• / 86
  • 下载费用:10 金币  

员工管理(应)2012.ppt

关 键 词:
员工管理(应)2012.ppt
资源描述:
员工管理 --如何激励和留住人才,应恩德 主持 2012.4.21-22,课程目的,为了使你与团队成员成功地达到目标,你要:了解员工的基本特征:价值观和需要 懂得分析并掌握员工的发展阶段 了解自我激励与互动激励的方式 确认在员工管理过程中你所扮演的角色 寻找激励点--从物质到精神 心动不如行动,员工管理从激励开始,激发员工持续动力 领导员工创造卓越,员工管理:如何激励和留住人才,开场白 从最佳雇主说起 第一单元 员工管理的基本要点 第二单元 起驱动作用的价值观 第三单元 因人而异的情景领导 第四单元 激发员工的动力与潜力 第五单元 成为追求卓越的绩效伙伴 结束语 如何留住优秀人才,从最佳雇主说起,东软集团股份有限公司 丽思卡尔顿酒店集团公司 (中国区) 烟台万华聚氨酯股份有限公司 上海市电信有限公司 广东美的电器股份有限公司 麦当劳(中国)有限公司 万科企业股份有限公司 TNT快递中国 海航集团 中美天津史克制药有限公司,如何成为最佳雇主,,,,,,,,清晰愿景与履行对员工承诺,与组织战略 的清晰对接,责任感 与信任感,高效的人员 管理系统,创建卓越的 绩效文化,,,,,,敬业爱岗 的员工,满意的 顾客,卓越的 公司业绩,良好稳定的 员工敬业度,,,最佳雇主的理念和做法,成为最佳雇主的价值,成为最佳雇主意味着,对企业领导人而言 意味着他们同员工分享着同一个愿景 对企业的人力资源团队而言: 意味着公司愿景和员工目标的有机结合对企业的员工而言: 意味着他们能够看到自己的未来发展,并为之奋斗 对企业的股东而言: 意味着高组织绩效将带来更高的回报 对企业的客户而言 意味着高质量兑现对客户的承诺 对企业的潜在员工而言 意味着您的企业是最佳的工作场所,第一单元 员工管理的基本要点,人力资源战略模型 员工激励系统 人员管理的激励模型 从领导者到员工,什么是管理?,管理就是 通过他人 达成目标 并乐在其中,,,,,,组织发展,,学习与管理 发展,,,奖励策略,,,,,,,员工管理:人力资源战略模型,人才需求 与获得,战略发展,,员工激励系统,,员工激励 系统,,员工的 不同需求,,,,业务与人力资源战略,,现有人力资源政策与流程,,,市场 最佳实践,人员管理中的迷思,性格将随着成长而改变 最大的成长空间在于最弱的部分 好的团队成员应该尽力去帮助团队,激励就是强化与组织目标相契合的个人行为,换句话说,就是引导组织成员,最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织目标。,人员管理的激励模型,,,薪 酬 管 理,绩 效 管 理,个人发展与职业生涯管理,培 训 发 展,非现金激励(奖励与表彰),激励模型,领 导 人,企 业 文 化,激励系统应融合企业和个人目标,有效的激励系统,,,,,企业目标,个人目标,战略目标 发展新的市场 建立新的销售组织 …… 经营目标 利润 销售 市场占有率 ……,自我实现 责任 声望、地位 知识与技能提高 绩效 市场导向的报酬 ……,,,,领导者:愿景,驱动和承诺,,取得成长承诺战略性影响力取得团队承诺团队领导力,成长的驱动因素自我发展和协助他人发展、成长严格具体的绩效管理授权灌能,创立成长愿景成长的激情突破常规的经营思想对本企业的了解价值观与坚定的信念,员工:自我需求与个性发展,德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”,员工管理:提升人力资本的效能,人力资本的效能,第二单元 起驱动作用的价值观,价值观体系:支持行为的标准和原则 理解四种典型的价值 个人价值观与公司价值观的整合 作为领导者的表率作用,价值观体系支持着行为的标准和原则,价值观被人称为隐蔽的激励因素。它们是个人衡量好与坏,对与错,该与不该的标准,我们把生活中的选择建立在价值观的基础上在人们工作环境的气氛和他们所接受的报酬符合于他们的价值观时,他们就会受到激励,全力做好工作,理解你自己和别人:四种价值观类型,为想出别人所想要的东西,我们需要理解那些驱使人们行动的各种价值观体系。研究表明,人们明显地存在着四种不同的价值观类型。这四种类型在中心原则、目标、生活方式和基本的忧虑上各不相同。,四种典型的价值观,,,社会化价值观,个人化价值观,价值观目标—受人关注,价值观目标—自我关注,四种典型的价值观分析,建立共同的价值观,可以使我们…,建立同事之间、对领导以及对公司的信任 更勇于承担风险 更愿意尝试新方法 更勤于学习和成长 更愿意尽职尽责 员工被授权灌能(Empowered))、感觉受到重视,,,价值观互撞时:期望的冲突,如何去合理化解 在紧张的气氛中,即使是不参与争执的人也会失去干劲。若要恢复有利于工作、能产生效果的环境,必须:克服危机而不侵犯任何人的价值观 保持有关各方的
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:员工管理(应)2012.ppt
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-9838688.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开