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项目现场管理制度.doc

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1第一章 项目部组织架构项目经理总工程师预算主管 施工主管 资料主管安全员 绘图员 预算员 测量员 施工员 资料员 试验员 材料员 仓管员施工班组 水电班 保安员2第二章 项目部岗位职责与权限项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,并适时进行考核,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。38、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。9、在公司协助下,负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。11、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。12、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。项目总工程师岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周4进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。14、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。15 主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展 QC 小组活动。516、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下,服从工作安排,认真做好本职工作,对自己工作负责。2、参加月旬、日旬作业计划的编制,保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审,认真向队组工人进行技术交底,填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作,及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际,按时签发施工任务单和材料限额领料单,合理分配队组施工任务,及时验收队组完成的分部、分项工程量,协助预结算部结清队组的施工任务帐。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施,杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作,确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械,实施施工现场文明生产。9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术,提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。11、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报612、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。13、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。14、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。15、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。16、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用品。17、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。18、发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。19、认真填写工程施工日志。20、严把工序质量关,对分管工程的质量负责检查、监督,严格工序质量管理,使施工全过程处于受控状态。21、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种资格审查关、交工验收检查关。凡漏检、误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为,应追究监督检查责任。参加施工工序和隐蔽工程的质量检查、验收,填报质量报表。22、指导和参加分项(工序)工程的检验工作,并认真核定质量等级。23、发现施工中违反施工规程、技术措施、设计图纸要求时,应坚持原则,立即提出制止,可分别决定返修或停工,并报告项目经理及技术负责人。24、收集、整理施工过程中的检查记录,要求做到内容齐全、完整,数据准7确,书写清晰。填报的各项报表要及时准确。25、发生质量问题事故及时汇报,参加质量问题和一般质量事故的调查并写出调查分析报告,提出处理意见供领导参考。26、组织建立现场班组兼职质检员网络,开展班组质量活动。