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PMC 管理制度.doc

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生产计划管理规定为更好的促进供应链高效运转,对各部门作以下规定:一、PMCPMC 按照销售订单要求做好生产排产计划及缺料采购计划,并监督生产过程及来料合格入库,确保按照交期发货。第二天的计划必须在前一天的中午 13 点前下发至各相关部门。如在此过程中出现因个人疏忽导致生产计划延误执行及交付则罚款 100 元二、工艺部订单 BOM 制作必须保证准确性,如信息不准确,发现一次对相关责任人进行罚款 100 元,主管负连带责任罚款 50 元。三、仓储部保证所有库存数量的准确性,物料质量的合格性,发料的及时性;如发现信息不准确,在不影响生产计划前提下,对责任人提出警告并即时整改,如信息不准确导致生产计划延误则责任人罚款 100 元并对主管罚款 50 元.四、采购部保证物料按照约定交期合格入库,在不影响生产交期的情况下出现延误则公告批评,如交期影响生产计划的执行则对责任人罚款 100 元,采购主管罚款 50 元。五、品管部保证物料及成品检验的及时性、准确性、权威性。按照生产计划的排产有序对物料及成品进行检验,如影响生产计划的执行则按规定对责任人罚款 100 元,主管罚款 50 元。六、生产部按照 PMC 所制定生产计划,编制部门内部排产计划且用看板管理,PMC 根据看板信息分工序进行查验生产进度。遇到影响生产进度的特殊事件需提前沟通解决,如因推诿扯皮等原因产生的延误交付则对责任人罚款 100 元,主管罚款 50 元。七、打包发货组按照发货通知书的要求准备所有打包准备物料,并安排打包,保证随机部件的正确性,完整性;按照发货通知要求时间,按期按质完成打包工作,保证按时发货,因客观原因无法按期完成,需及时沟通解决,如因懒惰或推诿扯皮等原因造成的延误,则对相关责任人每人罚款100 元。
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编号: 20190910225422838890

类型: 共享资源

格式: DOC

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上传时间: 2019-09-11

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