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某工程质量创优保证措施.doc

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某工程质量创优保证措施该帖被浏览了 1989 次 | 回复了 6 次质量创优保证措施本工程的质量目标为:一次性合格率 100%,确保创省优质工程,争创 “国优”工程,为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施。一、 人员安排在开工前,由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子:项目经理×××;项目副经理×××(常驻现场);施工员××× 、×××;安保员×××;技术负责人、测量员 ×××;质量员×××;资料员×××等人员组成。(后附表)项目主要管理人员及简介职务 姓名 职称项目经理 工程师项目副经理 助工技术负责人 助工施工员 助工施工员 技术质量员 技术安全员 技术测量员 助工材料员 技术资料员 技术为了实现本工程质量目标,公司在项目开展期间,技术科、质量科、总工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。(1) 项目部质量管理体系(2)项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班:这几年长期参加高层施工,在无锡市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班:建筑行业中专门承担粉刷任务,有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工,外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专搞高层外脚手架搭设,能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。技术员:参与编制施工组织设计,负责施工技术指导、技术方案编制,检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员:按照施工组织设计和项目经理(副经理)的指令,进行具体实施,负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员:在每道工序实施的同时,专职负责工程的施工质量,进行班组质量交底,检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员:负责各项安全措施的实施情况,检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放,是否符合安全标准,督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员(土建和安装):按照技术资料编制的有关要求,收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员:收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底,大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等,安保体系的资料汇编。材料员:根据工程进度和施工需要,安排材料供应计划,提供材料市场信息,进行材料选择,实施各种材料供应,配合质量员、安全员,进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员:负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量,及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度,是错就要罚,是对的就应该得到奖励,不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。二、 机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备,以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度,建立责任制度定人定岗巡视检查,并做好机械检修和保养台帐的记录,严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。三、 材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用,建立材料质量管理制度。对施工主要材料,必须进行市场摸底,对材料的性能、质量状况,进行相互比较,在确准材料符合施
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