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团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班.doc

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团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班薛少君老师 13823712369@139.comPage 1 of 4团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班一、课程背景与培训目标1 课程背景:1.1 大量的事实和研究证明:高效能执行团队可以创造 1+1>2 的业绩,可以形成1+1>2 的智慧,可以培养 1+1>2 的人才!所以,在市场竞争日益激烈的今天,建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得竞争的最重要的战略之一!那么,一个群体要成为这样的高效能执行团队应该具备什么条件?如何建设和管理这样的卓越团队?1.2 薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础,结合自己多年带领项目团队为客户做落地式咨询项目的经验,以及对大量高效能执行团队成功案例的研究,通过三天的系统培训和实战教练,帮助团队管理者掌握建设高效能团队和提升团队执行力的系统方法,从而在竞争中脱颖而出,成为赢家!2 培训目标:帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力:2.1 管理思想:深刻认识高效能执行团队2.2 团队意识:激发员工积极的团队意识2.3 团队成长:推动团队健康成长与发展2.4 工作管理:计划管理与过程控制2.5 团队协作:沟通协调与团队协作2.6 员工激励:激发动力与鼓舞士气2.7 员工培育:教育训练与文化建设2.8 排除障碍:解决问题提升执行力二、培训对象与参训人数1 培训对象:各级团队主管、项目经理。2 参训人数:为保证培训效果,建议参训人数控制在 30 人以内。三、培训时间与培训方式1 培训时间:所需时间为 3 天。2 培训方式:把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合,启迪智慧、转变观念、提升技能。四、培训内容与体验项目1 开营仪式团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班薛少君老师 13823712369@139.comPage 2 of 41.1 客户领导讲话:本次培训的重要意义和对学员的要求1.2 主持人隆重介绍本次主训老师薛少君先生1.3 薛少君老师介绍训练营的目的、主题、流程1.4 互动承诺:薛少君老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺1.5 活动体验:五大步骤快速组建学习团队1.6 互动分享:从组建学习团队的过程中体悟到的团队与群体的区别2 打造高效能执行团队之一:向高效能执行团队学习2.1 书面案例:华为的高效能执行团队2.2 视频案例:海尔的高效能执行团队2.3 团队研讨、上台分享与导师点评:华为和海尔的成功案例对我们的启示3 打造高效能执行团队之二:深刻认识高效能执行团队3.1 知识讲座:下金蛋的鹅——一个关于效能的预言故事3.2 知识讲座:对执行力的深刻理解3.3 知识讲座:高效能执行团队的七因素模型及其分析3.4 知识讲座:影响团队执行效能的三大核心要素及其分析4 打造高效能执行团队之三:激发员工积极的团队意识4.1 视频案例:向姚明学习成功之道!4.2 团队研讨、上台分享与导师点评:姚明为什么要融入团队?姚明如何赢得了火箭队上下的理解、支持和帮助?姚明的成功对我们有哪些启示?4.3 知识讲座:对团队意识的深刻理解5 打造高效能执行团队之四:推动团队的健康成长与发展5.1 全景案例:如何帮助中国电信营销团队实现厂区现场营销业绩 5-10 倍增长?5.2 知识讲座:团队面临的 5 大环境难题及其对策分析5.3 知识讲座:团队发展的 4 个阶段模型分析与每个阶段给管理者的建议5.4 知识讲座:团队发展的业绩曲线模型分析与推动团队发展的 8 大关键策略5.5 知识讲座:《失败原因检查表》——做好诊断,防微杜渐6 高效能执行团队管理之一:计划管理与过程控制6.1 游戏体验:纸飞机工厂6.2 团队研讨、上台分享与导师点评:我们成功的经验和失败的教训是什么?这次游戏对于我们今后如何提高工作效能有哪些宝贵的启示?计划管理和过程控制对于团队高效完成任务有哪些重要作用?6.3 知识讲座:计划管理的七大步骤及其深入分析 设定目标的 SMART 原则及其深入分析 策划方案、评选方案的注意事项 制定实施计划与任务分解的注意事项 任务分派的九大步骤及其深入分析 过程监控的八大关键及其深入分析6.4 知识讲座:PDCA+2R 周计划管理技术及其应用6.5 知识讲座:《周工作报告与周工作计划》模板及其应用6.6 知识讲座:《每周自我督察表》及其应用7 高效能执行团队管理之二:沟通协调与团队协作团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班薛少君老师 13823712369@139.comPage 3 of 47.1 视频案例:大师的沟通艺术7.2 互动分享:在老师的引导下,学习如何“看电影学沟通”7.3 知识讲座:高效能沟通的六大原则7.4 实战研讨
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