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如何提高培训效果9章.doc

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如何提高培训效果9章.doc
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如何提高培训效果(一)“为什么企业培训投入不少,却常常效果不彰?”面对这个带有普遍性的难题,向大家推荐一种《超速直向培训六步法》 。其基本观点是:(1)只对能带来收益(企业或个人)的项目投入。如果我们把企业培训分成“知识普及类”和“绩效收益类”,则企业培训的主力一定要放到后者上。(2)加强资源投入监控,重要资源分阶段投入。就像风险投资一样,为减少风险,一定要“考核→ 投资→再考核→再投资” ,逐步提高,够用就好。(3)把花钱的对象由“ 讲师” 变成“学员”,尤其是“关键的少数学员 ”。带来效益、解决瓶颈的往往是企业中的少数,对他们的重点投入,往往会远胜于面面俱到的培训。即培训要“ 发动正确的人,学习正确的事” 。“超速直向培训法 ”的核心理念就是 “直达培训目标,不走无效弯路” 。执行这个理念的培训思路如下:◎企业培训的目标是“ 改善企业行为,在企业发展中培训人”。所以培训的最初定位,必定是“企业的绩效 ”,而不仅是 “个人的绩效”。◎企业培训的切入点是“ 解决影响企业发展的瓶颈问题”,而不仅是“满足岗位需求” 。后者往往会把培训视野局限于某个人、某个岗位上,而忽视了企业的整体发展需要。◎企业培训的知识源是以“企业内部的运营实践” 为主。与学员本身经历相关、与企业知识基础相融的培训内容才能被学员吸收、运用,所以培训的主要实施方法就是:“辅助人创造气氛,学员创造知识” 。培训师、组织者、各级领导都是辅助者,而学员者是主角。这里,我将大纲发表出来。如果大伙感兴趣,我陆续将内容发表,与大家共享。第一章 培训为什么变成“ 赔” 训-- 低效培训七大误区■学员上课为啥打毛衣-- 培训目标不明确■讲得不错,可惜不太适用--培训内容不对味■电教化外壳下的古董-- 培训方式不适合■老板也该来听课-- 谁该参与培训■ “即插”为啥不能“ 即用”--培训环境不适合■只买对的,不买贵的-- 企业资源不能充分利用■废铁是怎样炼成的-- 培训效果不彰■七颗扣子都系错了怎么办--解开七大误区的连环扣第二章 “赔”训者,向后转 ——超速直向培训的特点■当世界都向左的时候,您可以向右■对人的培训,还是对企业的培训■ADT不是有求必应的“独行侠”■ADT与传统企业培训大比拼第三章 培训一定有诀窍--超速直向培训实施七大原则■向光性原则■研发性原则■游击战原则■篮球赛原则■浅水区原则■撑杆跳原则■乘地铁原则第四章 各就各位,现在开始 ADT——超速直向培训六步法■ADT实施速览■确定目标■挑选学员■邀请考核者和指导者■制订学习计划■实施学习计划■考核及后续安排第五章 超速直向培训经典模式阐释--ADT 项目设计举例■ADT在三类培训中的比较分析■销售培训的短期解决方案■高级经理人的领导力突破■面向未来的组织变革■新员工环境适应性培训--技能类单一课程快速设计■库存补货管理培训——知识类单一课程快速设计■输液式学习法——ADT 的特殊应用■ZGSH集团营销培训案例■海尔集团员工在职培训案例第六章 用好 ADT 必须“洗脑”--29 张 ADT 的思维牌■培训师篇第 1 张牌 培训师等于导师吗--反思自身定位第 2 张牌 把学员当成咨询顾问--效果保障秘诀之一第 3 张牌 人才是淘汰出来的--效果保障秘诀之二第 4 张牌 企业不缺智慧,只少智库--效果保障秘诀之三第 5 张牌 在线学习不错,就是效果不彰--培训形式新解之一第 6 张牌 米的妈妈是谁--培训形式新解之二第 7 张牌 培训师就是无限公司--培训师的自画像第 8 张牌 客情不常真--好培训师的另类标准■老板篇第 9 张牌 您是第几只林中鸟--再思培训之用第 10 张牌 老板永远是对的--决策者的价值第 11 张牌 脖子以上越多越好--培训投资秘诀第 12 张牌 乌龟常常会跑赢兔子--选择培训师秘诀第 13 张牌 留人不能靠培训--破解用人误区之一第 14 张牌 员工经常是错的--破解用人误区之二第 15 张牌 管理者是成败关键--破解用人误区之三■培训主管篇第 16 张牌 培训主管是一号学员--培训好培训部门第 17 张牌 屠龙技虽好,但是龙在哪里--定位好培训需求第 18 张牌 失败总在开始前--培训设计决定成败第 19 张牌 去哪里学外语最快--选好培训环境第 20 张牌 换个老师,培训就会成功吗--培训部门要会检讨第 21 张牌 培训课程是“ 麦当劳” 还是“自助餐”--培训要内外兼修第 22 张牌 先接短板还是先补桶底--找到培训的核心主题■学员篇第 23 张牌 学员不是影院观众--学员自身定位第 24 张牌 满意率为啥那么高--认清无益宣传第 25 张牌 “小核桃 ”与“大葫芦”--理论结合实际第 26 张牌 鱼翅为啥没味道--准备虚心求知第 27 张牌 职业生涯规划不是万金油--短期目标很重要
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