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G2.8湘潭新奥绩效考核暂行管理办法.doc

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G2.8湘潭新奥绩效考核暂行管理办法.doc
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1湘潭新奥燃气有限公司员工绩效管理办法(暂行)一、总则(一)目的为建立和完善湘潭新奥燃气有限公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,促进公司可持续性发展,并有效提升公司整体绩效,特制定本管理办法。(二)释义绩效管理是根据新奥集团“以人为本,事求卓越,和谐共生”的核心价值理念,依据新奥燃气控股有限公司绩效管理的程序与方法,结合公司实际对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。(三)定位1、绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定员工晋升、 岗位轮换、薪酬、福利、 奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与培训的客观依据。2、公司各部门可依据此绩效管理办法,遵循绩效管理的原则制定具体的考核细则,报人力资源部审定后进行实施,并纳入到公司绩效管理体系中。(四)达成目标1、通过绩效管理系统实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高持续经营能力;2、通过绩效管理帮助员工提高工作绩效与工作胜任能力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍;3、在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主 动 沟通的企业文化,增 强 企业的凝聚力。(五)基本原则1、“奖勤罚懒”原则:员工当期的绩效考核结果与本人的浮动工资直接挂钩;员工的年度考核结果与薪级薪档晋升(减)直接挂钩。达到激励员工不断提高业绩水平的目的;22、公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使 绩 效管理有透明度;3、客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;4、开放沟通原则:在整个绩效管理过程中,管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,要肯定成绩并提出改进方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通;5、差别性原则:对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义;6、常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容,绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作;7、发展性原则:绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标,凡利用绩效管理进行打击报复或压制他人的做法都将受到制度的惩罚。(六)适用范围本管理办法适用于湘潭新奥燃气有限公司的全体员工。二、绩效考评结果的构成与考核周期(一)绩效考评结果构成员工的年度绩效考评结果由业绩考核与综合素质考评两部分结果构成。如下表 2-1:表 2-1 员工年度绩效考评结果计算公式考核周期 绩效考评结果上半年(A) A=该员工上半年业绩考核平均分×70%+年中述职考评分×30%下半年(B) B=该员工下半年业绩考核平均分×70%+年末述职考评分×30%年 度(H) H=A×50%+B×50%(二)业绩考核与综合素质考评周期31、公司除经营管理会领导以外的员工均执行月度业绩考核制;公司经营管理会领导执行季度业绩考核制;2、管理干部在执行业绩考核外,在年中和年末均须进行述职,并在述职后进行综合素质考评;3、普通员工按月执行业绩考核,并在年中和年末管理干部考评后进行素质考评;4、在业绩考核中应注意过程考核与结果考核相结合。过程考核:考核期初制订绩效计划,并尽可能根据业绩考核标准表作细化分解,各级主管或负责人加强对计划分解后各阶段的关注,对员工的成绩及时表扬,对存在的不足及时指正,帮助员工提高绩效;结果考核:在考核期末结束时依据期初制订的业绩指标目标值进行考核。三、绩效考评职责划分(一)绩效考评小组职责1、负责审核公司员工绩效管理办法,并督导实施;2、负责公司员工的综合素质考评的督导工作;3、负责处理公司员工对绩效考核的申诉工作;4、负责组织公司绩效考核标准和绩效计划的总体修订。(二)计划财务部职责1、负责制订公司绩效计划,确定部门关键控制节点及评价标准;2、负责部门和部门主管经营业绩和关键控制点完成情况的考核。3、负责收集各项经营、财务等与考核相关的数据资料,及时跟踪和分析工作计划的执行情况,为各部门顺利推进工作提供支持;4、进行经营业绩未完成情况的总结分析,制订整改措施;5、组织部门绩效管理工作的培训与指导;6、统计部门考核评分结果,并及时反馈给各部门和人力资源部。(三) 人力资源部职责1、负责制订员工绩效管理办法,与各级主管确定员工绩效指标关键控制点及评价标准;2、负责部门和部门主管管理工作完成情况的考核;43、负责收集各项与考核相关管理工作的数据资料,及时跟踪和分析工作计划的执行情况,为各部门顺利推进工作提供支持;4、进行工作计划未完成情况的总结分析,制订整改措施;5、组织员工绩效管理工作的培训与指导;6、负责绩
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