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员工晋升制度-.doc

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XXXXXXXXX员工晋升管理办法一、目的为充分调动公司员工工作的主动性和积极性,协助员工做好个人职业规划,建立公司内部公平、公正、公开的竞争氛围,逐步规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法。公司欣赏的品质:推崇、团结、担当、敬业、原则、自检、服从、责任、创新、阳光。二、范围适用于公司所有签订劳动合同的员工。三、基本原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的积极性,使人才尽量发挥自身优势。四、 晋升核定权限:1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门负责人负责对晋升员工的考核。3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 五、员工晋升管理(一)、基本条件员工晋升时,同时满足以下条件方具备职务晋升资格:1、认同公司企业文化,服从管理,在职期间无重大违纪现象;员工当年度受警告(含口头)以上处分者,自惩处生效日起六个月内不得晋升;2、在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;(不含试用期时间)3、具备拟任岗位任职条件;具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在 80 分以上。(二) 、员工晋升的办理1、晋升形式:(1)定期:每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划。(2)不定期:在年度工作中,对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。2、晋升办理程序1. 确定拟提升职位:根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《职务晋升推荐表》 (附件一)并初步审查后交综合部;然后经总经理核定。(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》 (附件二) ,经部门负责人、综合部核查后交总经理核定。3. 晋升考核:综合部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行核定,对于核定符合条件的,对其按照拟任职岗位要求进行考核,填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 。4. 决定人选:综合部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,经总经理同意后公布结果。5.薪资调整:自结果公布之日起,拟晋升人员基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点,各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。若试用不合格,则调回原岗位或由公司另安排,其薪资将随岗位改变。XXXXXXXXXX20XX 年 X 月 X 日附件一:职务晋升推荐表姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校个人爱好及特长 计算机水平参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限现 任 职部门 职务 聘任日期: 年 月 日 累计聘任 年限 年 个月拟 晋 职 推荐: 拟晋升部门 拟晋升岗位推荐理由及晋升原因员工自评(优劣势)部门负责人评价综合部任职资职缺状 况○是 ○否○后备人才 ○其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是:○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:○尚有不足,建议先代理职务或延期 办理;○同意推荐为储备领导者: 审核意见○建议其他部门__ __________职务_____ ___格审查签名:日期:总经理意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。附件二:员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门 姓 名原任部门/岗位 拟申请部门/职位年龄: 年 月 日生, 岁学历 :个人资料外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年入职日: 年 月 日公司 部 年, 职务 :公司 部 年, 职务 :公司 部 年, 职务 :公司 部 年, 职务 :公司任职经历(本公司内)公司 部 年, 职务 :员工自评 (优劣势)综合部复核部门负责人意见总经理意见附件三:员工晋升综合素质与能力考核表姓名: 部门: 职务:考核项目 考核内容 分值 员工 自评 主管 评估 小计1、把工作放在第一位,努力工作2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守工作态度4、对部下的过失勇于承担责任201、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作工作
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