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外派员工管理制度.doc

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外派员工管理制度发文字号: 发行日期: 版本 : 接收部门 : 各职能部门 受控状态 : 公开 编制 审核 批准一、目的加 强 公 司 对 所 投 资 和 并 购 项 目 的 投 后 管 理 , 确 保 公 司 管 理 体 系 和 政 策 在 投 资 项 目 的 执行落地,并保证公司经营所需的相关信息真实、准确,从而降低公司的投资风险。 二、适用范围本办法适用于森森旺投资管理有限公司外派至所投项目的人员。 三、定义外 派 人 员 : 是 指 受 投 资 公 司 本 部 委 派 , 在 投 资 公 司 所 控 股 、 参 股 的 企 业 开 展 工 作 的 人员。四、外派人员人事关系1、外派人员在人事编制上,属投资公司本部。由投资公司委派,并接受投资公司 垂直统一管理。2、外派人员的录用、转正、定薪、晋升、异动等由投资公司本部决定和执行。3、未经投资公司批准,被投资企业不得聘任或解聘委派的人员。4、如外派人员在外派期间离职,需在派驻公司办理离职交接手续,并凭该交接手 续到投资公司本部进行工作交接。5、如外派人员在合同期或约定期满后,提出申请不回调,劳动关系可转入派驻公 司,薪酬福利按照派驻公司标准执行。五、外派人员薪酬福利1、外派人员的薪酬按照投资公司相关制度确定;2、外派人员履行工作职责有关的管理性费用、补贴、社保等执行投资公司标准, 按制度在投资公司报销或发放;3、外派人员所在的部门和人力资源部负责对外派人员的考核,并由投资公司负责 绩效工资部分的发放;4、外派人员不得以任何形式从派驻企业获取或接受其他经济利益,包括直接利益 和间接利益,也不得兼任其他本职工作以外的任何职务;5、 外 派 人 员 从 派 驻 地 调 回 公 司 本 部 后 , 相 应 的 薪 酬 和 福 利 自 调 动 生 效 之 日 起 取 消 。 六、外派人员汇报关系外 派 人 员 在 业 务 上 接 受 投 资 公 司 本 部 的 垂 直 管 理 , 行 政 上 接 受 派 驻 公 司 领 导 的 管 理 , 实行双向汇报。七、外派人员的授权管理 外 派 人 员 实 行 授 权 管 理 , 管 理 权 限 由 投 资 公 司 本 部 授 予 , 各 业 务开 展 的 权 限 划 分 见附件。 八、其他事项本制度由投资公司人力资源部拟定、总裁审批后执行。 本制度自批准下发之日起执行,之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。 本制度由投资公司人力资源部负责解释、修订并不断完善。二〇一七年十月二十五日附件:1、 《 外 派 人 员 考 勤 休 假 管 理 规 定 》2、 《 外 派 人 员 薪 酬 福 利 管 理 规 定 》3、 《 外 派 财 务 管 理 人 员 职 权 和 工 作 汇 报 要 求 》4、 《 外 派 人 力 资 源 管 理 人 员 工 作 汇 报 事 项 和 要 求 》5、 《 外 派 控 股 公 司 人 力 资 源 管 理 人 员 业 务 权 限 表 》附 件 一 : 《 外 派 人 员 考 勤 休 假 管 理 规 定 》外派人员考勤休假管理规定一、考勤1、外派人员的作息时间参照派驻单位规章制度执行;考勤休假考勤打卡、请休假 以 及 加 班 申 请 均 需 在 “钉 钉 ”手 机 端 APP 上进行。每月的出勤记录作为投资公司本部核 算工资的依据。2、 打 卡 方 式 : 每 天 上 下 班 打 卡 , 共 计 两 次 。 如 有 漏 打 卡 、 调 休 、 事 假 等 异 常 考 勤 , 需在“钉钉”上经派驻单位领导审核批准,否则视为旷工。3、 迟 到 /早 退 : 晚 于 规 定 上 班 时 间 打 卡 的 行 为 即 为 迟 到 ; 早 于 下 班 时 间 打 卡 的 行 为 即为早退。4、旷工:未经“钉钉”核准休假,缺勤或无故离岗的行为视为旷工;凡出现旷工 事 由 的 员 工 , 由 人 力 资 源 部 在 当 日 予 以 记 录 , 并 在 月 底 扣 除 该 员 工 当 月 旷 工 时 段 两 倍 的 劳动报酬。员工对此扣除存在异议的,应自旷工事由出现后 3 个工作日内向人力资源部提 交 旷 工 期 间 的 书 面 说 明 , 延 期 未 交 的 , 视 为 认 可 此 次 旷 工 及 相 应 处 罚 方 式 的 成 立 。 无 正当理由连续旷工 3 天以上的,或累计全年旷工超过 7 天的,属于严重违反公司用人制度的行为,公司可以依照劳动合同法 39 条与员工解除劳动合同。5、请假:实事求是,事先请假。与派驻公司领导请假之后需要在“钉钉”上逐级 报 批 通 过 后 休 假 , 无 特 殊 情 况 避 免 事 后 补 假 ; ( 实 行 “必 须 先 批 准 再 休 假 ”的 原 则 , 任 何 “先
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