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探析八大建筑央企(上).doc

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探析八大建筑央企(上)在国资委管理的 117 家中央企业中,核定主业中包含“建筑工程”的有 9 家,即:中国建筑工程总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建设总公司、中国交通建设集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国化学工程集团公司、中国有色矿业集团有限公司。由于中国有色矿业集团的建筑业务规模较小、比重较低,本文选取其他 8家央企作为研究对象(除特别注明外,主要数据为各家上市公司数据) 。企业基本情况及分析企业的基本情况包括企业的历史沿革、主营业务、组织架构、主要负责人,这些是决定和影响企业发展的重要因素。从历史沿革看。建筑央企主要有两个来源:一个是从 1953 年起国家各部委陆续组建的勘察、设计、施工单位;另一个是军队系统,包括 1982 年转业的基建工程兵,以及 1998 年后与部队脱钩的建筑企业。中建源于建设部系统;铁工源于铁道部系统;铁建主要源于铁道工程兵;中交的前身中国港湾、中国路桥均源于交通部系统;中冶的前身是中建公司冶金分公司,后划归冶金工业部系统;电建、能建源于水利部、电力部系统;中化工源于重工业部系统。虽然同属建筑业,但是由于“出身”的不同,8 家央企在传统业务、管理模式、企业文化等方面存在很多的差别,甚至连一些叫法都不尽相同。例如:中建将设计业务称为“勘察设计” ,铁工、铁建称为“勘察设计咨询” ,中交称为“基建设计” ,电建称为“电力规划设计” ,能建称为“规划勘察设计” ,中化工称为“勘察设计服务” ,由此可以知道各家设计板块在业务构成上的区别。再比如,同样是企业的部门中层,在中建叫“经理” ,在铁工、铁建叫“部长” ,在电建、能建叫“主任”……从称谓中就能够感受到:中建注重市场,铁工、铁建与军队系统,电建、能建与行政系统存在着某种历史渊源。从主营业务看。由于不同企业对业务板块的划分并不相同,为便于比较,本文将所有业务归纳为 5 类,即:基建设计(包括勘察/规划/设计/咨询服务等) 、基建建设、工业制造、地产开发、其他业务(细分为资源开发、物流/贸易、其余业务三个小类) 。基建设计。各家央企的设计业务“在传统领域都处于龙头或领先地位,例如:中建在房建领域,铁工、铁建在铁路领域,中交在港口、公路领域,中冶在冶金领域,电建、能建在水利、电力领域,中化工在化工领域,但很少涉足其他细分领域。除中冶、中化工以外的 6 家央企,设计业务都作为独立的业务板块存在;中冶、中化工的设计、施工业务结合较为紧密,形成了一批以设计为龙头的工程公司,例如:中冶的恩菲工程、中冶赛迪,中化工的天辰公司、赛鼎公司等。电建所属的水电顾问集团、水电规划总院,能建所属的电力顾问集团、电力规划总院,都以勘察、设计为主业,具有较强的实力,但尚未装入上市公司。基建建设。各家央企在巩固传统领域的同时,均已进入其他细分领域,并且大多将传统领域作为一块,将非传统领域作为另一块。中建分为房建与基础设施业务;铁工、铁建分为路内与路外业务;中冶集团分为冶金工程与非钢工程;电建(水电股份) 、能建(葛洲坝)分为水利水电与非水电业务;中化工分为化工与非化工业务;中交的传统领域包括港口建设、路桥建设和疏浚业务,非传统领域包括铁路工程和其他工程领域。工业制造。除中建、中化工以外的 6 家央企,工业制造都作为独立的业务板块存在,是各家在传统领域向产业链上下游延伸形成的高附加值业务,包括:铁工的道岔、桥梁钢结构、盾构制造,铁建的大型养路机械制造,中交的港口机械、海工装备制造,中冶的冶金设备制造,电建的水工设备制造,能建的水泥、炸药生产。中建的钢结构制造是近年发展起来的新业务,已经成立了专业化的公司。地产开发。除中交、中化工以外的 6 家央企,地产开发都作为独立的业务板块存在,拥有自己的地产品牌,包括:中建的“中海地产” “中建地产” ,中冶的“中冶地产” ,铁工的“中铁置业” ,铁建的“中铁地产” ,电建的“中国水电地产” ,能建的“葛洲坝地产” 。中交于 2010 年并入了中国房地产集团,2011 年 3 月成立了“中交地产” ,尚未纳入上市公司范围。其他业务。在 8 家央企中,铁建从事有物流与物资贸易业务,铁工有物资贸易、矿产资源开发、金融等业务,中冶有矿产资源开发、纸业(未上市) ,电建有电源投资(包括水电/火电/风电/光伏) ,能建有水电开发业务,中化工在印尼投资运营有巨港电站。此外,多数央企都拥有高速公路运营业务。从组织架构看。分为两类:一类是“集团——二级企业——三级企业”的三级法人模式,例如:中建、铁工、铁建、中交,其二级企业拥有为数众多的具有独立资质的三级法人企业。另一类是“集团——二级企业”的两级法人模式,例如:中冶、电建、能建、中化工,其二级企业一般只拥有不具有独立资质的非法人机构。各家集团采取
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