 临界产量:,若:Q拟Qo,选ⅡQ拟Qo,选Ⅰ,【例】某工厂在选择工艺技术线路时有两个方案,第二个方案设备比较先进,其投资大,但每件产品的可变成本低,第一方案相反,据测算两个方案的年度成本是:,Cm=40000+20Q Cm=80000+10Q 如该厂生产规模已定为5000件,问应该选择哪个方案? 解:,因为:Q实=50004000 所以:选Ⅱ,第三节 设备分析,一、设备的概念与分类 设备——生产和生活中所需的各种机械和装置的总称。 1.生产设备 2.动力设备 3.传导设备 4.运输设备 5.工具、仪器或生产用具,二、设备分析的主要内容,(一)设备的协作配套性 1.设备的成套性 单机配套、机组配套、项目配套 2.与生产能力的吻合程度 (二)设备的先进性 1.设备的功效性 2.设备的节能性 3.设备的环保性 4.生产产品的质量可靠性,(三)设备的可靠性,1.设备的稳定性 2.设备的耐用性 3.设备的安全性 (四)设备的灵活性 (五)设备的维修及经济性 三、进口设备分析,第四节 项目经济规模分析,生产规模——劳动力、生产资料诸生产要素在企业中的集中程度。 一、制约因素 1.行业的技术经济特点 2.专业化分工水平和协作条件 3.产品的市场供求关系 4.原材料、能源供应等生产条件 5.项目投资的资金来源 6.项目的成本与收益,二、起始规模——求收支平衡点,假定: 1.产品价格稳定,且单价与销售量无关; 2.年生产成本中,可变生产成本与产量成正比,固定成本与产量无关; 3.年产量与年销售量相同,即产品不积压。 根据假定1和2,可得出以下两个方程: 年销售收入:Y1=PX1 年生产成本:Y2=VX2+f 式中:P——单价X1,X2——分别为产品的年销售量和年产量V——单位产品的可变成本f——年固定成本,根据假定3,可得:X1=X2=X,Y1=Y2 Px=Vx+f Xo=f/(P-V) 收支平衡点的数值越小越好,三、盈利区间法,假设: 1.总收入与总销售量、总成本与总产量是二次曲线的关系 2.产品无积压 根据假定得: 总收入: 总成本:,,,式中:X——总产量、总销售量a1,a2,b1,b2——系数f——固定成本,,,,某项目产品基础价为200元/件,每增加一个产品产量,单价下降0.01元,产品固定成本50000元,可变成本为100元/件,试求其最大利润时的年产量,这时利润是多少? 解:P=200-0.01Q,四、最优建设方案选择,计算公式:Fi=Ci+Yi+Si+KiEd 式中:Fi——某建设方案下的单位产品折算总费用Ci——年生产成本Yi——年度原材料运输费用Si——年度销售费用Ki——项目投资成本Ed——投资回收系数,【例】设社会对某种机床的年需要量为3000台,工厂的起始规模(最小规模)为500台,根据条件,可能采用以下几个方案。,1.建设六个年产500台的机床厂 2.建设四个年产750台的机床厂 3.建设三个年产1000台的机床厂 4.建设二个年产1500台的机床厂 5.建设一个年产3000台的机床厂,F1=4390+180+6×5000000×0.2/3000=6570.00 F2=4310+240+4×7000000×0.2/3000=6416.67 F3=···=6210.00 F4=···=6113.33 F5=···=6106.67,第五章 基本财务数据预测,,第一节 财务数据预测的内容和要求,一、财务数据估算的概念 财务数据估算——在项目市场、资源、技术条件评估的基础之上,从项目(企业)的角度出发,依据现行的经济法规和价格政策,对一系列有关的财务数据进行调查、收集、整理和测算,并编制有关的财务数据估算表格的工作。,二、财务数据预测的内容,1.投资项目(计算)寿命期 2.总投资 3.固定资产折旧 4.产品成本 5.销售收入及销售税金 6.利润 7.现金流量,三、财务数据预测的程序,1.熟悉项目概况,确定预测对象和重点,制定预测工作计划 2.