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卓越领导效能.ppt

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1,卓越領導效能,更多课程PPT及视频访问:http://www.gaoxuewen.cn,2,课 程 纲 要,前言 領導者的格局与價值觀 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语,3,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克,4,课程三大原理,信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变,5,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子(公元前六世纪),6,结果,,行动,,决定,,思考,7,系统思考,8,领导效能=执行效果÷耗费心力,9,检视自己,自己和团队中有哪些“猴子”会影响到绩效? 影响我的关键系统中有没有盲点?,10,領導者的格局与價值觀,11,李嘉诚问企业家,当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备? 当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭? 我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗? 当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?,12,成长的四个前提,目标 承诺 舍得 检讨,要么领导,要么服从,别无他途!,13,组织“脸谱”,,指导方式,比例,脸谱,,领导,优职,,流程,友好,,滑怕,奸偷,制度,14,美国国防部战斗力公式,战斗力=(机动+火力+保护)x 领导力,15,盲道效应,16,組織的核心價值觀,树立自尊; 积极反馈; 心理消磁。,17,领导魅力三个桩,信念 承诺 契约,温和的语气加上一把枪带给你的一切,将比仅有前者多得多!——A.卡朋,18,曾国藩治军,勤教 严绳 转移,善不带兵,义不养财!,19,领导力格局七大思维层次,环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命,性格决定命运,气度决定格局!,20,大成就者必备,大根器 大戒心 大格局,21,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力,22,检视自己,排列自己領導行爲的核心價值觀? 企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化?,23,高效職業生産力,24,哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究,试图寻找帮助他们获得成功的原因:,100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人,另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。,25,反省教育体系的结果发现:人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能,而对于观念态度的投入只有区区10%。,26,职业人四大病毒,对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜,27,竹子的启示,竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。,28,高效职业生产力的四大策略,品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略,自己就是一个企业!,29,职场十要忌,牢骚过旺 自我辩解 沟通之弊:进攻、逃避 关注并议论潜规则 缺乏长远规划 工作状态“亚健康” 自我验证心态 对上级自我保护式文过饰非 思维逻辑不严 不言忠诚,30,《曾国藩家书》 教弟,弟此次在营,境遇颇好,不可再有牢骚之气,心平志和,以近天休,至嘱至嘱!,31,我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝! --伊斯特伍德,32,职业化信念转乾坤,求有不得反求诸己; 在提款之前先存款; 影响力只不过是内心的状态验证; 感恩是企业和个人持续成长的原动力; 自己是自己最大的敌人; 不为薪水工作,薪水自然会高; 行百里路半九十; 欣赏和理解自己的老板。,33,职业生涯十个时期,理想期 蜜月期 困惑期 斗争期 孤独期,同盟期 影响期 追求期 成就期 艺术期,34,升职必备,专业化提升 态度积极 上下协调 学习力充沛,35,“升停并转”的界限,兴趣分析 心理边界设定 综合价值观排列 身体,36,树立个人目标的七个步骤,1,把目标用书面的形式写出来; 2,清晰而具体的定义目标; 3,把最终的目标分解成为若干个阶段目标; 4,确保目标既有挑战性,又可达到; 5,预见到会有的障碍和挫折; 6,追踪进展,奖励成果; 7,使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。,37,检视自己,原来经营自己的策略有哪些忽略的地方? 如何曲分成功者的“有福”和“有功夫”现象? 如何使自己的格局与使命感同步扩容?,38,領導效能策略,领导行为规划 领导沟通与说服技巧 授權与被授權,39,培养财运十法,一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常到有财运的场所去(葬礼、聚会等) 要记住朋友的嗜好(老人、重要人、上司) 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答(两次道谢法) 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年(建立信用) 太介意小的损益,只会让大财
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