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5S管理的50个问与答精选

5S 管理的 50 个问答1 问:在推行 5S 管理活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与“5S 管理活动“的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,1

5S管理的50个问与答精选Tag内容描述:

1、推行 5S 管理活动中,有没有先后次序?答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“ 不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。
按步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 管理一般有 3 种方法:自己组织学习、推行;请人讲课,自己推行;全程请顾问师辅导推行。
对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,往往 5S 管理活动难以实施得很好,此种矛盾应如何解决?答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 管理活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 管理活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问:5S 管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念?答:事务局负责人要有威信,对 5S 管理活动的好处深信不疑,其它成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 5S 管理活动?。

2、序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“ 不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至中途而废。
按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 一般有 3 种方法: 自己组织学习、推行 请人讲课,自己推行 全程请顾问师辅导推行 对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,但这样往往 5S 活动就难以实施的很好,此种矛盾应如何解决? 答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问:5S 推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念? 答:事务局负责人要有威信,对 5S 活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 5S 活动? 答:这不是一件轻松。

3、5S 活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至中途而废。
按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 一般有 3 种方法: 自己组织学习、推行 请人讲课,自己推行 全程请顾问师辅导推行 对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,但这样往往5S 活动就难以实施的很好,此种矛盾应如何解决? 答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问:5S 推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念? 答:事务局负责人要有威信,对 5S 活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 5S 活动? 答。

4、 5S 活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至中途而废。
按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 一般有 3 种方法: 自己组织学习、推行 请人讲课,自己推行 全程请顾问师辅导推行 对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,但这样往往 5S 活动就难以实施的很好,此种矛盾应如何解决? 答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问:5S 推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念? 答:事务局负责人要有威信,对 5S 活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 5S 活动?。

5、问:在推行 5S 管理活动中,有没有先后次序?答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。
按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 管理一般有 3 种方法:自己组织学习、推行;请人讲课,自己推行;全程请顾问师辅导推行。
对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,往往 5S 管理活动难以实施得很好,此种矛盾应如何解决?答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S管理活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 管理活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问: 5S 管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念?答:事务局负责人要有威信,对 5S 管理活动的好处深信不疑,其它成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 5。

6、在推行 5S 管理活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。
反之,很可能因“推行“不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。
按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
3 问:推行 5S 管理一般有 3 种方法:自己组织学习、推行;请人讲课,自己推行;全程请顾问师辅导推行。
对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,往往 5S 管理活动难以实施得很好,此种矛盾应如何解决?答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 管理活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。
此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的 5S 管理活动推行经验的。
出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
4 问:5S 管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念? 答:事务局负责人要有威信,对 5S 管理活动的好处深信不疑,其它成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
5 问:如何轻松、愉快地推行 。

7、5,劳动生产率连年提高 中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式 JIT1 年,产量比原设计能力翻一番,流动资金和生产工人减少 50,劳动生产率提高 1 倍。
一汽变速箱厂推行精益生产方式 JIT,半年中产值增长 44.3,全员劳动生产率增长 37,人均创利增长 25.推广应用工业工程 IE 和精益生产方式 JIT(简称 LP)等先进管理技术,使之与中国国情相结合,在中国已经成为一股不可逆转的潮流,并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。
何为精益生产方式 JIT 精益生产(Lean Production,简称 LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产 JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。
精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品) ;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。
精益生产方式 JIT 源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上 14 个国家的专家、学者,花费 5年时间,耗资 500 万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式。

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