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主题商业招商策划及策略流程分解.doc

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主题商业招商策划暨策略流程分解2013-08-05 深悦会引言:如何选择到位的招商策略?企业招商,选择正确的招商策略非常重要。然,选择什么样的策略往往受到来自企业各方面资源的制约?所以,根据自身的实力,制定适合招商策略显然是成功招商的关键。时下,很多企业在选择招商策略和模式时盲目照搬和照抄别人所谓的成功经验,一些职业操盘手也固守过去成功经验,经常出现招商策略水土不服的现象,导致招商成功率非常低。正文:现在回过头看以前的一些专业市场,它们大部分经营得不太好。为什么会造成这种局面呢?我们思考了这个问题,一个是当时在定位的时候很多房地产商的项目所处的地理位置不是特别好,不是最繁华的地方,人流量不太够,当时条件下只想找个主题;还有一点就是很多房地产商想把商铺卖掉,现在可以看出这种现象引起的问题比较大。商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式,它跟广义营销行为是一脉相承的,所谓的招商技巧就是广义营销的方式技巧。归纳总结为招商二大绝招:一是知己,二是知彼。企业招商,选择正确的招商策略非常重要。然,选择什么样的策略往往受到来自企业各方面资源的制约,所以,根据自身的实力,制定适合招商策略显然是成功招商的关键。我们总结了以下几个方面的问题。一个是目标商铺的容量。因为做主题市场,可能要面对全市,甚至要面对更远的地方,不可能完全靠自然人流,这需要看整个市场的情况。现在来看,即使有项目的商铺都招满了,但是其经营难度仍然有可能会很大,这些商铺可能很容易跑掉。二是确定市场的决心。现在来看,全国各地的大型批发市场、专业市场,很多项目的位置往往都不是很好,而且都有历史形成的原因,并不是说做一个专业市场,这个专业市场马上就会旺,这种可能性不是特别大,因为专业市场的目标消费群距离范围可能很大,所以要有慢慢预热的一个过程。一般来说,现在很多项目都很难有培育市场的决心。三是自身物业的优势。当初我们在选择主题的时候,需要考虑到两点。一个是在你所选择的主题下,商业地产项目是不是一定要建在选定的地点,还是说这个主题建在所有的地方都可以;如果所有的地方都可以,那我们的主题就没有任何优势可言了;还有一个可能的因素,项目所在地位置好、期望值高、只是因为地位比较尴尬的原因才选择做主题,这些项目一般来说对售价的期望值都比较高。实际上,现在有些专业市场做得好,而原来做得起点都是很低的,是靠长期培养才做起来的,这就是一些商业地产项目经营不旺的原因;另 外一个主要原因就是大部分商铺被卖掉了,因此从这两点来说要在短时间内培养起一个专业市场是很难的。第二点是租售关系。因为我们碰到的项目 90%都要解决这个问题,都在考虑这个问题。首先我很赞同“只租不售”是未来趋势的说法,而且这个结论已经被实践所证明,没有哪个大型购物中心项目在出售后还有很高成功率的可能,而且现在只租不售项目的比例是越来越高了,我们接触的很多项目,基本上都不卖了,他们希望长期经营下去。但是实际上现在还有不少项目是要解决现金流问题的。在一次会议上,太古广场总经理讲购物中心是不能卖的,卖了之后就没有办法经营,当时有人问他如何解决现金流问题,他说如果现金流实在太少就不要做购物中心了。我认为他的话没有错,虽然目前国内有 80%到 90%的地产商都需要解决这个问题。分割商铺进行销售对商业经营的影响大家都很清楚。市场需要培育,开始的时候租金确实可能会很低,所以需要引进更多的品牌商家。业态组合和商业规划也要统一进行,统一经营几年以后还有商业调整的问题,要调整的时候如果没有统一经营权,就很难做到了。整体出售是我们看见的一个比较好的现象,现在整体出售的案例在增加。第三个是卖其它物业而留下商业物业。如果这些办法都不能解决问题,只有出售一部分商业面积了。销售哪个位置能减少经营上可能出现的问题呢?一个是整卖主力店,二是卖沿街商铺,这种方法有可能解决一些资金问题;三是卖配套位置,配套位置的范围很广,这是很多项目需要仔细研究的环节。商业地产招商的特点是目标商户主次分明,租金、租期差异大,招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜,中小型店的租期比较短(一般是三年)、租金比较高,往往是主力店的 3 到 10 倍。招商时间长,对一般商业地产项目来说,都是从业态组合开始一直持续到开业,招商开业之后还经常会进行商户调整,一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约,最快也要半年时间,主力店对项目不容易把握,并且现在连锁经营的商家还不够充分,零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活,要一针一线地做,我们现在招商都不做广告,全部是一家一家来谈,要很有耐心。乐活精英地产圈:深悦会(微信)关于商业地产招商存在的问题。第一是招商难,难在哪里;第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。从商家不愿意进场的心态来看,一种是觉得这
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