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公司人力资源规划.doc

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第一章 青海金鼎水泥有限公司概况及发展一、青海金鼎水泥有限公司简介青海金鼎水泥有限公司成立于 2009 年 3 月 28 日,是以大连金山水泥制造有限公司为控股的有限公司,注册资金为 2.6 亿元人民币。主要经营范围:水泥生产、水泥袋包装、矿山开采、矿石运输等。公司总投资 5.2 亿元人民币在青海省乐都县雨润鎭汉庄村,建设日产 5000 吨(2500t/d×2 )新型干法水泥生产线项目,公司现有员工 230 多人,公司注重新员工技能培训,到目前为止相继送 80名员工到大连、汉中培训。我公司水泥生产线采用目前国内最先进的新型干法窑外分解生产工艺,具有生产自动化程度高、环境污染小、能源消耗低、产品质量均齐稳定的特点。年产水泥 240 万吨的生产能力。全公司除道路和硬覆盖地面外,全部进行绿化,绿化率达到 40%以上。 “以人为本、诚实守信、团队协作、开拓创新”是我们的企业精神, “安全、环保、质量”是我们的社会责任。公司坚持用企业文化提升公司核心竞争力,使公司在发展中树立起良好的社会形象。金鼎公司以“安全、健康、环保”为己任,在全面推行清洁、无污染生产的同时,开展以处理有害废料废渣为目的的水泥生产工艺改进研发,主要项目包括电石渣制水泥项目、磷石膏制水泥缓凝剂项目和废弃木耳菌渣环保处理项目以及地震产生的建筑垃圾综合利用项目等。高标准的产品质量和良好的售后服务,是金鼎公司自成立以来矢志不渝的境界追求。“以人为本、诚实守信、团队协作、开拓创新”是我们的企业精神, “安全、环保、质量”是我们的社会责任。金鼎公司将以年产水泥 240 万吨的生产能力,为青海省乃至西北地区提供更多的高品质水泥产品。第二章 青海金鼎水泥有限公司企业文化1、以人为本:为所有的员工提供良好的工作环境,提供适合其职业发展的机会、公平竞争的舞台以及有竞争力的薪酬;给顾客提供最好的产品和最专业的服务。2、诚实守信:倡导员工公正、正直、诚实、勇敢的优良品质;倡导公司讲求实效、诚实经营、信守承诺的经营理念,在保证安全生产、营造和谐环境的同时,将最高质量的产品和服务准时送达客户。3、团队协作:倡导员工分工协作、互相帮助的团队精神;倡导与第三方的友好合作,藉着强大的财力和丰富的资源, “金鼎人”与代理商及经销商一起共同运作,为客户提供优良的产品和服务。4、开拓创新:以顾客为导向,满足顾客的需求,以此拥有更多的市场份额来服务更多顾客;公司致力于新产品的开发、新商业领域的开拓,并不断提高产品及服务质量。5、注重品质:为了保证客户持续的利益最大化,集团公司全体员工追求质量和服务的全过程----员工素质、产品质量、服务质量以及执行质量。6、关注安全、重视环保、保障健康:我们承诺在进行商业运作的同时,保障员工的安全,不危及公众和环境,保护员工的健康。第三章 基本聘用政策及流程一、招聘原则1、招聘来源:除公司章程外,面向社会招聘,优先考虑内部招聘,实行内外部招聘相结合。2、录用标准:德才兼备、先德后才、量才录用。二、招聘时基本要求1、递交个人资料:求职者在应聘时,应向公司递交个人简历,真实说明所受教育及工作经历,并提交相关的证件和任职资格证书等复印件并交验原件;如隐瞒其经历中的重大事件或伪造学历等其它虚假证明,受聘后一经发现,公司有权立即终止劳动合同,并有权追究经济损失赔偿。2、健康体检:每一位新员工入职前,须到公司指定医院进行健康体检,如检查结果不符合岗位之健康要求,将不予录取。三、聘用与入职1、如果你符合公司岗位要求,你将被公司录用。2、接到公司人力资源部通知后,你应在指定日期到公司人力资源部报到,如因故不能按期报到,应与人力资源部取得联系,并再行确定报到日期。3、报到时你应提交以下资料:身份证复印件至少 2 份、近期免冠彩色照片至少 4 张( 1 寸) 、与原单位解除劳动关系的证明文件或下岗证原件或失业证原件、公司人力资源部要求提供的其他资料,体检表、同时告知人力资源部社会保险缴纳情况。4、签订劳动合同:你在提交完相关资料后,将如实填写《员工入职登记表》 ,之后公司将与你签订劳动合同,正式录用的日期从入职手续办理日期开始。同时为你发放《金鼎公司员工手册》并请你履行签收手续。5、员工卡及住宿:入职手续办理完毕后,人力资源部将通知综合办公室,为你制作员工卡、餐卡,并根据你的实际情况确定是否安排住宿。四、试用与转正1、试用期:公司实行试用期制度。试用期是新员工和公司相互适应、相互再次选择的过程,在这个过程中,新员工从中可以感受到自己是否喜欢这份工作,公司也能对新员工的能力作出判断以安排合适的岗位。2、为了使员工和公司进一步相互了解适应,公司根据不同岗位设定员工的试用期,试用期一般 3 个月,在试用期内,公司将帮助新员工适应公司的要求,并给予必要的指导、培训。