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团队pk制细则 ().doc

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团队 PK 制细则为加速中国商务信息化建设,打造一支具有凝聚力与竞争力的团队,提高工作效率,因此提出“创造一家人团队”,打造“团队积分 PK 制 ”。一、什么是“一家人”团队1、将各部门分队2、各队起队名,队呼,设计队旗3、将队员按年龄大小排为:大宝、二宝小宝二、为什么要创造“一家人”团队?1、团队对团队团队与团队之间形成良性竞争,有利于员工尽心尽力全方位投入工作,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情,提高工作效率。2、上级对下级具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。好处:1)内部凝聚力大于外部压力2)成员之间互相认同3)成员对领导的认可4)个人目标明确,团队目标清晰5)热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分 PK 制”1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他四、团队 Pk 制积分制度1、每个团队的原始分数为 100 分2、团队成员每增加或减少 1 分,团队即增加或者减少 1 分3、每位队员的原始分数为 0,基层员工增加或减少 1 分,管理层具有连带责任增加或减少 2 分4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期 PK 项1、守时 PK(1)时间标准:北京时间(2)负责人:会议主持人或组织者(3)全员会议提前 5 分钟入座,其他会议提前 3 分钟入座(4)全员性会议全员出席(无迟到早退情况)此部门加 3 分2、桌面卫生管理 PK(1)修订卫生标准(卫生标准详见附件一)(2)安排 2 位人员检查,行政管理部抽查(人员检查表详见附件二)3、晨会 PK(1)晨会标准 PK(2)晨会主持人选拔(3)晨会主持人评估(4)每月团队风采展示 PK4、近期 PK 项( 管理层)(1)公司电话的使用(详见《公司规章制度》第二章第一节第五条)(2)双规制度(规定时间规定任务)六、展示形式1、文化墙上设置积分榜(需设计部支持)2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励3、办公 OA 上即时通报积分情况(需研发部门支持)4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况本规定自 2015 年 4 月 15 日起实施。总经理签批:烟台志远电子商务有限公司行政管理部2015 年 4 月 13 日附件一卫生管理制度1、桌面卫生1、桌面排放物品不得找过 7 件,分别为:电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他(89000 不得超过 3 件,分别为:电脑、电话、水杯)2、以上规定为员工不在工位上的情况,如果员工在工位上,桌面可增加笔记本和笔3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、文件筐内的资料必须摆放整齐5、桌面、电脑必须保持干净整洁,不得有任何灰尘2、地面卫生1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的 1/2 2、地面保持干净无垃圾及灰尘附件二 烟台志远每日检查卫生值日表星期 姓名 备注星期一 兰文玉、张茜星期二 王聪、臧玉倩星期三 宇莎莎、杨俊妮星期四 初凌宇、张冠波星期五 徐照辉、孙宝珍星期六 彭少筠、郭鑫89000 每日检查卫生值日表(由于人员较多采取自动循环方式)姓名 备注孙立伟、王爱玲鲍爱敬、尹海艳于子萌、贺玉瑶原琳茹、赵青平曲竹青、袁琳王晓菲、白雪刘硕、程雪玮李彩英、聂倩倩多事的东风,又冉冉地来到人间,桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里,柳丝趁着风力,俯了腰肢,搔着行人的头发,成团的柳絮,好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云,结了队儿,模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪,飞入了处处帘栊。细草芊芊的绿茵上,沾濡了清明的酒气,遗下了游人的屐痕车迹。一切都兴奋到了极点,大概有些狂乱了吧?在这缤纷繁华目不暇接的春天!不老的是江山,易逝的是红颜,淡看浮云散,潇洒天地间。人的一生,很短又很长,短的是快乐,长的是烦恼;短的是人生,长的是痛苦。有些事是命中注定的,有些事是无法掌控的,有些事是不合情理的,有些事是不尽人意的。但无论发生了什么,都要淡然的去面对,坚持自己的原则,无愧于自己的良心,清清白白的做事,坦坦荡荡的做人。什么是生活?是它发生在我们身上了,还是我们让它发生了?有人说生活是一杯酒,酸甜苦辣都有,有人说生活是一首歌,莺歌燕舞,多彩多姿,充满了幸福与快乐。也许有些事情是因为我们经历了,才对这些事情有了深深的感触,即使同一件事情,发生在不同的人身上,也会有不同的感受。我们总是往往去依赖一些事情,我们的内心,总是容易受外界环境的感染,总在不知不觉中被外在的因素所左右,所羁绊。比如我新买了一件衣服,朋友说好漂亮啊,明天我也去买一件,我的心情就非常高兴。倘若有人说,你这衣服不好看,我就会有失落感。难道
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