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组织结构类型的优点及适应性分析.ppt

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组织结构类型的优点及适应性分析.ppt
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组织结构不同类型的优缺点及 对xx公司的适应性分析,2019/9/8,2,xx集团公司组织结构设计,目录,,xx集团公司战略与组织结构的关系,组织结构的类型和各自的优缺点分析,,,组织的扁平化和网络化趋势分析,2019/9/8,3,xx公司发展战略与组织结构的关系,xx集团公司进行组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,xx集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则,以提高公司的沟通效率、激励xx员工参与为目标,最终实现xx土地的价值最大化。,xx建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化,通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,政府的作用对xx公司战略的实施就起到了非常关键的作用,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。如何利用xx有限的资源实现公司的战略目标就非常关键,战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的xx公司未来的发展中会有很多的变数,要应对许多的变化,这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。,,,xx集团公司经营战略对组织结构的指导作用,xx集团公司组织结构对战略实施的影响,,相互作用,动态调整,2019/9/8,4,xx集团公司组织结构类型,目录,,xx集团公司战略与组织结构的关系,组织结构的类型和各自的优缺点,,,组织的扁平化和网络化趋势分析,2019/9/8,5,xx集团公司组织结构类型,目录,,U型组织结构的含义和特点分析,M型组织结构的含义和特点分析,,,N型组织结构的含义和特点分析,2019/9/8,6,U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义,是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。U型结构(Unitary structure,亦称一元结构),企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成一系列部门,各部门独立性很小,企业实行集中控制和统一指挥。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。,U型组织的含义,U型组织的特点,,xx公司在发展过程中,对于一些种类比较单一,技术和工艺比较简单的产品和企业可以采用U型的组织结构,比如一些为xx建设配套的营养土公司、绿化草公司、花卉公司等,建议采用U型组织结构进行管理。,,结 论,2019/9/8,7,M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求,并不断扩大自身规模。于是,一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生,人们称其为M型结构。(Multidivisional structure,亦称事业部制或分支公司结构),这一20世纪最重要的企业组织形式。,企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部相当于一个U型企业。 M型结构的形成源于企业对规模的追求,企业不断追求市场内部化,形成企业联盟,追求大而全。M型结构决定了企业行为选择内部化,如通过并购将所需要的部门和企业纳入到一个集体中,通过这种方式迅速扩大市场份额,降低成本,提高企业综合竞争力。,含义,特点,xx公司下属的农业公司,就可以按照农产品进入的市场分为国内市场和国外市场,国内市场又可以分为上海市场和外地市场,建议可以按照地区采用事业部的组织方式进行管理和运做,农业深加工产品也同样可以根据产品类型进行事业部制的管理。,,结 论,2019/9/8,8,M型组织结构的优缺点及对xx集团指导意义,优点分析,缺点分析,M型组织结构是一种集权与分权相结合的组织创新形式,它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门,总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能,从而可以解决大规模企业内部诸如产品多样化、产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题,使企业的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务,又能和下属企业保持广泛的接触,同时也降低了企业内部的交易成本,因而成为现代企业广泛采取的一种企业组织形式。,总部与分部之间住处不对称的可能性增加。因为分部不仅有决策权,还有相对独立的利益。分部为了自己的利益有可菜向总
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