3、在试用期内,如果你确定感到公司的实际状况、发展机会等与你的预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开,可提前 3 个工作日向公司提出辞职申请,并按规定办理离职手续。如果你在试用期内的工作表现等无法达到本岗位的要求,公司也会提前 3 个工作日向你提出终止试用。4、试用评估:试用期结束前的 5 个工作日内,你须书写工作总结或填写《员工试用期考核表 》及《员工转正评估表》并递交到所在部门,公司将对你在试用期内的表现作出评价。5、转正:试用评估合格者将被聘为公司正式员工。五、内部招聘1、为了增加员工在公司的职业发展机会,在出现某些职位空缺时,实行优先内部招聘并与外部招聘相结合的方式。内部招聘时,由人力资源部负责通过合适的渠道,向内部员工发布空缺职位信息,符合招聘条件的员工,才有资格申请参加内部的空缺职位应聘。2、根据具体岗位,公司可实行新岗位考察制度,新岗位考察及评估程序与新聘员工相同。六、晋升、调任、调岗、降职1、晋升:首先从公司内部提拔管理人员是公司的人力资源政策,对于能胜任新职位的员工,公司可给予晋升,担任新职位。敬业诚信、忠于公司、个人业绩优秀且符合新职位的员工,可得到晋升2、调任:公司可根据员工的业务能力、工作表现及工作需要,在征求个人意愿后,安排员工在公司或集团成员之间调动,员工本人也可向人力资源部提出调动申请。在员工接到调任通知后,该员工应做好现有工作的交接和履行新岗位报到手续。3、调岗:如出现下述情况之一,公司有权对员工调离原岗位,而其工资待遇将会随岗位变动作相应调整:1) 员工被认为不能良好履行该岗位工作职责;2) 员工被判断不适合本岗位工作;3) 年度绩效考核为不合格者;4) 发现其他违反公司规章制度或本手册规定的行为。4、降职:如出现下述情况之一,公司将对员工进行降职处理,其工资待遇也将作出相应调整:1) 不能胜任管理职责;2) 工作出现重大失误;3) 给公司造成较重大经济或名誉损失;4) 发现其他违反公司规章制度或本手册规定的行为。5、多职制:为了给员工提供更好的发展平台,以及公司认为员工有能力从事该项工作,若该员工愿意,可以兼任其他职位工作。6、不管是晋升、调任、降职,均由人力资源部办理相应的审批手续,在完成手续审批后,由公司行政人事办统一发出岗位调整通知,被调整员工接到通知后,须做好工作交接,交接内容包括工作配备物品,如办公用品、工具、特殊办公用品、车辆等,并根据通知规定的时间到新岗位报到。七、退休1、公司员工退休年龄依照中华人民共和国有关法律法规执行。2、在员工达到退休年龄当月的最后一个工作日退休发生效力。3、返聘:退休或超过退休年龄以后也可能会被公司考虑返聘继续留用,返聘时需考虑的因素必须同时具备:1) 员工自愿被返聘工作;2) 公司需要其继续留用;3) 员工身体健康且有公司指定医院相关证明;4) 员工目前和过去的工作表现和行为操守良好;5) 员工愿意接受公司提供的新职位及新的工资待遇。第四章 薪酬福利与绩效管理一、工资公司实行岗位、技能、工龄、绩效的工资制度。1、确定工资的原则:员工在提供正常劳动的情况下,公司所支付的工资不低于当地政府规定的最低工资水平。公司结合内部岗位职责,以公平、公正的原则,并将根据当地市场情况,为员工提供具竞争力的薪资待遇以吸引和保持出色的员工队伍。每位员工的工资标准与其工作岗位、工作内容、工作质量和业绩,以及对企业的贡献等有关。2、加班及补贴在特殊情况下,公司有权在相关法律和法规规定的范围内延长工作时间要求员工加班,员工须接受此类额外工作。加班产生后,公司先安排同等时间的调休,如在规定时间内不能调休,则计算加班补贴。法定假日上班,按国家规定计发 300%工资。实行不定时工作制的员工不适用此项政策,但根据公司规定享受法定假日的值班补贴。3、工资支付日期及方式公司根据实际出勤情况按月(如实际工作天数不足一月,按以下公式计算:工资额/21.75x 实际出勤天数)向员工支付工资,工资结算周期为自然月,于次月 10 日以货币形式(银行代发)支付,员工个税、社保等部分由公司代扣代缴。二、绩效考核1、为了有效地帮助员工管理 目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步,公司建立了完善的绩效评估体系。2、以岗位职责描述、公司工作目标为依据,由员工本人及其直接上级讨论确定工作任务与绩效目标,并以此作为指导开展工作,在目标完成的过程中,员工上级定期或不定期与员工进行及时沟通。员工的直属上级有责任对下属的业绩进行及时、客观的反馈。3、业绩评估主要考核员工的工作业绩、工作表现、工作能力等,并以此为依据制订培训需求、评价员工的发展潜力和制订发展计划。4、业绩评估由员工的直接上级与员工面对面进行。完成后的副稿由员工自己保存以作参考,原稿留存人力资源部。