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月度运营工作报告.ppt

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装配一车间月度运营报告,2015年6月,,,目 录,CONTENTS,,一,二,,,三,,,目 录,CONTENTS,,一,二,,,三,一、绩效指标完成情况,1、指标完成情况,一、绩效指标完成情况,1、指标完成情况,一、绩效指标完成情况,2.1 下线入库及时率,2、重点绩效指标分析,影响因素:1. 20号 20160609216 1台车变速箱出现异响,找研究院看未入库。,平均值:99.95%,南线,北线,平均值:100%,2.2 生产线可动率,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,原因说明: 影响生产主要问题是:工艺、设计问题、零部件问题、缺料问题、新员工顶岗、计划调整问题、岗位缺员等七大方面。(具体原因分析见后面重点工作中),平均值:97.80%,平均值:98.00%,南线,北线,2.3 计划符合率,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,平均值:99.10%,平均值:95.30%,南线,北线,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.4 单台制造费用,指标完成情况:6月份单台制造费用为57.50元,达到预定目标70.4. 指标分析,2016年1-6月份单台制造费用均低于目标值。,◆目前问题:1-6月单台制造费用中,设备工具配件等非生产性制造费用变化波动较大,在今后工作中应有计划性加强控制。提前对设备工具等配件采购制定计划。,2.5 人员流失率,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.6 一次送检合格率,,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,问题因素分析-成检,2.6 一次送检合格率,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.6 一次送检合格率,要求:图表体现不良项目数量、比例,月度质量提升活动选取排名第1名的问题项联系相关责任部门进行改善。,,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.6 一次送检合格率,,根据此表对发生频次高的质量问题反馈给相关单位整改,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.7 整车AUDIT评分,指标完成情况:6月份AUDIT评分51分,达到预定目标55。 指标分析,2016年1-2月份刚刚开始设定AUDIT评分目标值,涉及年底人员流动性大造成指标控制不到位,超过了目标值。3月份开始车间加大管控,达成指标。6月份超过了指标。,◆目前问题: 6月份奥迪特主要问题是:车门漏雨、前挡风漏雨。,一、绩效指标完成情况,2.7 整车AUDIT评分,◆下一步计划: 1、工序间质量问题,有确认站人员进行控制,每天对查出问题进行通报处理; 2、试车问题,建立试车班微信平台,通过微信平台进行及时交流,班长接到试车员信息后及时进行整改; 3、对工位无标准作业指导书工位进行编写 4、对理顺好的明细对操作工进行培训; 5、对漏雨重复出现的问题进行改善。,一、绩效指标完成情况,2.7、质量管理体系内审不符合项次,◆目前问题: 1、由于装配二车间合并、设备未交接完成; 2、设备点检不到位; 3、扭矩管控不到位; 4、《监视与测量设备台账》签写不统一;,◆下一步计划: 1、对北线设备完成交接,并对操作工进行培训; 2、对扭矩工位配备咔嚓扳手进行扭矩管控; 3、《监视与测量设备台账》进行统一签写;,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.8 改善项目指标完成率,指标完成情况:6月份改善目标为86条,事业部初评审核通过数量为80条,改善项目指标完成率为100%,达到预定目标85%。 指标分析,2016年1-6月份改善指标完成率均达到100%。,◆目前问题:1、员工提报的重复性改善较多,改善成效较小;2、技术能手的改善积极性还很差。,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.8 改善项目指标完成率,◆下一步计划:,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.9 设备故障率,□成效:上月开始重点加强设备保全、维修,提前预防设备故障,成效明显。6月份运行时间150小时,因设备故障影响生产线可动率120分钟。 □差距: ◆问题①:驾驶室转运线滑触线电源线断;车架转线翻转系统(南线)下雨滑触线进水短路;发动机转运线科尼电动葫芦故障,原因待分析。,目标0.60%,一、绩效指标完成情况,2、重点绩效指标分析,2.10 团队学习情况:6月份组织完成12次培训,培训计划完成率100%。,,,目 录,CONTENTS,,一,二,,,三,二、重点工作完成情况,1、生产管理,□成效:6月份开始产能较去年下降9%左右,完成2523台车辆的装配,圆满完了了生产计划。 □差距:◆问题:6月份生产中停线总时间达到了418分钟;主要是工艺、设计问题、零部件问题、缺料问题、新员工顶岗、计划调整问题、人员问题及岗位缺员七大方面问题。,二、重点工作完成情况,1
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