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月度考核培训.ppt

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月度考核培训(内训),---德赢实业内训系统培训课程,目录,,,人来到这个世界上究竟是为了什么?,,使生命快乐的途径有两条: 第一,发现使你快乐的时光,增加它; 第二,发现使你不快乐的时光,减少它。,亚里士多德说,生命的本质在于追求快乐,从普通到优秀,付出与收获 保持一颗谦虚之心 每天自我反省 怀有感恩之心,,人人生而被人需要 给予别人就是给予自己,扮演好你生命中的每一个角色,,培养一流的工作素质 行有不得反求诸己 细节决定成败 天道酬勤,,在任何领域,要想获得一点成就,至少得在这个领域呆上5年!——乔.杰拉德,如何看待自己的工作,,工作的意义究竟是什么? 为什么我们每个人都不可避免的需要去工作?,,工作,给予我们生活的保障 工作,带给我们快乐和痛苦我们通过工作收获:成功、财富、名利 我们也要承担工作带来的:烦恼、压力、挫折,,高层:作出做正确事情的决定 中层:正确地做事情 基层:做正确的事情——TCL李东生,,,,,,五种心态决定你的格局,感恩 自信 长远 付出 服从,,工 作 从事上讲,是我们获得衣食充足,自由生活的物质保证 从心上讲,是我们提高人生境界,修炼品格的人生平台,,凡是向内看,出现问题先找自己的原因。,,,,,工作不只是我们谋生的工具工作还是提高我们人格的途径,,不要拿别人的错误惩罚别人; 更不要拿别人的错误惩罚自己。也不要拿自己的错误惩罚自己; 更不要拿自己的错误惩罚别人。,,谦虚好学有上进心 凡事认真有责任心 通情达理有宽容心 不怕挑战有自信心 不畏挫折有韧性 积极主动目标清 人前人后为人明 忠诚组织心如镜 奉献付出无私心 服务他人有爱心,企业文化介绍,,,,企业愿景: 做中国有影响力的品牌公司之一 做成功老板的摇篮,企业使命: 帮助客户创业,富强我的祖国。 为顾客打造高品位形象 价值观: 激情、诚信、快乐、责任、感恩、忠诚 核心价值观:和谐,经营理念: 服务客户重于一切 公司座右铭: 小胜凭智、大胜靠德, 以德为本,赢在中国。,军队+家庭+学校,企业文化——军队文化 激情、责任、忠诚企业文化——家庭文化 感恩、快乐、诚信企业文化——学习文化 提升修炼自己,各部门职能介绍,,河南德赢实业有限公司,,速品品牌中心,,行政管理中心,,尚客批发中心,单击此处添加标题,速品品牌中心,尚客批发中心,直营部 加盟部 配货部 货品部,行政管理中心,行政人事部 财务部 客服部 企划部 培训事业部,时尚女人部 时尚休闲部 国际时尚部 配货部,相关制度学习,六不准 转正注意事项 辞职流程 日常行为规范要求 会议制度 各岗位工作流程,,“六不准”: ◆不迟到、早退和无故旷工 ◆不大声喧哗、嬉戏打闹 ◆不擅自离岗、无故窜岗 ◆不聚堆聊天、玩弄手机 ◆不打私人电话、会见亲友 ◆不与顾客、同事争吵、斗气,,转正注意事项,新员工试工期为3天(3天内辞职或劝退的员工不发工资) 新员工转正期为1~2个月(根据店长评价、员工评价、业绩或考核情况及培训部意见综合评定),,辞职流程流程:报部门负责人→填写《离职申请单》→工作交接人签字→本部门负责人签字→财务签字(确认是否有账务问题)→文秘签字(工装、工牌《员工手册》等物品归还)最后交人资部备案。离职时间:正式员工须提前30天;试用员工须提前7天,待工作交接后方可离职,否则扣发当月工资。,,辞退:员工在使用期表现明显不符合公司要求,或转正后表现越来越差、没有上进心的,公司有权随时给予辞退。开除、劝退:1、顶撞上级领导,没有服从意识。2、连续旷工3天以上的行为。3、工作时间与同事之间发生争吵,造成不良影响。4、与客户发生争吵,使客户对其有投诉现象的。5、私下议论工资,造成不良影响的。6、在团队中拉帮结派,说长道短,制造矛盾。7、未按公司规章制度与流程办事,造成较大经济损失的。8、做损害公司形象,散发不良信息的言行。,,日常行为规范:上班期间必须着工装、佩戴工牌,工装需保持干净整洁(穿版人员除外),第一次发现扣除团队考核分数,第二次给予乐捐10元处理。 装扮:工作期间需要化淡妆,首饰不能夸张,不得穿凉拖,保持良好的精神面貌,否则每次乐捐10元。 讲话:店铺提倡用普通话,否则乐捐10元。 穿版:任何时间不得把店内衣服穿回家,否则按原价购买。 员工上班期间不得吃零食、嚼口香糖;否则每次乐捐20元。 备注:以上未涉及到违规行为,视情节轻重,予以处理。,,考勤制度 签到: 员工上、下班期间必须打卡(考勤以指纹机为准)特殊情况未打卡的,须告知本部门考勤员在《考勤表》上备注原因。 员工上、下班打卡或签到,不得弄虚作假,一经查实予以辞退 员工上下班无故不打卡的,视为旷工。上班不打卡视为旷工半天,下午不打卡视为早退。,,考勤制度 迟到、早退与旷工: 迟到:30分钟以内,第一次乐捐10元;第二次乐捐
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