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国际工程承包-第八章.ppt

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国际工程承包-第八章.ppt
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第八章 国际工程项目施工阶段的管理 第一节 国际工程项目施工管理概述 一、施工阶段的各方职责 施工管理与项目管理的区别 施工管理仅指工程项目施工阶段的管理。(主要指承包商的施工管理;业主方主要局限于监控进度、质量及支付进度款。) 项目管理指自项目立项、可行性研究、设计、实施到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理。(涵盖所有项目范畴的管理) (一)业主方的项目管理,1.业主项目管理的基本内容 (1)成本控制 在施工阶段影响项目成本的主要因素包括工期、质量标准、工程变更、承包商索赔及其他风险因素。 业主可通过设计的审核,减少设计的不确定性因素;或加大不可预见费;承包商的进一步优化设计;有效的合同管理及监控等 (2)工期和质量控制 控制工期的重要手段是落实施工进度计划。施工质量的好坏直接影响到项目建成后的使用寿命和维护成本。 (3)合同管理 业主要抓好与承包商的施工合同的实施,也要抓好与咨询公司的委托管理和工程监理合同的管理。另外业主还要按合同规定对他们进行支付。,(4)外部环境 业主应为承包商提供正常施工必要的外部环境。 2.业主项目管理的理念和方法 (1)加强项目参与各方的协调 (2)严格遵守合同,公正办事 (3)建立并保持各方的信息交流 (4)及时解决合同纠纷 3.了解业主在工程实施阶段的主要权利和义务 (二)咨询工程师 不同国家,不同合同范本中可能称谓不同,常有咨询工程师,“项目经理”,监理工程师,建筑师等,统称工程师。咨询工程师是为工程项目提供技术服务和管理服务的合同法人,一般为设计咨询公司、项目管理公司或由相关公司组成的联营体。为完成任务咨询工程师通常向现场派遣授权的工程师代表或驻地工程师,履行合同职责。注意四大目标管理控制内容。(TQCC) 了解咨询工程师的具体职责和权力,(三)承包商 在传统的项目采购模式中,承包商主要负责项目的施工以及缺陷通知期(87版中的缺陷责任期)届满前的全部修补工作。 承包商的项目管理水平高低对国际工程承包项目盈亏的重要作用。 了解承包商的主要职责和权利 (四)其他的参与方 二、国际工程施工管理的一般程序 国际工程项目施工管理的过程包括:启动、计划、实施、控制和收尾五大过程。 三、国际工程施工管理的特点 1.外部环境的复杂性、多变性和不可预测性,2.商务活动和合同管理的重要性 3.工程师的重要地位 4.国际化的工程采购 5.组织机构的灵活性和应变能力 6.高素质的人才需要 7.标准规范的国际化及当地化 8.属地化的管理 9.项目管理的规范化,1.设置原则 (1)目的性原则 (2)精干高效原则 (3)管理跨度和分层统一原则 (4)业务系统化管理原则 (5)灵活性与流动性原则 (6)施工能力和商务能力平衡的原则 2.设置程序 根据原则,从项目实施的总目标出发,因目标设工作,因工作设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。可参照图5-5 3.组织形式,第二节 项目经理部的组织及项目人力资源管理,组织形式也称组织机构的类型,指一个组织以何种结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目的组织形式与企业的组织形式、项目的规模、复杂程度等有关。常见的主要有以下几种: (1)工作队式项目组织(详见图5-6) (2)部门控制式项目组织(详见图5-7) (3)矩阵式项目组织(详见图5-8),针对不同的的项目和公司,项目经理部的部门设置可能不同,比较典型的大型国际土建工程可能包括:商务合同管理部、工程技术部、工程设计部、工程测试计量部、物资设备部、质量安全部、后勤管理部、财务部、办公室等。 项目经理部的主要任务,也是项目经理的主要职责,大致分为五个方面:,(1)施工进度的管理 (2)控制工程成本 (3)注意质量和安全 (4)严格执行合同 (5)抓紧结算和索赔 二、项目人力资源管理 人力资源同物资及设备管理统称为项目资源管理。 人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。 评定人力资源的因素:质量和数量。 职能:项目人力资源计划和项目人力资源管理,(一)人力资源计划 人力资源计划是指根据实施项目的需要,确定需投入项目上的人力资源的素质及相应数量,并通过对企业内部人力资源现状的分析,确定所需人力资源的获得渠道。 进行人力资源计划的主要途径: 1.项目人力资源需求预测 项目上的人力资源包括项目管理人员、专业技术人员、行政人员及劳工。通常,劳工是投入项目数量最多的人力资源。 2.企业内部现有人力资源的状况分析 人力资源的来源有两个,来自企业内部及通过招聘来自于人力资源市场。很多企业开始着手建立企业内部资源库,供项目实施时选用。,3.影响人力供给的外部因素分析 4.编制人力资源计划 (二)人力资源管理 1.招聘及选择 主要步骤: (1)分析项目劳动力
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