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团队就是竞争力.ppt

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,团队就是竞争力,主讲:张峰,,,不要满足于你单打 独斗所能取得的成就,,“最伟大的领导者乐于培养别人, 他们的能力和知识胜过自己” 弗雷德·曼斯克爵士,约翰·马克斯韦尔:所谓领导者的 成功,可以定义为对周围人能力 最大程度的使用。,,第一部分、为取得成功培养团队 1、为什么必须培养他人 2、如何培养团队灵魂 第二部分、培养应该培养的人 1、应该培养什么样的人? 2、潜在的领导者什么样? 3、培养领导者要经过那些过程? 第三部分、迈向更高层次的培养 1、如何鼓励其他人 2、如何帮助别人发挥潜能,,第一部分、为取得成功培养团队,一、为什么培养他人?,,“一”只是个小数字,难为伟大,你崇拜的英雄是谁? 或者你最想成为谁? 谁让你热血沸腾,精神百倍?,,商业奇才,萨姆·沃顿,比尔·盖茨伟大的运动员,迈克尔·乔丹 创意天才,毕加索、莫扎特 大众文化偶像,玛丽莲·梦露……,你看到的这些人都非常的成功, 但没有一个人是单打独斗成功的, 就是我们最熟悉的微软公司吧, 也是由很多精英组成的, 才会有今天的成就,1-5,8,,,团队合作的优势: 1、团队涉及的人越多,能提供的资源、 想法和能量也就越多。 2、团队让领导者的潜力最大化,让他 的弱点最小化。在一群个人当中,人 的优势和劣势一览无余。 3、团队提供了适应需要、达成目标的多元 视野,因此可以为每一种情况都设计 好几种选择方案 4、团队分享胜利,分担失败。这培育了 真正的人性和相互信任的沟通平台。 5、团队让领导者始终对目标负债。 6、团队合作很容易就比个人做更多的事,1-5,9,,,为什么我们孤立不群 1、自以为是、很少有人愿意承认有些事情自己做不了, 但生活的现实就是如此,没有超男人和超女人。 其他人的帮助能让你更好地工作,如果你能有这样 的认识,就标志着你在个人发展的道路上前进了一大步。 2、缺乏安全感 要评价一个领导者的才智,首先要看他周围有什么样的人 只有有安全感的领导者才会把权力交给其他人。另一方面, 缺乏安全感的领导者之所以不能建立团队,通常是因为 以下两个原因中的一个:要么他们想对自己负责的一切保持 控制,要么他们害怕被更有能力的人取代。,1-5,10,,,3、天真 这类人天真地低估了做大事的困难性,结果是,他们尝试着 单独行动但他们失败了,有的人呢认识到不可能靠单打独斗 取得成功,于是做出调整,建立团队,营造他们的成功之路 4、急躁 有些人并不开放,不从团队建设和合作的角度考虑问题。当 他们面对挑战时,从来不会想到要请别人来帮助。 如果能邀请别人一起上路,为什么要独自旅行呢?,1-5,11,,,没有人是完整的团队,我们彼此需要。 你需要别人,别人也需要你。我们不是孤立的岛屿。 为了让生活充满生机,我们彼此依靠、支持、关联、 回应、给予、取得、谅解、伸手拥抱、付出信任…… 因为我们任何一个都不是完整、独立、 自给自足的全能最佳选手,让我们不要再扮演 自以为是的角色。用不着我们扮演这种愚蠢的角色, 生命已经够孤立的了。,1-5,12,,,二、如何培养团队灵魂?,投资于团队几乎是高回报的保证, 因为团队能做到的比个人多得多,1-5,13,,,如何投资于团队,1、决定建立一个团队—投资于团队的第一步 俗话说:每一次旅行都从第一步开始。决定 团队那些人值得培养和发展,是建立一个 更好团队的第一步。这需要承诺。,投资团队的十个步骤,1-5,14,,,2、形成最佳团队组合——评估 团队潜力 团队中的人越优秀,团队的 潜力越大。只有一种团队你不能推出,并且无法挑选最好的成员, 那就是家庭,任何时候你都 和这个团队的成员紧密相连。 但其他种类的团队,则可以通过 吸收人才得益。,1-5,15,,,,3、为团队发展付出—保证团队的发展 发展团队也要花费你的时间、精力和 金钱。本来可以用于提高个人产出的 时间和金钱,必须奉献给团队。有时 候,个人的议程也要被推到一边。,1-5,16,,,4、作为一个团队一起工作—为 团队提供交流平台 发展团队的交流平台,把团队成员 凝聚起来,唯一的办法是把他们 召集起来。这不仅在工作场合, 也要在私人场合进行。,1-5,17,,,5、授予团队成员职责和权力— 为团队选出领导者 人在经过考验,或者有了犯错的经验 之后,取得的进步往往最大。想要 提升人们的成绩—同时提升领导力—必须 给予团队成员职责和权力。 如果你是团队的领导者,不要对权力和 地位防卫森严、敝帚自珍。抛开这些。 这是对团队成员授权的唯一途径。,1-5,18,,,6、对成功给予鼓励—提升团队士气 马克·吐温说:“我能靠一句好话活2个月 大多数人都有这种感觉。如果他们的 努力得到承认,人们愿意努力工作。 赞美你的队友吧。谈谈他们取得的