对班组质量自检、互检、交接检工作进行指导。27、正确行使公司给予质量否决权、质量奖罚权、停工返修权、越级报告权。28、对在各级质量检查中发现的不合格品,应监督有关人员进行整改,并对整改结果进行复查直至合格。29、严格执行公司颁布的各项管理制度及奖惩措施。安全员岗位职责1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任,为本项目的安全生产直接责任人。3、组织本项目的安全教育活动,开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底,收集安全技术活动、安全活动记录,查原始记录及班组日志。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用品。86、发生重大事故伤亡,重大未遂安全事故要保护现场,并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。9、组织项目部的每周一次的定期安全检查及各专项安全检查,做好检查日志记录,组织项目部的各项安全生产活动。10、验收安全设施及机械安全装置。11、贯彻执行国家有关消防保卫的法律法规,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。测量员岗位职责1、测量员对工程施工测量负有直接责任。2、严格执行国家颁布的各种施工规范。质量检验评定标准及 9000 相应程序文件和作业指导书。3、测量前必须认真熟悉施工图纸,明确各部位的测量要求,并检验测量仪器,待测量仪器符合要求后方可施测。4、准确布设用于施工的平面控制网和高程控制网,加密控制点以满足施工要求。5、严格执行施工测量技术交底,认真进行各工序的施工测量及复测,及时恢复被破坏的桩,保证施工进度和测量质量。6、认真保管测量仪器,并定期对测量仪器进行校检和送检,确保仪器精密。9现场试验员的岗位职责一.工程开工前: 1. 提前建好标养室,作好标养室所用机械、设备、实验设备计划、写清技术要求并及时交总工审核并报材料组采购。2. 提前做好试验计划及见证计划,并报总工审核后报监理进行审批,审批通过后按计划执行。二.施工过程中:1.原材料、半成品:1) 材料进场后及时向材料员或专业工长索要厂家的相关资质、质量合格证、检测报告等;2) 及时会同质检员及专业工长对材料进行外观检查;3) 外观检查合格后及时将相关资料报监理;4) 需复试的材料从外观检验合格的材料中抽取作复试;5) 对于有见证要求的及时通知监理进行现场取样送试。2.施工试验:1) 根据施工进度计划要求作好施工试验, 及时向实验室索要试验报告,及时报监理及资料室存档。2) 砂浆配比、混凝土配比:根据施工进度计划要求作好施工试验, 及时向实验室索要试验配比单 ,及时报监理及资料室存档,并及时发给总工及技术主任等。3) 根据施工进度及时做好土壤击实试验及土壤干容重试验。4) 根据施工进度及结构验收要求及时与试验室联系做好实体检测工作。105) 商砼所需做的工作:根据各栋号商砼浇注安排收集好商砼的相关资料;当商砼进厂后开盘鉴定、配比申请单等资料齐全后方可开盘;浇筑砼过程中按规定做好混凝土试块及塌落度试验(混凝土试块必须在施工层制作且同条件试块必须用铁笼放在施工层上进行同条件养护) ;养护龄期满足规范要求后及时送实验室进行试压;试验达拆模条件后及时通知专业工长允许拆模;并将试验报告及时报监理及与资料室办理交接手续;及时索要商品混凝土合格证。3. 做好标养室的相关记录。4. 做好施工试验台帐。5. 及时定期送检试验仪器及设备、做好台帐、做好试验仪器及设备的维修保养工作并做好相关记录;及时定期对自检设备进行检验及维修保养工作并做好相关记录。6. 及时做好混凝土、砂浆的统计评定工作。7. 各部位验收时积极配合资料员工作。三.对新的试验管理规范、规定进行搜集及时到项目总工处汇报并按新规范执行。现场材料员的质量职责1、对购进或调入工程现场的材料、构配件、设备的质量负直接责任。2、熟悉和掌握各种材料、构配件、设备的质量标准、技术条件和有关规定。113、设立材料、构配件、设备和防护用品进场登记台帐。各种材料构配件、设备和防护用品均要有产品合格证(质量检验单) 、说明书等,并对合格证或试验单及产品真伪负审核责任。4、认真执行材料、构配件、设备和防护用品进场验收制度,质量不合格的产品要及时处理,清退出场,并做好记录。5、根据规定要求有见证取样的材料,需有见证人在场方能取样送检。6、根据材料的技术性能,进场计划,按照施工组织设计的现场平面图,组织现场材料的装卸,堆放和入库保管。预算员岗位员职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程预算工作管理规章制度。2、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参加图纸会审,收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。3、根据国家法律法规 及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。4、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。125、对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理,认真研究工程合同,按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。