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王明夫:中国未来10年的大趋势.doc

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1王明夫:中国未来 10 年的大趋势2017-04-10 王明夫 政商决策内参一、中国未来十年的三大趋势1 全面深化改革和市场化十八届三中全会有二大看点:一是中央全面深化改革领导小组的成立,意味着要超越部门本位、打破利益集团,让市场在资源配置中起决定性作用;二是紧抓社会重大关切,比如说国企产权改革、行业准入、破除垄断、土地流转、户籍、司法独立、劳教取消、简政放权、环境治理、对外开放等等。二大看点清晰地展现出政府总体的施政逻辑:全面深化改革,通过改革来切实解决社会问题,实现发展与民生。2 新技术、新经济、新商业新技术正在改造和重构经济与商业。这股新技术浪潮包括移动互联网、大数据、O2O、工业 4.0、新能源、新材料、生物技术、环保节能、航天、军工等等。在新技术浪潮的冲击下,一系列传统行业和商业模式面临着全新竞争、彻底改造甚至全面颠覆。比如说只要亚马逊这种商业模式成功了,沃尔玛就要衰败;如果淘宝和京东会成功,那么百货商场和传统的商业就会倒下;如果微信成功了,那么三大运营商就只能走向管道化;如果阿里和腾讯金融能成功,那么工商银行、平安银行就没戏了;如果小米或者锤子成功了,那么诺基亚、摩托罗拉就会倒闭;如果余额宝能够成功,那么传统基金就会有大问题;移动支付出来了,传统信用卡就会被取消掉;乐视 TV 能成,那么海信、康佳、TCL 就会倒下。这里我们不得不提到一个人,那就是马斯克。马斯克已经做了 3 个创业,首先是移动支付 Paypal,这曾经是一个非常火爆的明星股。接下来他做了第二个创业,就是特斯拉。这个产品非常厉害,它已经超越汽车成为了移动终端。他的第三个创业项目是SpaceX 火箭,让发射卫星的火箭能够重复使用。如果这个技术稳定了,中国最强大的航天技术就会被它替代。中国辛辛苦苦搞出来的高铁技术,我们都很自豪,可是马斯克做的第四个创业项目如果成功了,那么中国高铁一夜之间就会 out。他的第四个创业项目叫时光隧道,马斯克要建一条从纽约到旧金山的真空隧道,没有任何阻力,这样从纽约发一趟列车,50分钟就能到旧金山,而现在飞机要飞五个半小时。马斯克三十几岁做了四个创业,每个都是石破天惊。我想说的不是他的传奇故事,而是想告诉你们:创新无所不在,人类社会会出现很多个马斯克,他们的创新能力会颠覆掉传统的一切。所以在新技术浪潮的冲击下,商业社会正在狼烟四起、改朝换代。亚马逊和小米是两个代表性的缩影,这两个例子能使我们更深刻地理解创新对商业意味着什么。2亚马逊亚马逊的业务轨迹是这样的:早年它卖书成功后,有了流量和客户,这时候它就开始卖百货。然后它超前投资了平台功能,首先是数据,记录消费行为,然后是物流,最后是云计算。随后它提供了出色的 KDP(Kindle 和出版服务)。去年在移动购物上,亚马逊也遥遥领先。我前天还看新闻里提到,亚马逊开始用无人机配送东西。尽管亚马逊长期亏损,它却颠覆了书店和出版业,干掉了零售百货业,冲击了物流业,挑战了云计算的始祖 IBM,领先了移动互联网,开启了无人机配送方式。为什么亚马逊能这么牛?一切都是因为新技术、新经济理念和新商业模式。小米小米从无中生有,到千亿销售大概用了 5 年时间。小米是 2010 年创建的,2011 年开始卖手机,当年销售额 5 亿,第二年 126 亿,第三年 316 亿,第四年 743 亿,今年计划超 1000 亿。2013 年 8 月份,它在 D 轮融资时估值 100 亿美元。去年 12 月融资11 亿美元,估值 450 亿美元。而海尔用了 30 年时间市值达到 50 亿美元;联想用了 30年时间市值达到 100 亿美元;诺基亚则用了 140 年时间市值才达到 140 多亿美元。那么小米是怎么做到的?它没有自营零售网点,没有经销商,没有一条生产线,从来没有在电视和报纸上做广告。它只有商业理念、供应商和粉丝群。它的设计交给设计公司和用户,制造交给富士康,销售交给互联网。销售模式也很新鲜很好玩,像过大年一样,就在互联网上喊一嗓子,说我几点钟开始卖手机,于是几万台、几百万台手机就在几个小时内卖完了。小米做手机是用“以终为始”的战略,它在做手机的时候什么都没有,没有生产线,没有品牌,没有设计人员。它想做手机,就用倒推的思维,缺什么补什么,雷军这个人什么都没有,那就什么都补。那么雷军、罗永浩会什么呢?他们会通过互联网社会,玩转 3000 万个粉丝。用互联网的思维做手机,达到了事半功倍的效果。那么全面深化改革与新技术浪潮冲击这两股力量之间有什么样的关系呢?以国企改革为例,政府管制、产权国有、垄断、行业禁入等在新技术浪潮面前不堪一击。举例来说,传统媒体一直被互联网媒体挤压,但是传统传媒里面的交通广播电台依然在各个地方活得很好,因为它有一个庞大的听众人群——的士司机。所以有些厂商会在交通广播台投放广告。但是后来“滴
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