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新能源综合计划管理制度.doc

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黄河新能源有限公司规章制度发布通知2008 年第 号《黄河新能源有限公司综合计划管理制度》已经于 2008 年 月 日通过,现予发布,自发布之日起施行。总经理 二○○八年 月 日- 1 -黄河新能源有限公司规章制度控制表制度名称 黄河新能源有限公司综合计划管理制度制度编号版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订此次修订的主要内容无解释部门 设备采购管理部实施及完善执行人设备采购管理部- 2 -黄河新能源有限公司综合计划管理制度1 目的1.1 为加强计划管理,使黄河新能源有限公司(以下简称公司)的各项经营活动均能 纳入规范有序的轨 道,参照“中电投集团公司发电企业业绩评 估细则”及“ 黄河上游水电开发有限责任公司计划管理办法”并结 合公司具体情况,特制定本制度。1.2 通过推行计划管理,用计划来调整、控制、指导全公司、全过程及全员的生产经营 活动,实现对生 产要素的优化组合,达到以尽可能少的投入和消耗而获得最佳 经济效益的目的。1. 3 通过对全公司工程的立项、计划安排、资金平衡、预算控制,合同签订,组织落实,完工 验收及工程结算的全 过程管理,有计划、按时、保质保量实现 年度生产经营目标 。2 适用范围:本制度适用于黄河新能源公司计划管理。3 计划编制的原则3.1 计划管理实行“统 一管理、分工负责” 的原则。设备采购管理部为计划归口管理部 门,负责综合计划的 编制以及日常的管理工作,各职能部门负责 各专业计划的编 制及上报。3.2 计划分为综合计划和各专业计划。综合计划与各专业计划- 3 -相互衔接,专业计划既是综合计划的基础,但又要体现综合计划的要求。各职能部门按照各自的职责分工和公司的总体要求,制定本部门所承担工作的专业计划,其中与经营目标有关的部分报送设备采购管理部,由设备采购管理部统一分类、汇总、平衡,经经理办公会审核批准后,由设备采购管理部负责上报和下达。3.3 计划编制采用“自下而上 ”与“自上而下”相结合的原则。计划编制时应结合公司 经营目标和发展规 划,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以科技 进步为动力,以 节能降耗为重点。在项目和资金安排上对 影响安全、生产的项 目优先安排,重大项目必须经过可行性研究, 进而选择较优方案,从而达到 缩短工期、降低造价、创造最佳 经济效益的目的。 3.4 计划编制坚持实事求是、先进可行、留有余地的原则。与项目有关的设计、物资 供应、劳动力配置、 资金等应妥善落实,保证各项工作如期完成。3.5 计划一经下达,就要严格执行,不得随意变更,在执行中随时掌握各方面的情况及 计划进度,适时 地按程序进行修订和调整。4 计划编制的程序4.1 计划编制采用自下而上、自上而下、上下结合的程序进行。全公司综合计划由设备 采购管理部负责组织编 制,公司领导、安全- 4 -与生产技术部、财务部等相关部门参与平衡与审核。4.2 中长期规划:一般在规划实施前一年,各职能部门根据上级主管部门的要求和公司年度 总体部署并 结合公司上年度经营情况,负责编制本部门的中 长期专业规划。计划 归口管理部门,将根据各部门编制上报的专业规 划经公司领导审 批后,编制全公司的总体规划。4.3 全公司经营计划:每年十月底各职能部门根据内部模拟市场的要求和公司的总 体安排并结合本部 门各项指标的实际完成情况,编制下一年度的 计划指标,经主管领导 批定后报送计划归口管理部门,经综合平衡后 ,编制出全公司技 术经济指标,经经理办公会审定后下发执 行。 4.4 年度各项生产及工程(设备维修、技改、零 购)计划:由各管辖设备或资产的部 门根据设备或资产 的健康状况以及实际需要,依照公司编制计划的原 则和要求,于每年九月底前 编制下一年度的相关计划。生产口的由安全与生 产技 术部统一把关、平衡和汇总,经主管领导审 核后送交计划归口管理部 门,其他部门由各部门把关、汇总后送交 计划归口管理部 门。计划归口管理部门根据各部门上报 的下一年度工程计 划并结合上级主管部门的有关要求,编制下一年度的 计划草案。4.5 每年十一月底前,由计划归口管理部门负责组织召开下一年度综合计划平衡审查 会,审定上报黄河水 电公司的项目和公司- 5 -自筹资金安排的项目。对上报黄河水电公司的项目,按批准下达的计划安排执行,自筹资金安排的项目由公司安排实施。4.6 计划一经下达,必须严格执行,项目主管部门和实施部门应根据项目的时间要求和 资金额度,提早做好方案制定、 审查等相关工作,同时配合 设备采购管理部作好相 应的预算编制工作。4.7 月度工作计划:公司各部门应于每月 22 日前上报下一月度各自的工作安排,生产部门的月度工作安排由安全与生 产技术部负责平衡、汇总后交主管 领导审批,管理部 门的月度工作安排交
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