6、对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求,准确、及时上报相关测算报表。7、配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作,做到及时、真实、准确,及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理,参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。8、及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据,做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况,有效地对施工过程中的成本进行控制。9、深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度,及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。10、按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。11、收集工程相关的资料,及时编制工程决算书,配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求,做好对内及外包单位的工程结算工作。12、深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。13、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。14、完成领导交办的其它工作。13资料员岗位员职责对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等;根据不同施工进度协助相关人员做好验收的各项工作。一.工程开工前:负责向甲方索要施工图纸、地质勘探报告、建筑用钉桩通知单、验线合格文件、建设规划许可证、建筑施工许可证、工程质量监督手续等甲方所提供的文件。二.工程施工过程中:1.负责及时将施工图纸、施工方案、设计交底、设计变更洽商等发放到相关人员手中,并做好签字手续。2.负责(除试验资料、物资报验资料外)监理资料的报验工作。3.负责收集到资料的核查工作。4.负责按建筑工程资料管理规程要求督促相关人员与工程同步填写资料并负责收集、打印、整理、分类、装订归档的工作。5.在甲方指定分包队进场后及时将对分包资料的要求以文字形式发放给分包队的技术负责人后资料员要定期抽查分包单位资料。146.在基础、主体、竣工等验收前将资料收集汇总准备齐全。三.工程竣工后:1.负责竣工图的整理归档工作。2.负责竣工资料的合格存档交验工作。仓管员职责1、爱岗敬业,忠于职守,有高度的责任感。2、接收的材料必须有领导通知才能接收、材料到场及时通知相关人员一起验收、认真核对型号、规格、尺寸、数量、合格后才允许接收入库 ,做好相关收料手续、帐、卡、物相符、且记录清楚、内容齐全;对于不合格的材料做好相关手续、经领导同意后作退场处理。3、接收的材料按栋号长以上的管理人员指定的地点存放、码放符合安全文明施工要求。4、接到项目部的相关专业的领料单后,及时保质保量的下发材料, 做好出库手续、发料时要分清规格、型号、核对数量、及时填写出库单。5、保证材料的存放环境符合材料保管的要求、库房内的环境清洁卫生、码放符合要求、并做到帐、卡、物相符。5、及时进行月度盘点、盘点数量能达到帐卡物相符。施工(生产)班组长的岗位职责1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者,是班组质量责任人,必须组织班组成员严格按图纸、质量技术交底和操作规程进行施工(生产) ,对本班组15的施工(生产)质量负直接责任。2、负责本班组施工(生产)工程的质量自检、互检、交接检,并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格,不得向下道工序移交,上道工序不合格,有权不予接受,否则,追究班(组)长责任。3、接受技术人员、质量检查人员对本班(组)施工过程的监督检查,并提供必要的技术质量数据。4、发现投入施工的材料有异,必须向上级反映,拒绝使用质量不合格(质量标志不清楚)的材料、构配件、设备,避免因材料问题造成质量及事故的发生。5、对出现质量问题或质量事故,应提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或报,均应追究班组长责任。6、认真遵守安全操作规程,有关安全生产等各项法规、法令,根据本组人员的技术、体力、思想、身体、生理等情况,合理安排工作,做好安全交底,对班组人员在生产中的安全健康负责。7、组织搞好班组安全活动,开好班前安全会。8、组织本班组学习安全操作规程,对新调入的工人要进行现场安全教育,同时办好安全教育交底卡的签证工作。9、经常检查施工现场的安全生产情况,发现问题及时解决并及时上报。10、发生重大伤亡事故要迅速抢救伤员,立即上报,并保护现场。16第三章 施工现场管理制度一、施工技术管理1.目的对施工生产过程进行控制,以确保工程产品满足顾客及适宜的法律法规要求。2.适用范围适用于本公司对工程项目施工生产过程所进行的控制。