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施工总承包管理模式.ppt

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施工总承包管理模式.ppt
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施工总承包管理模式在公路建设 项目中的实践,,业主方建设工程项目管理的方式,1 业主方自行项目管理; 2 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务(即所谓的交钥匙工程); 3 业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理。,业主方自行项目管理组织图,业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务组织关系图,3业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理组织关系图,目前制约我国工程总承包和 项目管理开展的主要问题,1建筑业企业普遍缺乏设计功能。 2建筑业企业融资能力相当不足。 3建筑业企业缺乏具有工程总承包经验的复合型项目管理人才。 4法律的推动力不足和缺乏相关配套政策,工程总承包难以形成主流模式。 5业主认可程度低,市场发育不完善。 6建筑业企业现有的企业资质设置不合理。,基于以上原因,在我国实施工程总承包项目管理较合适的方式为采用业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理,业主方委托总承包公司通过合同关系与 业主人员共同进行项目管理的具体做法,1 业主负责的主要工作: (1)选择好设计单位、监理单位和施工总承包单位并与之签订合同;负责征地拆迁工作 (2)负责重大的变更管理(如增加或减少车道、互通等)或市场材料涨或跌幅超过一定界限的价差处理等; (3)对施工总承包单位进行进度、质量、安全等监管并按合同要求及时对总承包单位进行计量支付。2 总承包单位负责的主要工作: (1)与业主签订总承包合同,主要工程和控制性工程由总承包单位施工,一部分工程由总承包单位再分包给其他施工单位施工; (2)对工程施工进度、安全、质量、成本进行全面管理; (3) 负责一定范围内的变更处理.,业主方委托总承包公司通过合同关系与 业主人员共同进行项目管理的优势,1 将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业,实现业主与总承包企业之间的强强联手,实现优势互补,最大限度的整合社会资源,且利于业主转移部分风险; 2 有利于业主减少管理成本,把更大的精力放在项目的资本运作上; 3 有利于优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资,节约资源; 4 有利于打造总承包企业“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,提高了企业核心竞争力。 5 有利于总承包企业加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务。,1 利用总承包公司的技术、人才、管理等方面的优势,合理 优化施工方案,降低工程风险,确保工程质量; 2 以科学管理为手段,挖掘内部潜力,在观念、管理组织、 管理方法和手段、科技等方面不断探索、大胆创新。 3 通过实践和总结,做到管理制度化、规范化、科学化,并 不断完善施工总承包管理机制,逐步形成一套行之有效的 管理体系。,施工总承包管理理念,1、建立高效的工程管理指挥中心。为了对工程建设进行有效的管理和控制,总承包企业需派遣了最优秀的人才,在工地设立了总承包项目经理部,按照“高效精干、系统管理和弹性、动态”的原则,具体负责现场的施工管理和质量控制。 2、建立纵向工程保证体系。所谓纵向工程保证体系,就是对总体目标进行层层分解后,自上而下,对各级人员的岗位职责等作出标准的规定。 3、建立了横向工程考核体系。所谓横向工程考核体系,就是按照具体项目总体目标建立的,用于对所有参建单位进行横向考核比较的标准,并按照事前制定的标准进行奖惩。,对总承包单位的要求,在总承包项目的管理中,以计划为龙头,以合同为依据,以规范、科学管理为基础,以成本控制为核心,以实现目标成本最小化、目标利润最大化为目标,以创品牌为目的,对项目进行全面管理和风险管理,实时监控。 1、在进度管理上,采取事前规划,事中控制,事后分析调整。 以计划为龙头,加强计划管理力度,合理制定目标工期,利用各种先进、有效的管理手段,科学地制订施工生产计划并严格监督执行,严格按合同办事,做好事前规划,使计划任务始终保持合理性、科学性和前瞻性,确保项目施工进度和总体目标处于可控状态。为了更好地发挥相关管理人员的作用,把管理人员的收入与其管理的标段进度等挂钩;为了激励施工单位的积极性和主动性,确实有效地落实计划任务,制定了工程进度奖罚金制度和施工劳动竞赛活动,公开、客观地反映和评价各标段的进度完成情况,通过经济杠杆,让标段的领导班子始终保持积极向上的工作作风,形成一股“比进度、赛质量”的良好氛围。,具体的管理方法和手段,2、加强项目风险管理,通过预测、识别、评估、分析,降低风险;通过保险索赔,合理地规避风险。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、所涉及的组织机构和关系层次多、协调难度大、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样,而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风
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