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公司规章制度及各部门分工职责划分 文档.doc

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公司规章制度及各部门分工职责划分 文档.doc
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公 司 管 理 规 章 制 度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 总 经 理 职 责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。下属公司部门(岗位):办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部工作职责:l 执行公司决议,主持公司全面工作,确保完成公司的各项经济指标l 负责组织制定公司各项管理制度,经审核批准后组织实施l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施l 确定公司组织机构与人事编制,建立健全公司管理体系l 负责审批公司人员招聘和人事安排,决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划l 负责组织项目竟标,并审核投标方案l 负责定期组织召开总经理办公会议,检查督促、评价考核各部门工作业绩,协调各部门工作l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系l 负责组织建司员工培训及考核,提高员工业务素质l 负责处理公司重大突发事件l 负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称:公司办公室直接上级:总经理下属部门(岗位):行政助理部门本职:日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责:l 负责公司日常行政事务的管理l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调;l 负责公司级各项重大活动的具体办理l 负责公司工作车辆的调配安排l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要;l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作l 负责公司来访人员的接待l 负责公司往来公文的传递和处理l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办l 负责对外联络,搞好公共关系l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。经营部部门职责l 部门名称:公司经营部l 直接上级:总经理l 下属部门(岗位):招投标员、预决算员 l 部门本职:业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理l 主要职责:l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关l 工程建筑行业行政主管单位关系维护l 行业市场、政策研究l 投标分包组织管理l 签订工程项目,承包分包合同l 工程项目索赔管理、项目款结算l 工程项目合同纠纷管理l 工程项目业务档案管理l 负责工程项目的经营统计工作l 负责工程项目的成本控制工作l 根据市场信息编制工程量清单单价l 负责审核材料采购价格l 负责协助编制劳动定额l 协助办理工程项目施工手续l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备部部门职责l 部门名称:公司材料设备部l 直接上级:总经理l 下属部门(岗位):资料员、采购员、设备员 l 部门本职:施工建筑材料与设备的采购与租赁管理l 主要职责:l 严格执行公司相关物资管理制度l 负责建立工程材料设备信息数据库l 负责工程材料和设备的档案
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