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员工试用管理办法(00).doc

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第 1 页 共 7 页顶饰事业部文件员工试用管理办法文 件 编 号 : FX-WI-HR-04文 件 版 本 : A/1原版 发行 日期: 2008-10-16再版 发行 日期: 2009-09-01总页数(含封面): 5 页生 效 日 期: 2009-09-01中山市富兴新型装饰材料有限公司地址:中山市古镇冈南工业区工业大道东一路 1 号电话:86-760-22340333 传真:86-760-22342138第 2 页 共 7 页中山市富兴新型装饰材料有限公司文件名称 员工试用管理办法 文件编号 FX-WI-HR-04版本/版次 A/1 生效日期 2009-09-01 共 4 页第一章 总则第 1 条 为进一步帮助新进员工更好融入富兴文化,明确岗位需求与任职资格,并做好对新进员工的沟通评价工作,提高招聘效率,促进人才战略地实现,特修订本办法。第 2 条 试用期是指公司和应聘者为促进了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的不超过 6 个月的考察期。第 3 条 本规定适用于顶饰事业部后勤岗位,各工厂生产技术类岗位(包括但不限于数控、模具、设备维护维修等技术要求较高,班长及以上岗位) 。第二章 职责第 4 条 主要职责(1)行政及人力资源部:1、提供办公用品、电脑、厂牌、厂服、考勤卡、食宿等安排或指引。2、告知公司规章制度,并通过培训、沟通等方式,监督、指导用工行为,辅导试用员工融入公司文化。2、评价员工试用期内表现,提出转正员工的职务、薪酬的定级建议。(2)用人部门:1、 明确岗位职责与任职资格。2、 与试用员工共同制定学习与工作计划,给予工作上的支持与辅导,并对其业绩进行评价。3、 对试用员工的专业技能水平与任职资格的匹配程度进行评价。4、 辅导试用员工更好更快地融入企业文化。(3)部门负责人和行政及人力资源部共同承担对试用员工的考核责任,部门主负责人为直接考核者,行政及人力资源部为间接考核者,对两者之间的异议应协商决定或交事业部领导裁决。(4)行政及人力资源部、用人部门应主动观察了解员工心理,指导解决其工作上的困难,并针对其可能产生的对工作和管理的负向情绪,提供必要的沟通、解答和疏导。(5)事业部领导:总经理、常务副总经理对部门负责人级别员工进行综合评价,对所有员工的转正申第 3 页 共 7 页请进行最终裁决,对评价过程中的异议进行裁决。(6)用人部门未按规定随意解除劳动关系或未做出有效的不符录用条件判断,致使造成不良后果或不良影响的,部门负责人承担管理责任。第三章 考评第 5 条 考评形式: (1)采用月度考评和期终考评相结合的方式进行考核。1、月度考评:以自然月为单位,应用《新员工试用期月度报告》为载体进行考评。2、期终考评:试用结束时,员工提出《员工转正申请表》 、行政及人力资源部应用《转正鉴定表》为载体,结合《新员工试用期月度报告》 ,与用人部门共同对试用员工进行考评。3、半月访谈:员工入职后,由行政及人资源部以“半月一次”的频率保持与新员工的访谈,既作为公司对新进员工的人文关怀,也作为对用工行为的监督与指导。每次访谈可抽样进行,以尽量保证与新进员工在试用期内进行至少一次面对面沟通,访谈时以《新进员工试用期访谈记录表》为载体,作为转正考评依据之一。(2)评分与评语1、评分:百分制。按试用员工的表现进行评价。非部门负责人岗位得分=自评分*20%+部门评分*40%+人力资源评分*40%,部门负责人岗位得分=自评分*20%+人力资源评分 *40%+高层评分*40% 。1)90=得分=100 分,优秀。各方面都表现突出,尤其是业绩。2)80= 得分90 分,良好。与岗位要求比较匹配,可发展。3)70=得分80 分,合格。基本达到岗位要求,部分不符但有望符合。4)60=得分70 分,不合格。达不到对试用期员工的基本要求。2、评语:对于无法通过评分来体现员工情况的,评价人员应通过“评语”进行补充说明。第 6 条 考评原则(1)实事求是:考核以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。(2)客观全面:对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终考评相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。(3)效率优先:对于被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用,解除劳动关系。(4)重要原则:重能力、重潜力,业绩为辅助条件。第 4 页 共 7 页第 7 条 考评范围(1)基本情况:工作态度,职业素养,团队精神,责任承担,主动程度等;(2)专业评价:理论知识、专业技能,业务创新能力、解决问题的能力、执行能力;(3)环境评价:文化融合程度,人际关系处理能力;(4)潜力评价:能力倾向与发展潜力;(5)其他评价:根据岗位实情,其他认为应
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