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“师带徒”奖励机制.doc

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“师带徒”奖励机制.doc
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2015-6-11“师带徒”奖励机制新员工到店后由店长带培新员工,店长任新员工“师傅”职责:1. 带领新员工熟悉、适应工作环境、同事,融入新团队2. 负责给新员工传授业务技能知识及实操3. 安排新员工日常工作“师傅”奖励政策:第一个月“师傅”享受该员工提成部分的 50% 第二个月享受该员工提成部分的 40%第三个月享受该员工提成部分的 30%注:如门店人员缺编,店长没有安排其他人员加班,由其他员工代理其岗位,该缺编提成部分按以下分配方式进行分配:1. 门店销售完成 95%以上,该缺编岗提成部分全部下发给门店由店长进行合理分配2. 门店销售完成 90%,该缺编岗提成部门的 80%下发给门店由店长进行合理分配。3. 门店销售完成 90%以下,该缺编岗位提成不下发。“培养新店长”奖励机制老店店长为公司培养新店长店长职责:1.有责任及义务为公司培养后备店长2.老店长有义务在新店长实习期间培训及为新店长解答日常工作遇到的问题3.新店长如在工作中遇到问题产生负面情绪老店长有责任帮助新店长排解情绪,引导正确的心态。2015-6-11奖励政策:1.新店长通过公司培训并通过公司的测试新店长测试成绩 95 分一次奖励老店长 500 元,测试成绩 90 分以上奖励老店长 400 元,测试成绩 80-90 分奖励老店长 300 元,70-80 分老店长不再享受该奖励。70 分以下新店长无资格接任新店,继续留在原店代培。4. 新店长实习三个月对老店长奖励:新店长销售任务完成 95%以上给予0.3%提成;销售任务完成 90%以上给予 0.15%提成;销售任务完成 70%以上给予 0.1%;销售任务完成 70%以下无。
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