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员工入职三级培训.doc

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员工入职三级培训.doc
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【】新职员培训贯彻三级培训体系制度:即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。1、综合培训(一级培训)— —新员工入职综合培训:人力资源部组织一级培训,内容是:(1 )了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度;(2 )学习安全知识;(3 )观看新员工职业化教程,培养新员工的职业生涯设计能力;(4 )最后考试。考试合格后进行岗前技能培训,不及格的要补考。2、专业培训(二级培训)— —各部、室专业培训:(1 )由各部、室负责组织二级培训即专业培训;(2 )培训内容:区分不同的专业实施相关内容。3、岗位培训(三级培训)— —以师带徒岗位培训:(1 )部门负责人安排新职员的工作岗位,指定新职员“ 师傅”( 以下称“指导人”),确定培训目标,向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。(2 )岗位培训期间,工作任务由部门下达给指导人负责完成,新职员在指导人的指导下,熟悉业务内容和工作流程。(3 )岗位培训结束时,新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价,部门负责人对指导人进行评价。(4 )指导人必须具备的条件:①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干;②具有较深厚的专业理论知识,较强的科研、业务能力;③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;④具有较强的责任心和敬业精神;⑤在本岗位工作一年以上。(5 )指导人职责:①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;②对新职员实习项目的指导,工作疑难的解决、指导,专业知识和技能的训练;③一般情况下一个指导人只带一个新职员;④对新职员岗位培训进行评价;⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。(6 )岗位培训内容包括:企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。(7 )时间:岗位培训时间由部门负责人确定,一般为转正前 1—3 个月。
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