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公司财务三年工作规划.doc

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公司财务三年工作规划.doc
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计划财务部三年工作规划根据公司发展规划,结合我司财务实际工作,制定公司财务未来三年发展方向、预期目标和措施,引领我司财务持续健康发展,为公司的发展做出新的更大的贡献。一、目前财务的基本情况近年来,财务部在总公司及室的正确领导下,本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展目标,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作。通过大家的共同努力,各项工作取得了一定的进展和提高。1、会计基础工作有了明显进步。财务部对财务各项工作流程进行了重新疏理,编写出与现实操作相符的操作流程,同时以公司开展的治本抓源头为契机,组织部门员工排查风险点,《治制定本抓源头责任制岗位责任》 ,通过以上两项工作,财务质量较以前有了明显进步。2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来,公司非常重视依法合规经营,不断加强风险意识教育,财务部门作为风险监督部门,非常重视防范风险,通过制定和完善相关制度加强风险控制,几年来管控风险的能力有了明显提高。3、财务预算意识有了进一步改善。近年来,通过财务人员的不断宣传,全辖员工的财务预算意识有了明显提高,逐步按计划开支费用。4、资产集中管理的力度明显加强。按照上级公司的“管理集中,服务延伸”和精神,资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理,通过这几年的努力,资源得到了优化统一调配,节约了大量人力、物力成本。二、存在问题自财务地市级集中以来,特别是股改后,由于事多人少,再加上培训没有及时跟上,人员技能得不到有效改善,造成会计基础工作不扎实,管理能力跟不上业务发展等问题。三、未来三年财务工作规划针对上述问题,在进行财务未来三年工作规划思考时,作重以下几个方面开展:1、顺利通过财务省级集中,未出现重大问题。2、会计基础工作进一步提高,会计核算工作日趋规范。3、税务管理工作进一步提高,防范和避免税收风险。4、严格费用预算制管理,费用不得超支。5、加强财会队伍建设,不断提高财务人员业务技能和管理水平。四、措施为了达到以上目标,将采取以下措施:1、为保证省级集中管理方案的实施,成立财务管理中心工作小组,以确保省级集中管理工作的顺利进行。认真准备上交省公司的各项财务资料,对现有岗位进行重新梳理、整合,制定岗位责任制。2、按照《会计基础工作规范》 ,结合岗位责任制,制定财会质量考核办法,通过考核提高会计人员的工作责任心,保证会计工作质量,提高基础工作水平。3、加强与税务部门的沟通工作,及时掌握税收政策的变化,按时纳税,避免税务风险。4、进一步加大费用预算制宣传工作,严格按预算报销费用,没有预算的费用不予开支。5、加强财会队伍建设,首先是选配好会计人员,其次是加强财务基础知识、营业费用预算和财务分析应用等培训,通过岗位练兵、专业知识考试等形式,提高财会人员的专业技能。
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