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国外中小银行成功实践与城商行发展战略袁迪.doc

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国外中小银行成功实践与城商行发展战略袁迪 近年来,城市商业银行凭借对本地企业较强 的风险定价能力和评估能力,经营效益明显提升,经营地域和业务规模迅速扩展。但与此同时,城市商业银行同质化经营趋势也愈加凸显,成为城商行在激烈的银行业竞争中的发展瓶颈,并受到业界的广泛关注。尽管多数城市商业银行已认识到差异化经营的重要性,但受外部环境因素和自身因素的影响,城市商业银行实现差异化、特色化经营仍面临重重障碍。如何突破同质化经营的重围,实行差异化经营、创新产品及服务是城市商业银行迫切需要解决的问题。笔者认为,城市商业银行可以考虑借鉴国外中小银行的成功发展经验,在银行同业竞争中准确定位,找出适合自身发展的途径,实施专业化、精细化经营,努力培育自身特色和优势。 国外中小银行的成功实践 (一)美国的社区银行。美国是实行以市 场为导向的金融体系的典型国家,其银行业结构分散,中小银行数量之多,堪称世界之最。美国在银行业监管和统计口径上,将资产规模小于 10 亿美元的小商业银行及其他储蓄机构称为社区银行。这些社区银行在特定地区范围内为当地中小企业、当地家庭和农户提供个性化金融服务,并保持长期业务合作关系,成为中小企业和个人客户的主要金融服务与咨询机构。在业务范围上实行差异化经营,在大银行不愿介入的居民小额零星贷款、中小企业的短期融资及不动产贷款等方面发挥了主导作用,并从中受益。在巩固传统中小企业贷款业务优势的同时,社区银行进行稳步地域扩张和有选择性的业务创新,通过并购获得新网点和新业务相结合,提升原有网点的运营效率,实现有效价值增值,同时通过规模化扩张,帮助中小企业在新的台阶上突破新业务的规模瓶颈,从而摊销并购成本。 (二)德国的储蓄银行。德国是世界上 银行业竞争最为激烈的国家之一,主要分为商业银行、储蓄银行和合作银行三大类。其中,储蓄银行是德国最知名并最受欢迎的金融服务品牌,已经成为德国银行市场中一个不可忽视的元素。德国的储蓄银行受到政府保护,享受地方政府的财政补贴,但按照规定,储蓄银行只能在其所属的行政区域里进行经营、招揽客户、发放贷款。它们不仅资助社会福利机构、艺术文化事业,也是私人家庭及中小企业方面重要的资金提供者,德国每两个个体户就有一个在接受储蓄银行提供的资金帮助。在必要时,一家储蓄银行只能通过与邻近分行合并来扩大经营区域。 (三)日本的地方银行。日本的中小银 行主要以地方银行为代表。日本的地方银行是将总行设在地方城市,以总行所在的都道府县为主要营业地区的银行。地方银行主要吸收当地闲散资金,又用于当地,主要为地方中小企业提供贷款,大大地支持了本地区产业和生活服务行业的生存和发展,具有鲜明的地方色彩,因而享有“故 乡银行” 的美誉。 孟加拉国的乡村银行。孟加拉国的乡 村银行又被称为“穷人银行”。 乡村银行在成立伊始就具有很强的公益性 质,其服务对象主要集中在低端客户,特别是小额贷款只发放给当地贫困人群,贷款者 96%以上为农村妇女,贷款金额不大,单笔贷款数额通常在 50 美元~100 美元。 乡村银行打破了借贷必须担保和抵押的传统,贷款无需抵押,而是利用乡村“熟人社会 ”的特点,通过营造相互制约和帮助的组织,在村民间建立互担风险互助监督机制,既保证了贷款回收率,又保证了银行的可持续发展,而且盈利与日俱增。 国外中小银行成功实践的启示 (一)发挥与所在地区的契合优势,集聚客 户资源。在竞争性的金融体系中,各种类型的金融机构事实上都是依据自己特有的信息优势而生存发展的。而中小银行具有地区契合性优势,能够获得通常很难量化、检验和进行组织的职级传递的“软信息” ,这些软信息是在银行与企业、所有者和地方社团多维度密切联系中累积起来的,根据这些信息,中小银行可以评估贷款风险和收益的平衡关系,并对其施以有效的管理。 (二)确立差异化的市场定位,确定合理目 标客户群。中小银行应避免与大型银行进行正面竞争,其自身实力决定了中小企业作为客户发展重点是理想选择。一方面,中小银行规模较小、资金实力弱,无力单独承担较大项目和满足较大企业的资金需求。另一方面,地方性中小银行与地方经济联系密切,也容易获得地方政府的支持,同时具有管理层次较少、信息反馈灵活、金融交易成本低等特点,决定了其易于为地区中小企业提供服务。 (三)丰富金融产品、创立差异化金融品牌, 为中小企业提供特色金融服务。这是中小银行实现可持续发展,与大型银行在激烈竞争中赢得主动、扩大市场份额的关键所在。坚持在中小企业服务方面形成专业化竞争优势和品牌效应,满足中小企业融资的“小、快、灵 ”需求。 (四)地域扩张应与业务拓展相结合。中小 银行在追求发展速度和资产规模的同时,要不断提高核心竞争力,塑造自身的品牌特色,在服务地方经济和服务中小企业方面进行有益探索,塑造自身品牌,形成一些好的做法和鲜明的经营特色。 城市
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