5、如果员工对考核结果有异议,员工可以与部门经理或到人力资源部进行沟通,并按规定的程序进行申诉。三、奖金1、公司根据生产经营情况,决定是否发放奖金并确定奖金发放方案。2、员工是否享受奖金与其工作业绩相关,包括其工作技能、工作性质、工作质量和业绩、对企业的贡献等。四、薪酬保密员工薪酬属保密信息,公司和员工应对本人薪酬保密,员工之间不得相互打探、传播相关的信息,但员工本人可单独向人力资源部查询。一经发现并查实相互打探薪酬信息,公司将给予打探方及传播方处罚,处罚标准为岗位工资的 10%。五、员工福利1、社保:公司根据当地政府的相关规定,为员工办理基本社会保险,并承担公司应缴部分,个人应缴部分由公司在员工的每月工资中代扣代缴。公司根据当地社会保险政策确定缴纳的险种及比例。2、员工活动:每位员工都有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动,包括公司庆典、各类晚会、体育比赛、公司组织的各种竞技活动等。3、员工慰问:遇员工生病住院、因工因伤致残、员工父母、子女、配偶亡故、因重大灾害受到损害,公司将根据具体情况给予一定的慰问金或慰问品。4、实物或礼金发放:1)公司根据生产经营情况,适当安排在重大节假日或重大庆典发放一定数量的实物或礼金。2) 劳动保护用品发放。3)庆贺:员工生日、婚嫁、生小孩等。第五章 培训与发展一、培训公司尊崇以人为本的宗旨,把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展,是公司不断进步的原因,也是未来事业成功的关键。公司鼓励每一位员工通过自学等方式提高本岗位的专业技能水平。1、培训类型1) 新员工 入职培训每一位员工加入公司后,由人力资源部与相关部门协调,组织对新员工进行入职培训,帮助新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策、接受公司安全培训以顺利开展工作。2) 部门业务培训每一个工作岗位都有职责描述,在进入公司开始工作的时候或者岗位在重新调整以后,员工的直接主管会向其描述岗位职责。新员工所在部门,会根据其所负责的业务或职责制定在试用期的培训计划,对其进行专业技术培训。这些培训是在职的、短期的,与新员工的工作实践结合在一起。3) 工作技能培训根据工作的需要或部门的申请,公司不定期地组织包括但不限于公司网络、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。4) 管理技能培训公司努力使员工有更全面的发展,公司为管理层员工提供综合性的课程选择,帮助他们在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。2、培训资源1)内部资源:在公司,每一位管理者都应当是教练、培训师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量,肩负着工作指导、培训推广的责任,同时,公司将根据培训师的奉献分享情况给予一定的激励与奖励。2)外部资源:各类培训机构、院校、远程教育、研讨会等是外部培训的主要形式,此类培训,如是公司安排的培训,须经过人力资源部报批同意后实施。3、培训协议为了公司的业务发展,为了更多地培养有成绩、有贡献的员工,公司会向员工提供一些外派学习的机会,此时,公司将按照公平、自愿的原则与受训员工签订培训协议(协议书的内容另定) 。如果协议签订,员工应遵循协议的有关内容,在培训结束后向公司回报更佳的工作业绩。如果培训协议期未满,员工提出辞职,则该员工将按照培训协议的约定承担相应责任。二、发展1、公司坚持任人唯贤的原则。为员工提供了畅通的发展渠道和可持续的发展空间。不论是获得提升,或是薪酬增加,都以员工的工作业绩为依据,而且所有的奖励与肯定都反映了员工的工作能力和工作表现水平。同时公司也鼓励“赛马”,在出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度上执行竞争上岗的做法。2、发展通道公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。根据公司的发展规划,公司有技术、管理、业务等三大系列供员工在不同阶段选择不同的职业发展道路。1)技术系列:是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,成为该领域的专家;或通过技术练兵、各种技术等级评定等方式,成为高级技工或技师。2)管理系列:是指通过协调、组织、管理团队并通过团队成员的共同努力工作,从而达到完成团队工作目标、实施团队整体业绩提升的方式。3)业务系列:是指在市场、销售、财务管理、综合管理等领域做出切实的业绩,成为杰出业务人才的方式。
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