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战略管理能力.ppt

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1,战略管理能力,2,课程规划,战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略,培训对象高级经理人 培训目的掌握战略管理能力 培训课时·12小时 培训内容→ → →,3,什么是战略管理能力?,“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。——圣吉·比特,4,领导能力的核心力量=战略管理能力,战略规划能力(设计)+ 战略主持能力(牧师) = 战略管理能力,什么是战略管理能力?,5,战略分析能力,第一部分,6,什么是企业战略-1,企业战略是企业以未来为基准点,为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应成分理解以下几个要点:,7,什么是企业战略-2,企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。,8,战略在企业管理中的地位,未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出,,,,,,,生产管理,经营管理,战略管理,9,战略思考的基本观点,,,10,接上页,,,11,企业的发展战略,(一) 战略环境分析,12,13,14,竞争分析,15,16,(二) 企业内部环境分析,开发能力,装备水平,加工工艺,组 装,17,18,价值链分析,价 值 链,,支 持 活 动,,,基本活动,19,雷达分析图,注:收益性: (1)资产报酬率;(2)所有者权益报酬率;(3)销售利税率;(4)成本费用率安全性: (5)流动比率;(6)带动比率;(7)资产负;(8)所有者权益比率;(9)利息保障倍数。流动性: (10)总资产周转率;(11)应收账款周转率;(12)存货周转率。成长性: (13)销售收入增长率;(14)产值增长率。生产性: (15)人均工资;(16)人均销售收入。,20,21,(三) 以战略为指导的企业发展,(一) 战略业务划分 开发业务 核心电路设计与生产业务 外围电路设计与生产业务 总装与包装业务 市场营销与市场开拓业务业务①、②作为主营业务 业务③、④作为委托加工业务 业务⑤由代理商去做,(二) 战略原则 集中优势兵力,各个歼灭敌人 将所有财力、人力、物力集中于主营业务上 扬长避短 只做自己擅长的业务:业务①、② 巧借他人之力,以四两拨千斤 业务③、④作为委托加工业务,业务⑤由代理商去做,充分利用他人优势 高瞻远瞩,超前规划,分阶段、有步骤进行,22,(四) 企业总体战略,23,战略规划能力,第二部分,24,战略架构,,,,,集团战略,竞争战略,功能战略,远景,远景,使命,做什么,不做什么,如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力,如何做,,集团,业务单元,目标,研发、销售、人事、生产、采购……,25,企业战略规划程序,26,企业目标体系,27,目标的层次性,28,企业战略选择,企业战略网络,29,企业的战略层次,30,企业内部战略架构,31,企业成长战略,成长管理,32,三种基本竞争战略及各自的风险,33,战略管理的八大原则,目标集聚原则价值效能原则简单原则重强原则无形资产原则客户价值最大化原则实验原则时间原则,34,(一)目标聚集原则,做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功。 企业:要集中,不要盲目多元化。 个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则:集中兵力。,35,(二)焦点价值的效能原则,找准焦点,才能把力量发挥出来 企业:要不断地寻找/更新企业发展的突破点个人:放弃“全面发展”军事学的第二条原则:“出其不意”。,36,,,,,,,,集中—聚焦—深入,集中力量,击中要害,向深处发展,37,(三)简单原则,优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则:少就是多 科学哲学的原则:最优秀的理论是假设最少的理论,38,(四)重强原则,每个人,每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点,尽量把自己的优势发挥出来。 军事学的原则:根据自己的优势选择作战的地方。,39,(五)无形资产原则,无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产,有形资产只代表过去,40,(六)客户价值最大化原则,并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少,你的竞争力就越强。 裁减客户,集中到一个目标客户群。,41,(七)时间原则,我们通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做成的事
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