收集和掌握与项目有关的资料 3.审查分析项目可行性研究报告中所列各项财务数据,并对财务预测工作计划中确定的预测对象或预测重点进行测算 4.根据预测的内容和结果,填制相应的财务预测表格,四、财务预测的基本要求,1.以现行经济法规为依据 2.以项目为主体 3.以新增为原则 4.以真实性和准确性为宗旨 5.注意测算的科学性和可比性,第二节 项目计算期测算,一、项目建设期估算 1.根据主管部门的规定确定 2.画施工流水作业图,二、投资项目生产期估算,(一)项目生产期的涵义 设备的寿命期有三种涵义: 1.设备自然寿命期(设备物质寿命期、设备使用寿命期)——指设备从投入使用到不能修理、修复而报废为止所经历的时间。 2.设备技术寿命期(设备有效寿命期)——指设备从投入使用到因无形损耗而被淘汰所经历的时间。 3.设备经济寿命期——指设备从投入使用到因继续使用不经济而提前更新所经历的时间。,(二)项目生产期的估算方法,1.折旧率法 设备寿命期=设备原值÷设备年折旧额=1/设备折旧率 【例】某投资项目拟采用主要设备的购置费用为11000元。其主管部门规定的设备年折旧率为8%,那么,该项目主要设备的经济寿命期为:设备寿命期=1/8%=13(年),2.设备最佳更新期法,计算公式:,式中:N——设备经济寿命期限I——设备一次性购置费用SV(N)——第N年设备预计回收的净残值S(t)——第t年的设备维修和大修理费用min——极小值符号,,【例】某项目拟采用主要设备的购置价格为11000元。使用年限为10年,其每年的折旧费(按快速折旧中等比例递减折旧法计算)、维修费(包括大修理费用)总费用,如表所示:,第三节 总投资预测,一、项目总投资的构成 项目总投资——投资项目从前期准备工作开始到项目全部建成为止所发生的全部投资费用。 包括:①建设投资;②建设期利息;③流动资金。,,,固定资产投资 无形资产投资 开办费(递延资产) 建设期借款利息,建设投资,流动资金,项目总投资,二、建设投资的测算,(一)固定资产投资的构成与测算,,,,,建筑工程费 设备购置费 安装工程费,建设单位管理费 土地征用及拆迁补偿费 研究实验费 勘察设计费 施工机构迁移费 ···,基本预备费 涨价预备费,工程费用,工程建设及其他费用,预备费(不可预见费),固定资产投资,构成:,固定资产投资的测算方法,1.单位产量投资指标法(单位生产能力估算法) 计算公式:K=A×B 式中:K——拟建项目固定资产投资A——拟建项目设计生产能力B——已建同类企业(项目)的单位产品固定资产投资,2.设备指数法 计算公式:,式中:D2——拟建项目固定资产投资D1——已建同类企业的固定资产投资X2——拟建项目生产能力X1——已建同类企业的生产能力F——价格校正系数T——设备指数,3.比率测算法,公式:P=M÷N 式中:P——拟建项目固定资产投资额M——拟建项目主要设备价值N——已建同类企业(项目)主要设备投资占固定资产投资的比重,4.系数测算法,计算公式:Q=[A(1+B1+B2+B3)]×C式中:Q——拟建项目固定资产投资额A——拟建项目设备价值B1——同类项目建筑费用系数B2——同类项目安装费用系数B3——其他费用系数C——综合系数 5.编制概算法,(二)无形资产投资测算,1.无形资产——企业能长期使用而没有实物形态的资产。 2.构成 土地使用权 知识产权(工业产权、文化产权) 专有技术 其他无形资产,3.无形资产估算,①购入 按实际支付的价款计算 ②自创并依法申请取得的 (按开发过程中的实际支出估算,采用完全重置成本估算法) 1)有账面价值 2)无账面价值 两种方法,A.成本核算法:,B.市价调整法:,③外单位投资、转入,(三)递延资产测算,1.递延资产——不能全部计入当年损益,应在以后年度分期摊销的各项费用。 开办费、租入固定资产的改良支出 开办费——企业在筹建期间发生的,除应计入有关固定资产和无形资产价值的费用以外,其他实际发生的各类费用支出。,2.