适宜时,包括对分包方所进行的控制。3.职责3.1 工程管理部负责工程项目控制活动的归口管理。3.2 项目部负责工程项目的策划和实施。173.3 总工是工程项目策划控制活动的主管部门,负责输出文件的批准以及质量控制。4.程序4.1 项目策划4.1.1 项目部应根据合同及设计要求,结合现场实际情况,对所承接的工程项目施工过程进行策划。4.1.2 过程策划的结果应形成文件,施工过程策划的输出为施工组织设计,必要时还应编制专门的施工方案或作业指导书。4.1.3 施工组织设计应考虑是否已满足了 ISO9001:2008、ISO14001:2004和 OHSAS18001:1999 标准对产品实现过程进行策划的要求,主要包括以下内容:1)本工程项目的管理目标(应确保本公司总体管理目标的实现) ;2)确定工程项目的施工工序并识别关键工序,可用流程图来表示;3)当有需要时,应规定编制必要的施工方案或作业指导书加以支持;确定工程项目所需的资源和设施,包括人力,施工机具设备,检验、测量和试验设备,软件,建筑物和场地等;4)确定工程项目的组织机构、职责、权限及互相之间的关系;5)确定工程项目各个已被识别的工序的检验和试验要求,确定适宜的施工技术验收规程和规范,明确负责产品(或工序)放行的责任人;6)确定施工过程对环境保护和职业健康安全管理的内容;7)确定为施工过程满足规定要求提供证据所需的管理记录。4.2 施工组织设计审批程序及发放184.2.1 施工组织设计按要求进行审批。4.2.2 审批后的施工组织设计应报送甲方及监理认可,如甲方及监理提出修改意见,应仍由我公司原审批人员对修改意见进行评审和在原文中作出相应改动(可采用换页方式) ,评审过程可采用《文件修改申请表》 。修改后的施工组织设计应再次得到审批。4.2.3 经审批和认可后的施工组织设计由项目部发放到相关部门和人员手中。4.3 施工组织设计的修改为适应施工现场客观环境的变化,保持施工组织设计的适宜性和有效性,各部门准备对施工组织设计做出变更时,仍按本程序 4.2 条的相关规定履行必要的审批手续。4.4 施工过程的控制项目部应按施工组织设计的要求,确保施工过程在受控条件下进行,受控条件应包括:4.4.1 设计技术交底1)设计交底由顾客或设计或工程监理机构召集,项目部相关人员参加。必要时,工程管理部等相关人员参与;2)设计交底中产生的问题应在交底活动中得到解决或进一步的澄清;3)召集方发出的《技术交底记录》或其他相关文件应视为设计文件的组成部分和施工依据。4.4.2 施工前的技术交底工程开工前,项目部应及时将《施工组织设计》及设计文件等资料传递到19相关的管理人员,并及时召集相关人员进行技术交底和施工技术环境及安全交底,并保存交底记录。4.4.3 项目部应按施工组织设计的要求及时做好以下工作:1)编制必要的作业指导书和专项施工方案,以指导和控制施工过程;2)配备适应工程规模和技术要求的施工设备,并根据工程的进展作出相应的调整。项目部应按《施工机具管理程序(制度)》对施工设备进行管理,防止事故的发生,并保持其完好状态;3)配备适宜的检验、测量和试验设备。并按《监视和测量装置控制程序》要求管理,以满足施工生产需要。4)配备符合规定要求的各类施工人员,必要时,应组织岗前培训、评定其专业水平或业务技能,以满足施工生产需要和质量、环境、职业健康安全管理要求。4.4.4 项目部应按项目管理手册的要求,根据现场的条件,建立适宜的、符合文明施工要求和质量、环境、职业健康安全管理要求的工作环境。 4.4.5 项目部应按《建筑材料、构配件和设备管理程序(制度)》 《施工质量检查与验收管理程序(制度)》的要求组织进货检验和试验以及过程、最终检验和试验活动。4.4.6 检验和试验应按过程策划所规定的工序控制点进行,未经得到授权的人员批准不得放行。4.4.7 工程的交付1)当单位工程施工内容已按合同及施工图纸完成,最终检验和试验合格并已获得顾客及有关部门签字确认,该单位工程便已具备交付给顾客的条件。202)项目部在征得工程管理部同意后,以“工程竣工报告单”或其他规定的表格正式报告顾客(或其代表:如监理公司) ,提出办理工程竣工交付手续的要求。3)当顾客已在“竣工验收证书”或其他具有同等效用的文件上签字后,工程交付活动即告完成。工程交付也同时表明工程防护的责任已转移给顾客,本公司按本程序文件 4.4.8 条的要求继续为顾客提供服务。4.4.8 工程交付后的活动工程交付后,本公司将按合同规定和现行有关法律法规的要求履行自身的责任和义务。4.5 特殊过程的确认4.5.2 我公司目前施工中存在的特殊工序主要有:桩基础、防水工程、大体积混凝土浇筑、焊接、隐蔽工程等工序。项目部应根据工程实际情况,对特殊过程确认二、技术交底制度总则1、技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术管理的重要步骤。2、技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便21更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。3 、技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。4 、技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。3、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。