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领导力的培训.ppt

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,生产主管角色认知的培训,2017-11-11,①.生产主管角色认知 ②.生产主管一日管理 ③.车间设备保全管理 ④.生产现场安全管理 ⑤.员工的教导与培育,课程内容安排,课程内容安排,⑥.生产现场精益改善 ⑦.生产问题分析解决 ⑧.员工的沟通与协调 ⑨.做好下属辅助上司,课程内容安排,1.生产主管的角色认知,班长、线长、工段长、科长、部门经理,管理与管理者的定义,管理就是通过“计划-组织-指挥-控制-协调”循环 达成目标的过程。管理者就是通过下属的行为达成目标的人。,何为生产主管,●有部下的人。 ●通过部下达成业务目标的人。,生产主管地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 卓越生产的组成结构,1.生产主管的角色认知,■ 生产主管是企业现场的管理者,生产主管的水平决定企业的执行力;■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人;■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。,生产主管 的作用,1.生产主管的角色认知,生产主管的地位和使命,,,生产主管的地位和使命,,中层:正确的做事,高层:做正确的事,基层:把事做正确,建立愿景 制定战略 分配资源,实施管理 建立程序 制定标准培训考核,应变,不变,变,1.生产主管的角色认知,1.生产主管的角色认知,生产主管,下属,公 司,上司,,,,,同 级,◇是基层的管理者 ◇是公司QCD目标达成的直接责任人,◇是工作上的协作配合者 ◇是职务晋升的竞争对手,◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁,◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官,生产主管是承上启下的角色,,要以身作 则,而不是以身作“贼”。,管,教,做,,,,1.生产主管的角色认知,生产主管的职责和任务,计划,控制,协调,组织,领导,,,,,,,,,,1.生产主管的角色认知,生产主管的职责和任务,1.生产主管的角色认知,生产主管的素质要求,,◇指挥家的手懂管理,会带兵打仗,会使用兵法 ◇专家的脑 懂技术,会指导生产,会运用剑法◇慈悲家的心懂人情,会体贴员工,会运用心法,邓小平对待菲律宾问题,1.生产主管的角色认知,生产主管的素质要求,没有方向,没有目标,没有计划,三忙生产主管,三拍子生产主管,茫 然,盲 目,忙 乱,1.生产主管的角色认知,生产主管的素质要求,亮剑精彩片段,团队=团伙,要有大哥 的风范,人心齐泰山移,车间管理人员的能力,知,行,用,训,评,1.生产主管的角色认知,企业对车间管理人员的基本要求,1.生产主管的角色认知,生产主管的素质要求,企 业,生产主管,生产主管必备的条件,工作知识,人际关系,,改善能力,教导能力,生产主管应具备的能力,班组长的能力,1.生产主管的角色认知,生产主管的素质要求,17,人生就是一本错误百出的书,没有再版勘误的机会。所以,你唯 有正确的阅读和应用!,1.生产主管的角色认知,生产主管角色的转型,世上没有后悔药,人生只能向前走,没有倒退的。,18,■由技术型人才到管理型人才,管理就是透 过众人把事情做好!,1.生产主管的角色认知,生产主管角色的转型,管理层技能分析:,,1.生产主管的角色认知,生产主管角色的转型,1.生产主管的角色认知,生产主管角色的转型,1.生产主管的角色认知,情理与领导,西方 机器  管  无生机 中国 人 理  有生机,中国的“管”,城管为代表,中国的“理”,夫妻情理为代表,理人 安人 管人“法”是协调人与事、人与人之间关系的最后一招,下雨前浇花,打工人的心态,管人的最后的效果,22,生产主管不要太关注于具体的事,给部下 更多的动脑、动手的机会。,1.生产主管的角色认知,生产主管角色的转型,23,1.生产主管的角色认知,卓越生产的组成机构,高效率的早会实施 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情 车间日清管理标准,2.生产主管一日管理,25,工作任务待办清单法:,填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC 三类(A类:必须要在两个小时内完成;B类:必须在当天完成;C类:三天之内要完成)。美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法: 1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。 2.用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序。 3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延到下班结束。,2.生产主管一日管理,生产主管的工作计划,,重 要,不重要,不紧急,1,2,紧 急,,3,4,优秀生产主管的时间管理:,①.把每天要做的 事情列一份清 单; ②.确定优先次序 从最重要的事 情做起; ③.每天都这样做,■经典格言:列清单、排优先、抓重点。,2.生产主管一日管理,生产主管的工
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