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维修工绩效考核表.doc

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广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表 部门: 姓名: 职务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号 考核项目定义 衡量标准权重 完成状况考核得分 备注1 管理制度及工作流程的执行1 违反管理制度及工作流程的执行,扣 1 分/次;2 违反管理制度及工作流程的执行,且给公司造成损失,直接责任扣 5分/次,间接责任扣 2~5分/次2 设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣分 2~5 分/次3 设备维修达标设备维修未达标扣 5~10分/次4 3 级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作,扣 5~10分/次5 上级交办的其它工作未及时完成或完成情况不满意扣 1~5 分/次6 内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实视情节轻重,扣 2~5 分/次7 合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5 分/次,在公司实施推广的加 5~10 分/次8910工作任务评价得分第 2 部分 满意度指标评价序号 评价维度 定义 权重 评分1 工作绩效 工作完成的数量、质量、效率 102 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验104 创新能力 在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新105 理解,判断力能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、经验、依据有关情况分析问题,判断原因106 学习与发展能力热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能107 公司认可度对企业文化,企业理念,组织管理,领导风格等组织行为的认同,参与拥护及热爱的程度108 积极性和责任感无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工109 协作性 团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独往,自作主张,和为私利排斥公司行为的情况1010 沟通能力 为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突,在尊重对方的前提下,说明自己的主张,并使对方理解,巧妙地使他人采纳或认可10评分合计 100第三部分 综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=工作任务完成评价得分 X60%+上级满意度考核得分X40%任职资格确认或建议:1: 胜任 2: 基本胜任 3: 不能胜任,建议换岗 4: 其他建议部门领导: 日 期:分管领导:日 期:
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