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最新版VDA6.3.ppt

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VDA6.3(2016),Process Audit 过程审核,1,VDA 6.3发展与修订历程,■ 大众汽车集团 Formel-Q 质量能力评价-1.第一版(1991)-2.第二版(1994)-3.经全面修订的第三版(1997) VDA 6.3 第一版(1998)-4.经全面修订的第四版(2000)大变动-5.经全面修订的第五版(2005)-6.经全面修订的第六版(2009)-7.经全面修订的第七版(2011) VDA 6.3 第二版(2010)-8.经全面修订的第八版(2015) 小变动,至少做了优化-9.经全面修订的第九版(···. ) VDA 6.3 第三版 (2016),2,,,,,,标题、目标和优化,3,标题,VDA6.3 2016版 基于VDA6.3-2010版的积累经验基础上,加以更新和优化版,目标,强化过程审核标准VDA6.3与其他VDA标准的共同使用效果 明确过程审核和体系之间的区别,优化,◆ 提问的内容和结构进行更新 ◆增加集成(嵌入式)软件硬件与软件接口 ◆服务过程审核内容修订 ◆结果计算进行调整,删除基本出发点 ◆过程审核员值个要求更加具体详细 ◆考虑了可持续发展的提问 ◆涉及的VDA丛书和AIAG手册作为参考,4,过程审核的应用,5,VDA6.3:2016提问变化,6,审核员要求,7,定量评分定级方法,8,变化点:所有问题对结果的贡献是一致的。,P2提问条变化,9,P2项目管理,◆P2.1 是否为项目管理经理了组织机构?最低要求:● 具体项目管理流程。● 已确认跨部门的项目管理机构,并规定了联系人。● 确认项目负责人及团队成员的职责和权限。● 项目团队成员具备落实其任务的资质。● 项目组织机构能满足顾客要求。● 供方被纳入项目管理之中。,,P2项目管理,◆P2.2 是否落实项目规划了必要的资源且已经到位,并且报告了变更情况?最低要求:● 基本项目合同,在资源规划中考虑了顾客要求。● 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。● 一旦项目发生变更(时间、开发规模…),那么久必须对资源规划开展复核,必要时,还应进行调整。上述情况既涉及到由顾客发起的变更,也涉及到内部的变更以及由供方发起的变更。在资源规划中,要特别留意关键路径。● 针对人员和设备需要的项目预算(例如:检测设备和实验室设备),进行了策划并批准。● 项目组织机构(与顾客对接)变更必须进行通报。,,P2项目管理,◆P2.3 是否编制项目计划,并且与顾客达成一致?最低要求:● 项目计划满足顾客的具体要求。● 所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。● 在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审。以确认所有计划的事项都得到实践,相对应的成熟度等级得到落实。● 产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求,那么该认证/批准程序要包括在项目策划中。● 要确保内部对于项目计划变更的联络沟通。对于影响到顾客的项目计划变更,要同顾客协商沟通并达成一致。● 关键路径生产于项目计划,并顾及到关键的零件范围。● 项目计划必须包括产品质量先期策划的事项,可以从项目计划生成单独的详细计划。这些计划必须考虑原型件和试生产。● 项目计划必须包括产品和过程开发的具体事项。可以从项目计划生成单独的详细计划。这些计划必须考虑原型件和试生产。● 项目计划必须包括涉及采购的具体事项。可以从项目计划生成单独的详细计划。,,P2项目管理,◆P2.4 项目是否已经落实了先期产品质量策划,并监控了落实情况?最低要求:● 产品质量先期策划满足顾客特定要求。● 产品和过程保证的评估是产品质量先期策划的内容之一。● 产品和过程的验证/确认要求要包括在策划事项中。● 策划也考虑到关键零部件和关键供应商(内外部供方)。● 定期监控计划的符合性和目标的达成情况。,,P2项目管理,◆P2.5 * 项目是否已经落实了与采购相关的活动,并监控了落实情况?最低要求:● 必须确保只有批准的和具有质量能力的供方才能用于生产。● 事项级别取决于采购对象的风险等级。● 这些包括供方的选择与定点标准、定点数量和交付目标日期。确保顾客要求在供应链上的传递。● 也包括在协议中规定的顾客指定的供方的事项。● 设施、设备、工装、试验、测量系统和服务的供方都被纳入。● 必须对供方定点活动加以适当记录,并可追溯。● 定点日期、供方里程碑以及批准事项已经体现在计划里并与总体时间进度一致,,P2项目管理,◆P2.6* 项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理?最低要求:● 项目中的变更管理满足顾客特定要求。● 必须对(顾客发起的、内部发起的、供方发起的)变更进行评估,必要时调整项目计划。评估既包括产品质量风险评估,也包括
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