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中小企业主应具备怎样的能力.doc

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中小企业主应具备怎样的能力.doc
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中小企业主应具备怎样的能力,怎么培养这些能力?中小企业管理者的历史地位随着中小企业地位的变化而越来越重要。中小企业管理者必须集帅将之才于一身。他们即是战略决策者,又是执行者;既要对国家负责,考虑到宏观经济的要求,又要对企业的全体职工负责,考虑微观经济的要求。当前的我国就要求他们具有开拓精神,要求他们坚韧不拔,要求他们有经济效益观念,要求他们能自觉服从经济体制改革的全局。中小企业资金少,市场占领率低,新产品开发困难,因此比大企业面临更为激烈的竞争,承担更大的风险,但是中小企业的优越性决定了个人因素可以在企业管理中起更大的作用。在我国,由于实行经济体制改革,实行了政企职成分开,企业管理者的重要性大大加强了。一个‘明白人’可以救活一个工厂;与此相反,一个‘糊涂人’也可以断送一个厂。我们不夸大个人作用,但在历史发展到一定时期,个人的作用是绝不能忽视的。那么,中小企业管理者究竟应该具备怎样的能力呢?作为一个中小型企业管理者来说,必定要负一定的责任。因此,对他们的要求不同于一般职工要求,一般来讲管理者应该具有以下几点能力:1、决策能力 决策能力是指对企业发展全局举足轻重的重大问题作出正确决的能力。凡是关系到企业发展全局的问题,都属于决策的范畴,如企业组织形式的改变,重大人事变动,重要制度的确定,新产品的开发,新技术的应用等等。由于中小企业从资金、生产资料来源到产品销售等都得不到国家计划的保证,因此决策的正确与否,就格外重要。2、分析能力 分析能力是指人们对各种现象的洞察力及对着些现象进行演绎、归纳的抽象能力。一个企业,无论制度、工艺、设备、工人技术多么的完美,在生产过程中总会有例外发生。企业管理者只有及时发现这个问题,找出原因,才能采取有效措施消除它,使生产顺利进行。在这里,分析是反馈的前提,也是决策的基础。3、组织能力 组织能力是指挥能力的升华,它是把指挥中多年积累的经验抽象为一种形式、一种制度。企业管理者的组织能力是指他们能根据本企业的具体情况,将各种组织形式运用到企业中来,使企业结构更加合理化,同时又善于根据职工的细节结构、特长、合作精神等因素,将他们调整到合理的位置,从而充分调动各级人员的积极性,以达到整体目标的最优化。4、协调能力 协调能力是指处理组织与组织之间,人与人之间矛盾的能力。在企业的运作过程中,企业与竞争者之间、企业与客户之间都存在这样或那样的摩擦,高超的协调能力能够化解矛盾,使企业能获得良好的形象。协调能力还有利于信息的沟通,对于加强相互理解和利益共享有着切实的好处。在内部协调能力高超能使得职员之间关系融洽,工作有序,配合协调,让工作效率达到最高。 5、交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、有效地将自己的观点阐释给对方的能力。作为管理者,对客户进行充分有效地表达能够使客户充分理解企业的产品情况和企业文化,有利于推销自己。对企业内部的充分表达能够使大家领悟企业的目标,面临的环境而采取的对策,能够是大家更加有效的为完成共同目标而努力。反应能力是交际能力的另一方面,是表达的补充。在交际过程中,良好的反应能力能够帮助我们随时领会和把表达对象的需求和对表达内容的理解,有效调整表达的方式和内容。 6、学习反思的能力 当今的时代,是知识经济时代,专业知识增长迅猛,管理知识日新月异,不学习只能被淘汰。所谓活到老学到老,必须树立终身学习的概念,不断学习、终身学习才能够立足,才能够获得企业的发展,和自己的成功。只有具备在学习过程中掌握研究新知识、拓展新领域的能力,才能最快适应新的技术和环境。新的知识的增加和新经验的积累都是宝贵的财富,但是单纯量的积累只是提高的第一步,必须善于反思和总结,进行理论上的升华,才能变成自己真正的水平和能力。使得企业能够长足发展。7、创造能力 创造能力顾名思义是指一个人开发新产品,开拓新事业的能力。一个创造能力强的人常常主动打破旧事物的框框,产生新的灵感。而我国是一个受儒家思想统治 2000 多年的国家、标新立异总被视为歪门邪道,是故,我国企业界,各种条条框框紧紧束缚着企业家和工程技术人员的手脚。再加上中小企业本身面临的竞争更加的激烈、资金又少,市场占领率又低等等,就必须要求管理者具有创造能力,给企业不断的注入活力,使得企业能够长足发展。8、动手能力
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