开办费估算,①咨询调查费 按咨询调查的内容及咨询机构的收费标准估算 ②人员培训费 按培训人员的数量、培训项目、费用标准等估算 ③筹建人员工资 按筹建人员数量、工资等级标准、奖金水平等估算 ④其他筹建费用 按相应费用项目及支出标准估算,(四)建设期借款利息,建设期借款利息估算表,三、流动资金测算,(一)流动资金的构成,,储备资金 生产资金 成品资金 货币资金 结算资金,流动资金,,,定额流动资金,非定额流动资金,三、流动资金测算,(一)流动资金的构成,,储备资金 生产资金 成品资金 货币资金 结算资金,流动资金,,,生产领域的流动资金,流通领域的流动资金,(二)流动资金的测算,1.比率计算法 流动资金需要量=拟建项目某一经济指标额×流动资金占用率 2.因素分析法 流动资金需要量=(同类企业流动资金最近年度平均余额-不合理占用)×[1±拟建项目投产年生产增长(下降)率]×[1±拟建项目投产年资金周转加速(降低)率],3.定额天数法(周转期法),储备资金,定额天数=在途天数+验收天数+整理准备天数 +平均供应间隔天数×系数+保险天数,在产品资金定额=在产品日均生产费用×定额天数,成品资金 产成品资金定额=产品日均产量×单位产品成本×定额天数 定额天数=储存天数+发运天数+结算天数,生产资金,第四节 固定资产折旧测算,一、折旧及其影响因素 1.固定资产原值 2.固定资产使用年限或经济寿命 3.预计残值 4.折旧方法,折旧方法:成本分摊法,一.以时间为基础的折旧方法 (一)直线法 计算公式: 年折旧额=(固定资产原值-估计的净残值)/使用年限例:假设某企业第一年初以8000元购置了一台设备,估计四年后净残值为400元,该设备在其使用年限内的折旧费用、累计折旧以及帐面价值(折旧-累计折旧)的计算:,年折旧额=(8000-400)/4=1900,(二)加速折旧法 1.年数总和法 公式:,式中:D——年折旧费C——固定资产原值S——净残值n——使用年限,例:某企业有一台成本为10000元,净残值为2000,经济寿命为4年的机器设备,其按年数总和法计算的年折旧费如下表:,2.余额递减法 ⑴定率余额递减法 计算公式:,例:假设一项资产的购置成本为10000元,净残值为1296元,预计使用年限为4年,则,折旧率是以直线法确定的折旧率的双倍 例:假使一项资产的购置成本为20000元,净残值为1000元,使用年限为5年,折旧率为40%。,⑵双倍余额递减法,二.以工作量为基础的折旧方法,1.工作时间法 公式:,【例】某台机器成本为29000元,预计残值为1000元,估计可工作40000小时,则: 每小时折旧额=(29000-1000)/4000=0.7(元/小时),2.产量法 计算公式:,【例】一机器成本为20000元,估计残值1200元,可生产400000件产品。则: 单位产品折旧额= (20000-1200)/400000=0.047(元/件),第五节 产品成本测算,一.按经济性质划分的费用(一)构成内容 1.外购材料 2.外购燃料、动力 3.工资及福利费 4.折旧费 5.修理费 6.摊销费 7.利息支出 8.税金 9.其他支出,(二)测算,1.外购材料费=全年外购材料耗用量×单位价格 2.外购燃料、动力费=全年外购燃料、动力耗用量×单位价格 3.工资及福利费=企业定员人数×人均年工资及附加收入×(1+福利费率) 4.折旧费=固定资产原值×综合折旧率 5.修理费修理费=固定资产原值×计提比率(%)修理费=固定资产折旧额×计提比率(%),,6.摊销费=无形资产(或递延资产)原值÷摊销年限 7.利息=流动资金借款数额×平均借款年利率 8.税金=房产税+车船使用税+印花税+土地使用税 9.其他支出 按前费用总和的一定比例计算 矿山维简费(或油田维护费)=出矿量×计提标准(元/吨),
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