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团队目标管理.ppt

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国寿-处经理-13,团队目标管理,,国寿-处经理-13,什么是目标?,目标就是指激发人们行为的,预期要求达到的目的或结果。,国寿-处经理-13,设立目标的意义,目标是构筑成功的砖石 目标使我们产生积极性 目标使我们看清使命 目标使我们的工作更有价值 目标有助于我们安排轻重缓急,国寿-处经理-13,设立目标的意义,目标引导我们发挥潜能 目标使我们有能力把握现在 目标有助于评估进展 目标使我们未雨绸缪 目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果,国寿-处经理-13,目标的分类,按层次可分为团队目标和个人目标 按时期可分为长期目标和短期目标 按数量可分为单元目标和多元目标 按稳定性可分为静态目标和动态目标,国寿-处经理-13,团队目标管理,完整的目标体系目标的设定过程的掌控评估与考核,国寿-处经理-13,完整的目标体系,通常从最高层部门开始,由上而下的逐级明确目标,上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系,从而构成一种锁链式的目标体系。,国寿-处经理-13,团队目标的设定,目标设定是成功的第一次预演!,国寿-处经理-13,团队目标的设定,1.明确性 2.可衡量性 3.参与性 4.时间性,5. 可追踪 6.重要性 7.目标=实力+勉强,(一)设定的要点:,国寿-处经理-13,团队目标的设定,(二)设定的顺序:1.高级主管先设定整体目标2.部属充分表达自己的意见3.部属各自设定单位目标4.检查单位目标与公司目标是否一致5.调整修正6.评估检讨,国寿-处经理-13,团队目标的设定,(三) 设定的方法:1.确定理想及起跑线2.把目标清楚地表达出来3.行动起来4.定期评估计划执行情况5.庆祝已取得的成就,国寿-处经理-13,团队目标的设定,(四) 成功的实践之道:我们的目标实现目标的理由 实现目标的时限实现目标的条件为达成目标,必须付出的努力及代价目前无法达成目标的原因现在马上用什么办法解决以上问题,国寿-处经理-13,团队目标过程的掌控,(一) 执行团队目标管理的概念: 注重成效 论功行赏 团队发挥 眼光长远 动态管理,国寿-处经理-13,团队目标过程的掌控,(二) 执行团队目标管理的要点: 沟通 协调 激励 检讨 追踪 重点提醒 进度的调整与修正,国寿-处经理-13,团队目标的评估与考核,团队目标评估的四阶段: 规划阶段评估 实施期间评估 实施后评估 实施后绩效评估与追踪考核,国寿-处经理-13,团队目标的评估与考核,自动自发的精神 集思广益的态度 提高达成目标的可能性 充分授权 绩效评估制度是否良好,国寿-处经理-13,团队目标的评估与考核,培养各阶层主管独挡一面的能力 充分实施人性化管理,激发员工潜能 目标订立的是否合适 是否只重目标,忽视管理,国寿-处经理-13,——拉尔夫.沃欠都.爱默生,一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路!,
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