1) 、由项目经理主持,项目总工负责向质检员、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:(1) 设计文件的内容;(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项;(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;(6) 关键部位和特殊过程的技术问题; 22(7) 主要施工机械的安排与配置;(8) 施工应注意的事项说明。2) 、项目部技术人员对各班组进行技术交底:(1) 施工图的具体要求;(2) 施工方案具体实施的技术措施;(3) 明确工艺操作流程以及操作要点;(4) 明确工序间检查的内容及标准;(5) 合理的劳动组合和机具设备;(6) 安全及文明施工要求;(7) 施工中注意事项说明。技术交底的实施与要求1、项目部技术交底由项目部经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。2、单位工程在施工前应根据施工进度,按部位和操作项目,由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。3、技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,结合实际。4、项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查,使在23纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。5、单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理三、施工质量检查与验收管理1.目的规定施工质量检查、工程竣工验收和交付使用工作的职责和方法,以确保竣工程产品质量满足规定的要求。2.适用范围适用于本公司承建的工程质量检查、竣工验收和交付的控制。3.职责3.1 工程管理部负责进行施工质量检查的策划,规定各管理层次对施工质量检查活动进行监督管理的职责和权限。3.2 工程管理部负责监督项目部进行工程竣工验收和交付的资料管理,以及备案验收手续的办理。3.3 工程管理部负责监督项目部工程竣工验收和交付的实施,并督促工程分承包方的验收工作。3.4 项目部负责进货、工程施工生产过程中的工序检验和试验及最终检验和试验工作。4.程序4.1 施工质量检查4.1.1 质量检查的依据包括施工质量验收标准、设计图纸及施工说明书等设24计文件及施工内控标准等。4.1.2 公司应对施工质量检查进行策划,包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。4.1.3 项目部应按照策划的安排和施工质量检查标准实施检查。工程管理部应对项目部的质量检查活动进行监控。4.2 进货检验与试验具体按《建筑材料、构配件和设备管理程序(制度)》执行。4.3 施工过程工序检验4.3.1 工序的检验应根据“工序‘三检’制度”进行。4.3.2 施工人员按设计图纸和作业指导书完成工序施工后,由班组长进行自检,并填写质量自检记录。4.3.3 项目经理部质量员、施工员在班组自检的基础上组织施工班组长进行分项工程质量检验评定,由质量员进行核定,填写“分项工程质量检验评定表” ,履行签字手续,并在现场标识。只有检查合格的工序并经签字认可后才能转入下道工序施工。4.3.4 工程管理部对分项工程的质量检查活动进行监督。4.4 分部工程的检验4.4.1 各分部工程完工后,由项目经理部技术负责人组织质量员进行分部工程质量检验评定,质量员核定检验评定结果,填写“分部工程质量评定表”,并履行签字手续。4.4.2 工程管理部参与分部工程质量检验并对分部工程质量评定的结果进行确认,只有经确认合格的,才能被确认为合格的工程。254.4.3 若出现不合格品,则按“不合格品的控制程序”中的规定进行处理。4.5 隐蔽工程的检查验收由项目施工负责人报请建设单位、监理公司、设计单位和工程管理部进行检查验收,填写“隐蔽工程验收记录”履行签字手续。只有经验收合格后方可进入下道工序。4.6 试验项目部试验员应根据 施工过程试验取样规定,在监理工程师监督下进行取样和送试,填写取样记录。取回试验报告后应交项目资料员保存。4.7 例外放行一般不允许将未完成检验和试验的过程转入下道过程。如因施工急需来不及检验就要转入下一道过程时,项目经理部必须有可靠的追溯措施,对该过程做好标识、记录,经项目经理或主管工程师批准后方可作例外放行。4.8 工程竣工的预验收4.8.1 工程完工后,由项目经理部技术负责人负责检查工程施工过程中的各项检验和试验(包括分部分项质量评定、隐蔽工程验收及功能调试测试记录等)是否满足要求,各项质量记录是否整理齐全,各种数据及文件是否得到审批认可,且结果满足设计要求。4.8.2 具备上述条件后,由项目经理部报请工程管理部负责人及监理单位组织对已完工程进行最终的质量检验。工程管理部和监理单位组织专业技术人员按国家验收规范及合同要求对竣工工程进行检查。对不符合竣工要求的,应立即通知作业人员整改,并督促限期完成。264.9 竣工验收4.9.1 项目部在该工程符合要求并经监理公司审核同意后,送监督机构抽查,监督机构对技术资料及实物质量抽查后,将抽查意见书面通知监理和施工单位。4.9.2 施工单位在收到质监机构意见书面通知后,对符合质量验收条件的,填写《工程质量验收申请表》 ,经项目经理、企业技术负责人及企业法人代表签名并加盖章后,提交给监理公司,总监理工程师签署意见并加盖公章后,向建设单位申请办理工程竣工验收手续。4.10 检查与验收期间发现的质量问题按《按照不合格控制程序》要求执行。四、标识和可追溯性控制程序 对产品进行标识,以便更易于区分,防止非预期使用或进入下道工序,当对工程(产品)有追溯性要求时,还应对工程产品予以唯一性标识,并加以记录。2.适用范围适用于本公司施工生产从产品采购到工程交付全过程中对产品的标识和可追溯性工作。3.职责3.1 项目部负责产品标识与追溯性的归口管理工作。3.2 仓管员负责采购材料的标识和可追溯性活动的实施。3.3 施工员负责施工过程的标识和可追溯性工作。273.4 有关部门配合产品标识与追溯性的管理。4.工作程序4.1 产品的标识分为产品标识和状态标识,分述如下:4.1 .1 产品标识产品标识包括原材料、零部件、半成品和最终成品的标识。4.1 .1 .1 产品可采用标牌、标签、烙字、钢印、条形码、喷涂油漆等永久性或临时性的方法进行标识。有可追溯性要求的产品一般应采用永久性方法进行标识。具体的标识方法可根据必要性、适宜性、可行性进行选择。4.1 .1 .2 产品标识内容一般应包括:品名、规格、型号、等级等。4.1 .1 .3 如无特殊规定,已安装就位的工程产品本身在图纸上已明确标识。一般可不再在实物上另外进行产品的临时性标识,但如仍有拿错的可能时,应继续保持产品原有的临时性标识。4.1 .1 .4 标识缺失或模糊不清时,应重新确认和标识。4.1 .2 状态标识4.1 .2 .1 状态标识是针对产品的检验和试验状况而言,状态标识可包括以下 4 种类型:a) 合格;b) 不合格;c) 已检(验)待定(性)4.1 .2 .2 采购产品的状态标识由仓管员根据产品的检验和试验状态按4.1.2.1 条款的分类进行标识。标识方法可采用标牌、标签或其他可以正确区分28其所处状态的方法。4.1 .2 .3 施工过程及最终检验和试验状态主要以记录作为对工序或产品进行标识的手段,但在下列情况下仍应考虑在现场对实物进行标识,以防止不合格品进入下道工序或交付给顾客。4.1 .2 .4 施工员负责表明产品或工序检验和试验状态的记录的收集和整理,并对记录的可靠性、适宜性、及时性负责。施工班组负责做好现场对实施进行标识工作并予以保护。如有损坏或缺失,应立即予以识别和处置,防止转入下道工序或交付给顾客。4.2 产品的可追溯性4.2 .1 产品可追溯性的含义产品可追溯性是指依据对产品唯一性标识的记录,可追溯到产品以下的信息:a) 材料或另部件的来源;b) 产品形成过程的历史;c) 产品交付后的分布场所。4.2 .2 实现产品具有可溯性的方法4.2 .2 .1 确认或赋予产品唯一性标识,唯一性标识可以是:a) 产品的编号、批号、位号、炉号等;b) 产品的生产厂家或产地;c)到货日期或生产日期。产品的唯一性标识可以是以上所述的任何一项或上述各项的任何组合,应从满足“唯一性”考虑。294.2 .2 .2 针对唯一性标识,收集或记载有关产品的来源,形成过程和去向方面的信息,以实现对产品的可追溯性要求。这些信息的载体主要有出、入库单,保管台帐,质量证明书、检验和试验记录以及其他过程记录。4.2 .2 .3 当有追溯性要求的产品需要移植标识时,其唯一性标识必须予以移植。4.2 .3 采购物资的可追溯性仓管员负责按本程序文件进行产品的标识和记录工作,以实现采购产品的可追溯性。4.2 .4 施工过程的可追溯性工作4.2 .4 .1 施工过程的可追溯性,可通过填写最终形成竣工资料的各种施工记录来实现,当现行记录表格不能适应要求时,可补充记录以实现施工过程的可追溯性。4.2 .4 .2 当在具体工程项目中出现新的具有可追溯性要求的工序时,生产技术部应在施工组织设计或质量计划中作出规定,并考虑是否应对现行的施工过程可追溯性规定进行修改补充。4.2 .5 记录的管理4.2 .5 .1 采购物资的具有追溯性意义的记录(如材质证明书、出入库单证、验收及复验记录等)由项目部负责收集、整理、保管,并可随时提供给施工部门或顾客评价时查阅或复制。4.2 .5 .2 工程竣工资料是施工过程可追溯性的主要信息载体,由各项目施工员负责填写、整理和编目,按《记录控制程序(制度)》的要求归档和移交给顾客。30五、试验和检测管理制度1.目的对进货与过程的试验和检测进行管理,以实现对公司采购产品质量和施工过程质量的有效控制。2.适用范围适用于所承建的工程项目的进货与过程的试验和检测的管理。3.职责3.1 项目部负责对其所采购的工程材料及在建产品的抽样和送检。3.2 工程管理部负责对材料试验和检测的监督和管理。4.管理要求4.1. 送检人员在送检试样前,应做好各种标识,如工程名称,取样部位、制作日期、设计标号、试验龄期或其他必要的标识。4.2 如为质监站的监督抽检项目,现场试验人员在现场进行取样和试件制作时,应由监督员和见证员分别对取样过程进行监督和见证。4.3 项目部接到不合格报告后,应尽快安排复检或采取其他规定的质量保证措施,防止不合格品进入下一工序。具体操作按照《不合格品控制程序(制度)》进行。4.4 所有试验和检测都应按要求作好记录并按《记录控制程序(制度)》的要求保存和归档。5 取样方法、数量和批量5.1 水泥1).散装水泥的取样批量:同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水
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